Was ist die Funktion einer Stabstselle?
Fachbezogen
Hilfsstelle für mittlere und oberste Instanzen
Festes Aufgabenspekturm
Entlastet jeweilige Instanz
Verfügbarmachung von Fachkenntnissen
Welche (einlinigen) Liniensysteme gibt es?
Funktionalorganisation
Divisionalorganisation
Regionale Zentralisation
Matrixorganisation
Beschreibe die Funktionalorganisation (Vor- und Nachteile)
Aufgliederung nach Funktion (Beschaffung, Produktion, Absatz, Verwaltung)
Vorteile: Spezialisierungsvorteile, Unternehmungsleitung hat gute Zugriffsmöglichkeiten, Hohe funktionsbezogene Erfahrung, Geringe Gefahr von Doppelarbeit
Nachteile: Ressortegoismus/Bereichsdenken, Überlastung der Unternehmensspitze, Hoher Koordinativer Zeitbedarf, Geringe Mitarbeitermotivation (Umsatzerlöse auf einzelne Funktionsbereiche nicht direkt möglich -> weniger unternehmerisches Denken), Keine Produktorientierung
Beschreibe die Divisonalorganisation (Vor- und Nachteile)
Aufgliederung nach Objekt (z.B. Sportartikelhersteller -> Fußball, Fitness, Golf etc)
Vorteile: Zielorientierung, unternehmerisches Denken, Direkte Ergebnisverantwortung -> Höhere Motivation, Identifikations- und Entfaltungsmöglichkeiten, Geringer Koordinationsbedarf, Entlastung der Spitze, Hohe Produktorientierung
Nachteile: Gefahr von Doppelarbeit und Spartenegoismus, Geschwächte Marktmacht gegenüber Lieferanten, Weniger Spezialisierungsvorteile, allgemeine wichit
Beschreibe die Regionalorganisation (Vor- und Nachteile)
Aufgliederung nach Standorten/Ländern/Regionen
Vorteile: Bessere Marktkenntnis, Höhere Flexibilität und Anpassung an regionale Gegebenheiten, 1 Ansprechpartner pro Region, Weniger Kommunikation erfordert, Verringerung von Transportwegen
Nachteile: Weniger Spezialisierungsvorteile, Weniger Losgrößeneffekte, Schwächere Marktmacht gegenüber Lieferanten, Gefahr von Doppelarbeit,
Beschreibe die Matrixorganisation (Vor- und Nachteile)
spezielles Mehrliniensystem, Kombination von funktionaler und divisionaler Organisation
Vorteile: Koordinierung aller produktbezogenen Tätigkeiten durch das Produktmanagement, Kürzere Wege der Kommunikation und somit schnellere Abstimmung, Gleichberechtigung der verschiedenen Dimensionen, Teamarbeit, Größen- und Spezialisierungvorteile, Hohe Flexibilität und Reaktionsfähigkeit durch Marktnähe, Keine Hierarchien zwischen den einzelnen Bereichen, permanenter Ansprechpartner für Mitarbeiter, Verantwortungszuwachs der Mitarbeiter
Nachteile: Aufwändige Organisationsstruktur, Gefahr suoboptimaler Kompromisse, Hang zu Opprtunismus (kurzfristige Lösungen), Hoher Bedarf an Führungspersonal, Kompetenzprobleme und -überschneidungen, Reporting an zwei Stellen, Unklare Verantwortlichkeiten
Welche Leitungssysteme gibt es als Aufbauorganisation?
Einliniensystem
Mehrliniensystem
Stabliniensystem
Matrix-/Tensorsystem
Nenne Vor- und Nachteile vom Einliniensystem
Vorteile: Klare Aufgaben und Kompetenzabgrenzung, EInfache Steuerbarkeit, Übersichtlich, einfache Kommunikationswege, Entscheidungsprozess auf Vorgesetzten ausgerichtet
Nachteile: Überlastung der Führungskräfte, Starres System, Bürokratisierung/lange Dienstwege, kaum Vernetzung -> Weniger Teamwork + Entscheidungsqualität, Kann Mitarbeiter demotivieren
Nenne Vor- und Nachteile vom Mehrliniensystem
Vorteile: Weniger Hierarchie, kürzere Kommunikationswege, Spezialistenwissen -> Besserer Entscheidungsqualität, Schneller Informationsfluss
Nachteile: Überkommunikation -> Abstimmungsprobleme, Kompetenzstreitigkeiten, Mitarbeiter hat mehrere Vorgesetzte
Nenne Vor- und Nachteile vom Stabliniensystem
Vorteile: Entlastung der Führungskräfte, Bessere Entscheidungsqualität durch Experten/Spezialistenwissen, Einheitlicher Kommunikatiosnweg
Nachteile: Stabsstelle kann unkontrolliert wachsen, Kann Wissen zu manipulativen Zwecken nutzen, Entscheidungstransparenz leidet
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