Theorie II

• die Kombination von Produktionsfaktoren (Zum Zweck der Erstellung neuer Güter oder Leistungen)

• die Arbeit nach dem wirtschaftlichen oder Wirtschaftlichkeitsprinzip

• Das Prinzip des finanziellen Gleichgewichts

• das Autonomieprinzip

• Das Prinzip der Alleinbestimmung

• Die Arbeit nach dem erwerbswirtschaftlichen Prinzip

• zielgerichtetes Gestalten, Steuern & Entwickeln des UN mit Beantwortung der Frage, wie sich UN erfolgreich am Markt positionieren soll

• Schaffung von Planungs- & Kontrollmechanismen (= Einzelpläne abstimmen, umsetzen & überwachen, sowie Einzelpläne zum Gesamtplan zusammenfassen)

• Schaffung adäquater Strukturen & Organisationsformen

• Befähigung der Einbeziehung der MA bei der Realisierung der Planaufgaben

• Realisierung der Interaktion zwischen UN & Umwelt

• Ziele setzen (jeder Führungsprozess, jede Führungsentscheidung wird nur so gut sein, wie die Unternehmenspolitik insgesamt)

• Planen (=gedankliche Vorwegnahme von Entscheidungs- & Führungsprozessen)

• Entscheiden (=Synonym führ Führung)

• Realisieren (=erfasst die eigentliche Durchführung von Maßnahmen oder Handlungen)

• Kontrollieren (=umfasst die Kontrolle der Realsisierungsbedingungen ebenso wie die Kontrolle der Mittel, Methoden & Ergebnisse)

• Führungsprozess ist ein in sich geschlossenes System

• Führungsprozess als Aufeinanderfolge von Führungsfunktionen

• Ablauf von Führungsfunktionen ist zwangsläufig

• Kreisdarstellung macht deutlich, dass es sich um einen dauerhaften, kontinuierlichen, unendlichen Prozess handelt

-> dient der Orientierung in der Unternehmenswelt, damit sich Unternehmen ausrichten & entwickeln können

Anspruchsgruppen : durch Gestaltung der Beziehung zum UN, lassen sich Ziele verwirklichen

• Stakeholder-Value-Ansatz

  Vs.

• Shareholder-Value-Ansatz

• wichtiges Instrument der UN-Führung

• Orientierung bei Entscheidungs- & Gestaltungsprozessen

• Art & Weise, wie ein UN seinen Geschäftszweck erfüllt

• Ausdruck in der Unternehmensphilosophie

= die Gesamtheit der angestrebten Werte & Normen

Sie ist die Grundlage für qualitative Ziele & das gedankliche Prinzip für die Gestaltung der Handlungen der im UN tätigen Menschen nach innen & außen

• technologische Entwicklung

• Ökologische Herausorderungen

• Demgrafische Entwicklungen

• Globalisierung

• Dynamik in Segmenten

• Menschen richten sich nicht nur nach äußeren Normen, sondern richten maßgeblich ihr Handeln nach einer inneren Wertestruktur, ihrer Überzeugung & Moralauffassungen.

• Erkenntnis um diese Werte, ihre Ausprägung, sowie die bewusste Nutzung für die Steigerung von Leistungsfähigkeit & -bereitschaft stellen wesentliche Erfolgsfaktoren dar.

• Eigenverantwortung, Sachverständnis & Entscheidungsbefugnis

• Richtungsweisend, ganzheitliche Entscheidungen, existenziell für das langfristige Bestehe von UN am Markt

• Kenntnis & Berücksichtigung der komplexen Zusammenhänge, Wechselbeziehung zwischen Unternehmen & Umwelt

• Umfassendes Verständnis des Gesamtzusammenhänge

• Prinzipielles Ziel : Sicherung der Existenz & die erfolgreich, wirtschaftliche Entwicklung

• Können unterschiedliche Zielstellungen haben, je nach Funktionsbereich, Hierarchie & Zeithorizont

“Ein wirtschaftliches Ziel ist ein festgelegter wirtschaftspolitischer oder unternehmensrelevanter Sollzustand, z.B. Vollbeschäftigung, Preisniveaustabilität oder eine bestimmte Absatzmenge, ein Qualitätsstandard in der Produktion, eine Senkung der Personalfluktuation oder Fehlzeiten.”