Strategisches Controlling I: Strategische Analyse

Wettbewerbsstrategien:

• Grundverhaltensweisen d. Unternehmens geg. Konkurrenten

• Häufige Unterscheidung in: Kostenführerschaft, Differenzierung, Fokussierung

Erfolgspotentiale:

• Abgrenzbare Produkt-, Markt-, od. Kundensegmente

• Bieten dem Unternehmen für bestimmten Zeitraum Erfolg

• Organisatorisch als Geschäftsfelder gekennzeichnet

Fähigkeitspotentiale:

• Kernfähigkeiten bzw Kompetenzen einen Unternehmens

• Dienen d. Erschließung v. Erfolgspotentialen

• Bsp.: Beherrschung innovativer Techniken, Anpassungsfähigkeit bei Umweltänderung

Bsp.: Beziehungen, Standorte, Wissen, Erfahrung, Lizenzen, Patente, Marken Technologie, Anlagen, Mitarbeiter,…

Ziel:

• Abstimmung v. Spezifikationen v. Unternehmen bzw. Geschäftseinheiten mit Wettbewerbsumfeld

Formen

• Erfolgsanalyse, Umfeldanalyse, Unternehmensanalyse ->SWOT- Analyse

Zentrale Denke d. strat. Managements

Bedingung: Strat. Erfolg eines Unternehmens lässt sich mit Set v. Erfolgsfaktoren erklären -> Wenn man d. Faktoren kennt, lässt sich Erfolg nachahmen

PIMS- Projekt:

• PIMS = Profit Impact of Market Strategy

• Erhebung strategischer Erfolgsfaktoren

• Datenbank ermöglicht durch Eingabe entschpr. Parameter Voraussagen über Erfolg und Misserfolg v. Geschäftsfeldern

• Ziel: Identifizierung v. Faktoren, von denen d. Erfolg v. Unternehmen maßgeblich beeinflusst wird

Kritische Erfolgsfaktoren sind abhängig von:

• Struktur einer Branche

• Wettbewerbsstrategie einer Unternehmung

• Umweltfaktoren

• temporären Einflussgrößen

Wichtig ist auch Analyse d. Beziehungen d. krit. Faktoren untereinander.

Vorgehen bei der Ermittlung:

• 1: Feststellung d. krit. Faktoren

• 2: Bewertung d. Wichtigkeid d. Faktoren

• 3: Einschätzung d. Ausprägung und d. Potentials d. eigenen Unternehmens

• 4: Einschätzung d. Ausprägung d. Konkurrenz

• 5: Analyse d. Entwicklung v. Stärken u. Schwächen

• 6: Erstellung eines Entwicklungsplanes

• 7: Setzen v. Schwerpunkten, Einleiten v. Maßnahmen

• 8: Analyse d. Planabweichung