8 Organisation

Während sich die Aufbauorganisation mit der Strukturierung des Unternehmens in organisatorische Einheiten (Stellen, Abteilungen) beschäftigt, steht bei der Ablauforganisation die Festlegung der Arbeitsprozesse unter Berücksichtigung von Raum, Zeit, Sachmittel und Personen im Mittelpunkt.

Instrumente der Aufbauorganisation: Organigramm: wie Unternehmen aufgebaut, wer auf welcher Stufe, wer steht über wem

Stellenbeschreibung:

Funktionendiagramm:

Instrumente der Ablauforganisation:

Ablaufplan:

Ablaufkarte: sieht wo etwas nicht stimmt und welche Abteilung Unterstützug braucht

Balkendiagramm: Balken wie lange sollte welcher Prozess dauern z.B. für Teamarbeit oder Bachelorarbeit; unerledigte Arbeitsschritte oben Zeitleiste

Netzplan:

• umfassende Anzahl v Merkmalen einschließlich eines gemeinsamen “Musters v Grundannahmen” die sich Gruppenmitglieder angeeignet haben während lernen mit internen u externen organisationsrelevanten Problemen erfolgreich umzugehen

• Entstehung von Zusammenspiel aus Werten, Normen, Regeln, Routinen, Ritualen, Symbolen, Einstellungen; teilen Mitarbeiter von Führung gefördert

Machtdistanz: je höher Index desto mehr zeigt an, dass in Gesellschaft ohne Zweifel u ohne Grund die etabliert und ausgeführt wird; niedriger Index bedeutet dass Menschen Autorität in Frage stellen u versuchen Macht zu verteilen (Beispiel Hilfe fashion week nur Helfer und andere sehr autoritär, Richter und Angeklagter)

Individualismus vs Kollektivismus: individualistische Gesellschaften haben lose Bedingungen die Person oft nur mit unmittelbarer Familie verbinden, betonen das ICH ggü dem WIR; Kollektivismus Gesellschaft in der eng integrierte Beziehungen Großfam u anderen in Eigengruppen binden, Eigengruppen sehr loyal unterstützen sich gegenseitig wenn Konflikt mit anderer Eigengruppe

Unsicherheitsvermeidung: Gesellschaft die in dem Index hohe Werte erzielen —> strenge Verhaltenskodizes, Richtlinien, Gesetze; verlassen sich im Allg. auf Wahrheit (Deutschland); niedriger Wert bei Index zeigt größere Akzeptanz unterschiedl. Gedanken, Gesellschaft neigt zu weniger Vorschriften Mehrdeutigkeit gewöhnt, Umwelt freier fließend

Männlichkeit vs Weiblichkeit: beide bekommen bestimmte Attribute zugeschrieben; männlich (Leistung, Heldentum, Durchsetzungsvermögen) weiblich (Fürsorge, Kooperation, Bescheidenheit, Lebensqualität) Unternehmen können Tendenz zu etwas haben

langfristige Orientierung vs kurzfristige Orientierung: Dimension verbindet Vergangenheit mit aktuellen und zukünftigen Handlungen/Herausforderungen (Fukushima danach Atomkraftwerke in Deutschland geschlossen)

niedriger Index (kurzfristig gedacht) zeigt Traditionen werden geehrt und gepflegt, Standhaftigkeit wird geschätzt;

höherer Index (langfristig gedacht) sehen Anpassung u umständlich pragmatische Problemlösung als notwendig an

armes kurzfristig orientiertes Land idR keine wirtschaftl Entwicklung

Genuss vs Zurückhaltung: bezieht sich auf Freiheitsgrad, gesellschaftl Normen die den Bürgern bei Erfüllung menschl Wünsche eingeräumt werden, Genuss wird definiert als „eine Gesellschaft, die eine relativ freie Befriedigung grundlegender und natürlicher menschlicher Wünsche im Zusammenhang mit Lebensfreude und Spaß zulässt“; Gegenstück wird definiert als „eine Gesellschaft, die die Bedürfnisbefriedigung kontrolliert und durch strenge soziale Normen

reguliert“ (Strompreise erhöht, müssen zurückhalten)

Holokratie: art Anarchie, großes Ziel Zweck Unternehmen auf egal welchem Weg erreichen

flache Herachie: eignet sich für Teams die zentralisierte o einheitl Netzwerke schaffen wollen die auf gemeins Ziele ausgerichtet sind, oft bei start ups

agile Teamstruktur (scrum): scrum master dient als prozesscoach unterstützt teammitglieder, immer wenn nues Projekt entsthet neues Projektteam

schlankes (lean) Management:

reaktionsschnelle Organsisation: Transparenz, Selbstständigkeit, teams mit permanentem Wissensaustausch