✅Beruf, Arbeit und Entwicklung

1. Poor Performance Stereotype

   Ältere Arbeitnehmer haben geringere Fähigkeiten, sind weniger motiviert und weniger produktiv als jüngere Arbeitnehmer.

2. More dependable Stereotyp

   Ältere Mitarbeiter sind stabiler, verlässlicher, ehrlicher, vertrauenswürdiger, loyaler, dem Job verpflichtet und weniger anfällig für Fehlzeiten oder schnelle Fluktuation sind.

3. Effektgröße d = .11

Effektivität bei der Erfüllung der Arbeitsaufgabe an einem spezifischen Arbeitsplatz

—>wird meist durch Vorgesetztenbeurteilung erfasst

1. konkretes Leistungsmaß hängt von Art der Tätigkeit und Aufgabe ab

2. auch von Gruppen erbracht

3. im Prinzip messbar

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• Task performance (eigentliche Aufgabe)

• Contextal Performance

  • Beiträge, die im organisationalen, sozialen und psychologischen Umfeld liegen, (Kontextverhalten); •

  • überdurchschnittlicher Einsatz, der über die eigentliche Arbeit hinausgeht; „Extraeinsatz“:

1. zahlreiche signifikante Zusammenhänge mit Alter

2. viele mit sehr geringer Effektstärke

3. kleine bis moderate Effektstärken mit OCB-Maßen und general/specific counterproductive work behavior - Maßen

Ng, T. & Feldman, D. (2008). The relationship of age to ten dimensions of job performance. Journal of Applied Psychology, 93, 392-423

subjektiver bzw. intrinsischer Berufserfolg

Subjektive Beurteilung des bisherigen Werdegangs vor dem Hintergrund persönlicher Erwartungen und Ziele

—> Meist durch Arbeits- oder Karrierezufriedenheit erfasst

globale Arbeitszufriedenheit

—> gewöhnlich mit einem Item erfasst

z. B. „Einmal alles zusammengenommen betrachtet: Sind Sie mit Ihrem gegenwärtigen Arbeitsplatz im Großen und Ganzen zufrieden oder unzufrieden?“; „Wie zufrieden sind Sie mit Ihrer Arbeit im Allgemeinen?“

Facetten der Arbeitszufriedenheit

—> einzelne Facetten mit einem oder mehreren Items erfasst

—> Fragen bspw. zu Kollegen, Vorgesetzter, Tätigkeit, Arbeitsbedingungen, Organisation und Leitung, Entwicklung, Bezahlung, Arbeitszeit, Arbeitsplatzsicherheit

z.B. „Alles in allem: Wie zufrieden sind Sie mit Ihren Kollegen?“; „Ich bin mit der Einteilung der Arbeitszeit zufrieden“; „Die Gefahr, meinen Arbeitsplatz zu verlieren, ist hoch“

clark & Oswald, 1996, Journal of Occupational and Organizational Psychology , 69, 57-81.

Die Verteilung von Arbeitszufriedenheit und interne Arbeitsmotivation im Alter

1. Berufsstationen, die in späteren Lebensabschnitten erreicht werden, mehr angenehme Charakteristiken (z. B. mehr Gehalt oder Status)

2. Unterschiede hinsichtlich der Arbeitswerte unterscheiden

3. Veränderung der Erwartungen an die Arbeit für den Zusammenhang verantwortlich sein

4. Kohorteneffekte (ältere Kohorten waren auch als jüngere Arbeitnehmer zufriedener).

5. Selektionseffekte wirken: Ältere Unzufriedene sind z. B. über Frühpensionierung schon ausgeschieden