Kartenstapel

• ein wohl definiertes Produkt und Projekt

• ein überlegenes Produkt, dass den Kunden einen einzigartigen Nutzen bietet

• Markteinführung (Werbung, Verkauf, Kundendienst)

• Anwendungstests (Testverkäufe um Marktakkzeptanz zu ermitteln)

• Marktattraktivität (größte Märkte, hohe Wachstumsrate)

• ansprechendes Design, Aufmerksamkeit auf Verbraucher ziehen)

z.B. Reduktion des Energieverbrauchs um 20% innerhalb der nächsten 3 Jahre durch die Implementierung von energieeffizienten Technologien und Prozessen

• Projektmanagement: Steuerung u. Umsetzung von Innovationsprojekten von der Idee bis zur Markteinführung

• Konzeptentwicklung: Konzept-/Prototypenausarbeitung für potentielle Innovationen

• Risikomanagement:

• Aufbau u. Pflege von Potentiallen (Durchführung)

• Marktforschung

• Vorbereitung auf zukünftige gesetzliche Anforderungen

• Bedienung von Nachfrage nach nachhaltigen Produkten

• Verbesserung der eigenen Umweltleistung und Vermeidung von Risiken

• fehlendes fachliches Know-How oder Ressourcen im Unternehmen: wenn zu wenig Kenntnisse/Ressourcen, sinnvoll Technologie entwickeln zu lassen

• Zeitdruck: bestimmtes Produkt oder eine bestimmte Technologie auf den Markt zu bringen, sinnvoll extern zu beschaffen um Entwicklungszeit zu verkürzen

• Kosteneffizienz: F&E vlt zu teuer —> extern günstiger

• Risikominimierung: Risiko liegt bei externen Partner

• Unsicherheit: Im Gegensatz zu etablierten Investitionsmöglichkeiten, sind die Erträge unvorhersehbar + Erfolgsquote oft unsicher —> keine Garantie für Erfolg/Amortisation

• Langfristigkeit: Entwicklung bis Markteinführung erfordern langen Zeitraum, sowie kommerziellen Erfolg und erfordert Finanzstrategie, die nicht immer leicht zu finden ist

Maßnahme: F&E kosten senken, Venture Kapital

• Individiumsbezogen

• soziodemografisch

• psychografisch

Es kann sinnvoll sein, Innovationen von Außen zu beschaffen, um Kosten zu sparen, die notwendige fachkompetenz zu erhalten oder schnell auf Veränderungen in der Branche zu reagieren zu können + Zeit zu sparen.

• Kompatibilität

• Komplexität

• Erprobbarkeit

• Kommunizierbarkeit

• relativer Kosten-/Nutzenvorteil

• Mitarbeiter werden mit ihren Ideen + Gedanken nicht ernst genommen

• Umstände des betrieblichen Alltags

• Querdenken+kritische Hinterfragung wird als Störung empfunden

• keine Zeit innovative Gedanken reifen zu lassen

• das Vorschlagswesen ist falsch organisiert

• unklare Zielsetzung für innovative Projekte durch den Auftraggeber