Einführung

Bedürfnisse sind unbegrenzt aber Güter sind knapp

Wirtschaften zur Knappheitsbewältigung

Durch Arbeitsteilung und Spezialisierung - Produktivitätsgewinne

Zweckbezogenes, soziales Gebilde, auf Dauer angelegt mit Organisationsstruktur, durch die Organisationsziele erreicht werden sollen

Steuerung und Kontrolle von zielorientiertem Verhalten

Komplexitätsreduzierung durch Regelsystem -> Erwartungen an Verhalten der Mitglieder stellen

Koordination

Formale und informale Regeln

Makro: ökonomisches-, soziokuluturelles-, ökologisches-, technologisches-, politisches-, rechtliches und sportliches Umfeld

Mikro: Zulieferer, Konkurrenten, Kooperationen, Abnehmer, Absatzmittler, Ersatzprodukte

Weber, Taylor, Fayol

Organisationen sind zwckgebundene und strikt rational gestaltbare soziale Systeme

Formale, streng hierarchische Irganisationsstruktur

Zwischenmenschliche Interaktionen und informelle Verhaltensmuster wichtig, sowie motivationale Aspekte

Human Relations-Ansatz:

Anreiz-Beitrags-Theorie:

Human-Ressourcen-Ansatz: Individuelle Bedürfnisbefriedigung wichtig

Verhaltenswissenschaftliche Entscheidungsprozess-Forschung

Neue Institutinenökonomik -> Begrenzte Rationalität

Systemtheoretische, strukturationstheoretische, postmoderne Ansätze

Wissenschaftliche Betriebsführung: Rationaler Einsatz von Menschen, Arbeitsteilung, Spezialisierung, Effizienz hoch, Disziplinierung, Überwachung, Fremdbestimmung, Entfremdung von Mensch

Quantitativer Ansatz: Produktionsoptimierung, Standardisierung, leistungsabhängige Entlohnung, Strukturierung und Ordnung hoch, Instrumente für Entscheidungssituationen

Prozessansatz: Unternehmensführung = Planen, Führen, Koordinieren, Kontrollieren; Arbeitsteilung, Zentralisation, Unterordnung, Disziplin, klare Zuweisung von Autorität, angemessene Entlohnung

Bürokratiemodell: Formal; rational, Regeln und Ordnung wichtig, Koordination durch Befehl und Unterordnung, Aktenmäßige Verwaltung, Gehalts-, Laubahnhierarchie; Unpersönliche Amtsführung

Ressourcenbasierter Ansatz: Unternehmenserfolg abhängig von spezifischen Ressourcen, Verbesserung von Effizienz und Kernkompetenzen, Ressourcen müssen hohen Nutzen haben und nicht imitierbar sein, Ressourcenadäquate und transferierende Wettbewerbsstrategien

HR-Bewegung: Glückliche/Zufriedene Mitarbeiter = Basis, Befriedigung sozialer Bedürfnisse, Verhalten im Unternehmen stärker beachtet, Organisatorische Regelungen und Strukturen verlieren an Bedeutung

Verhaltenstheoretischer Ansatz: Menschen, Verhalten und soziale Aspekte im Vordergrund, Entscheidungsträger handeln begrenztt rational und unter sozialen Einflüssen, Allgemeingültigkeit wegen Individualität fraglich

Anreiz-Beitrags-Theorie: Motivations- und Entscheidungstheorie, Organisationen müssen sich komplexer Umwelt anpassen, unzureichende Ansätze = Zerfall/Veränderung von Zielen, individueller Bewertungsprozess (Anreize und geleistete Beiträge), Begrenzte Verhaltenserklärung?

Prinzipal, der einen Auftrag erteilt und auf der anderen Seite der besser informierte Agent als Auftragnehmer und Erbringer geforderter Leistungen. 

Beide wollen ihren eigenen Nutzen maximieren, doch durch die ungleiche Informationsverteilung entstehen Ineffizienzen, welche bis zu Marktversagen führen können.

Systemansatz: Unternehmen als System = Gesamtheit von Elementen, die in Wechselwirkung sind, hoher Abstraktionsgrad, Unklare Ursache-Wirkungszusammenhänge

Kontigenzansatz: Unternehmensführung in situativer Denkweise -> Entwicklung differenzierter Erkenntnisse über Unternehmensführung, Reaktionen immer auf vorgelagerte Auslöser zurückzuführen

Evolutionstheoretischer Ansatz: Evolutionärer Prozess, Variation-Selektion-Retention, Managementhandeln auf Anpassungsfähigkeit ausgerichtet, Entscheidungen bei veränderten Gegebenheiten revidierbar machen, Führung eher durch Intuition als Rationalität

Gestaltansatz: Unternehmen = Komplexe Ganzheit - abhängig von strukturellen und verhaltensbezogenen Variablen + Umweltfaktoren, Managementstrategien+ Orga Strukturen = Teile eines übergeordneten Beziehungsgefüges, Herausarbeiten erfolgsstiftender Gestalten schwierig

Selbstorganisationstheoretischer Ansatz: Dezentralisation von Entscheidungsbefugnissen, Erhöhung von Eigenverantwortung, Veränderungen gehen vom System selbst aus und das Verhalten wirkt auf das System selbst wieder zurück, Zunehmende Interdependenzen

Institutionalistischer Ansatz: Bevorzugt Gestaltungsalternativen mit den größten Chancen von wichtigsten Interessengruppen akzeptiert zu werden, Soziale Legitimität wichtig, Erfolg er als weich und sozial statt eindeutig und absolut