Personal 2 (Entlohnung)

Wertschöpfung

1. Vorleistungen: Unternehmen beziehen Güter von anderen Unternehmen

2. Leistung: Arbeitsleistung -> Umwandlung in andere Produkte

3. Ertrag für verkaufte Produkte

   Wertschöpfung = Ertrag - Vorleistung

• Wertschöpfung ist Quelle der…

  • Löhne und Gehälter

  • Gewinne

  • Zinsen

  • Steiern und Abgaben

• Gewinn ist Residualgröße

  • Zinsen, Steuern und Abgaben stehen fest / sind nicht beeinflussbar

  -> Zentrales Problem: Frage nach Anteil der Löhne an Wertschöpfung

Aufgabe Arbeitsbewertung:

• Ausmaß und Intensität eines Arbeitsplatzes ermitteln

• Analytische Arbeitsbewertung: Genfer-Schema

Lohnformen:

• Zeitlohn: Anwesenheitsstunden * Stundenlohnsatz

• Leistungslohn

  • Prämienlohn: Grundlohn + Prämie

  • Akkordlohn

    • Geldakkord: Gefertigte Stückzahl * Stücklohn

    • Zeitakkord: Gefertigte Stückzahl * Vorgabezeit je Stück * Geldfaktor pro Minute

• besonders dann angewendet, wenn:

  • keine mengenmäßige Erfassung möglich

  • Arbeitende keinen Einfluss auf das Ergebnis hat

  • Arbeit unregelmäßig und verschiedenartig ist

  • Qualität und Sicherheit vor Quantität stehen

Beispiel Stückgeldakkord: Akkordzinssatz / Normalleistung = 12,00 € / 4 Stck. = 3,00 €

Beispiel Stückzeitakkord: 60 min. / Normalleistung = 60 min. / 4 Stck. = 15 min. / Stck.

Die Zusammensetzung erfolgt aus einem Grundlohn und der Prämie.

• Prämienarten

  • Mengenleistunsgprämien

  • Qualitätsprämien

  • Nutzungsprämien

  • Erparnisprämien

• Teil des Einkommens wird von den Mitarbeitern aus einer Reihe von Optionen gewählt

• Mitarbeiter können individuell Sozialleistungen des Unternehmens wählen

• Flexible Entgeltgestaltung

• Mitbestimmung

• Erfolgs-/Ergebnisbeteiligung

• Kapitalbeteiligung

• Laboristische Kapitalbeteiligung

• Mitarbeitersicht:

  • in erster Linie: Einkommensfunktion

  • Prestige

  • mehr Sicherheit

• Arbeitgebersicht

  • Lohnkonflikt reduzieren, Firmenimage steigern

    -> gesellschafts- und sozialpolitisch

  • Mitarbeiterzufriedenheit steigern

    -> personalpolitisch

  • höhere Liquidität erreichen , Steuervorteile nutzen

    -> steuerungs- und finanzpolitisch

Theorie X:

• Angeborene Abneigung gegenüber Arbeit

  • versucht daher, ihr aus dem Weg zu gehen

• Mitarbeiter zieht vor, an die Hand genommen zu werden

• vor Verantwortung drücken

• auf Sicherheit aus

• Führung im Sinne „Lenkung und Kontrolle durch Autorität“.

Theorie Y:

• Keine Arbeitsscheu

• Selbstdisziplin und Selbstkontrolle

• übernimmt gerne Verantwortung

• sucht Entscheidungsherausforderungen

• Organisationsprinzip zu dieser Theorie: „Integration“.