Begriffe des Controllings nach Weber/Schäffer
Controller:
Stelleninhaber, der für Manager ein bestimmtes Set an Aufgaben wahrnimmt.
Controllership:
Gesamtes Aufgabenbündel, das Controllern übertragen und/oder von diesen wahrgenommen wird.
Controlling:
Spezielle Führungs- oder Managementfunktion, die von unterschiedlichen Aufgabenträgern - nicht nur Controllern - vollzogen wird.
Was sind die Hauptaufgaben des Controllings?
Sicherstellung der Erreichung der Unternehmensziele insbesondere durch das zielgerichtete Koordinieren aller Maßnahmen
Entwicklung und Einführung einer zukunftsorientierten Steuerungsphilosophie (inkl. Diesbzgl. Steuerungsinstrumente)
Was sind dedizierte Aufgaben des Controllings
Einführung und regelmäßige Kontrolle einer Unternehmensstrategie
Steigerung der betrieblichen Operationalisierung & Durchsetzung der resultierenden Unternehmensziele
Abstimmung von Planungs- und Steuerungsprozessen für alle Bereiche des Unternehmens
Schnelle Reaktionszeit auf Veränderungen und Entwicklung von Gegensteuerungs-maßnahmen
Weiterleiten von bedarfsgerechten Informationen
Entscheidungsfindung mittels betriebswirtschaftlicher Methoden und Verfahren
Wie sieht das Controllingsystem aus?
Unterscheidung im Unternehmen zwischen Führungs- und Ausführungssystem
Controllingfunktion: Innerhalb des Führungssystems
→ Gestaltung und Steuerung des Handelns anderer Personen
Grundlegendes Ziel des Controllings ist es die Existenz eines Unternehmens langfristig zu sichern. Dazu unterstützt das Controlling die Unternehmensführung und die Fachabteilung, indem es die benötigten Informationen zur Koordination unterschiedlicher Teilsysteme beschafft, verarbeitet und bereitstellt. Das Management bekommt so eine geeignete Grundlage für zukünftige Entscheidungen. Folglich dient das Controlling der ziel- und zukunftsorientierten Unternehmenssteuerung und dient zudem als ein unerlässliches Frühwarnsystem. Dabei sind die Säulen des Controllings Effizienz, Effektivität, Rationalität und Schnelligkeit elementar.
Welche Funktionen hat Controlling?
Ermittlungs- und Dokumentationsfunktion
Planungs-, Prognose- und Beratungsfunktion
Vorgabe- und Steuerungsfunktion
Kontrollfunktion
Fasst man Projektarbeit und (sonstige) Beratung des Managements zusammen, zeigt sich, dass Controller im Durchschnitt 31 % ihrer Zeit und damit 1,5 Tage in der Woche mit projektbezogenen und beratenden Tätigkeiten beschäftigt sind.
Erbsenzähler und Zahlenknecht (»Erbsenzähler«):
Der Controller als zahlenversessener, penibler und auf Genauigkeit fokussierter Buchhalter.
Bremser:
Der Controller in der Korrektur- bzw. Filterrolle gegenüber dem Management.
Kontrolleur und Wadenbeißer:
Der Controller als Suchender nach Fehlern sowie deren Transparentmachung.
Spürhund:
Der Controller als Suchender nach Abweichungsgründen oder Rationalisierungs- potenzialen.
Lotse, Steuermann und Navigator:
Der Controller der das Unternehmen auf Kurs(= Ziele) hält.
Betriebswirtschaftliche Begleiter, interner Berater oder ökonomisches Gewissen:
Der Controllers als Hinterfragender der Effektivität und Effizienz des Managerhandelns.
Change Agent:
Die Rolle des Controllers als Unterstützer und Treiber von Wandlungsprozessen.
Business Partner:
Der Controller auf Augenhöhe mit dem Manager.
Was sind generische Elemente einer Controlling-Konzeption?
Was ist das Controlling Leitbild
Controller gestalten und begleiten den Managementprozess der Zielfindung, Planung und Steuerung und tragen damit eine Mitverantwortung für die Zielerreichung.
… koordiniert die Führungsteilsysteme: Planung, Kontrolle, Organisation, Personalführung und Information
… unterstützt das Management bei seinen Führungsentscheidungen
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