Ein Teil der Unternehmensverfassung besteht aus privatautonomen Rechtssetzungen. Nennen Sie dafür zwei Beispiele! Wie breit ist deren Raum innerhalb der Unternehmensverfassung?
- Gesellschaftsverträge, Satzungen, Geschäftsordnungen, Unternehmensverträge
-Gesellschaftsvertrag/Satzung: Die eine Gesellschaft schaffende, vertragliche Rechtsgrundlage: Gesellschafter legen bei der Gründung die Grundlagen der Gesellschaft fest, z.B. Innenverhältnis, Außenverhältnis, Firma, Sitz, Dauer, Beschlussfassung, Ergebnisverteilung, Auflösungsgründe. Rechtlichen Unterschied zwischen Gesellschaftsvertrag und Satzung gibt es nicht. Im Gesetz finden wir die Satzung, die als Bezeichnung für den Gesellschaftsvertrag gilt.
-Geschäftsordnungen: Richtlinien, nach denen die Arbeit von Gremien abgewickelt wird, soweit sie gesetzlich oder satzungsmäßig nicht geregelt ist, z.B. Einberufung zur Sitzung, Tagesordnung, Redezeitbegrenzung.
->Bei der Gestaltung hat man Freiheiten, deswegen ist jede Unternehmensverfassung individuell. In den USA sind die Gestaltungsmöglichkeiten größer als in Deutschland.
Was beschreibt das Kollegialprinzip in Bezug auf die Leitung einer Aktiengesellschaft nach deutschem Recht? Wie lautet das entsprechende Prinzip im monistischen System?
Wenn der Vorstand nach dem Kollegialprinzip organisiert ist, bedeutet dass das sämtliche Mitglieder des Vorstands gemeinschaftlich für die Geschäftsordnung verantwortlich sind. In einem monistischen System ist das entsprechende Prinzip das direktional Prinzip (= CEO gibt alles an).
Beschreiben Sie die Rolle des Vorstandsvorsitzenden in einer Aktiengesellschaft nach deutschem Recht!
Nach deutschem Aktienrecht muss eine Aktiengesellschaft zwar einen Vorstand haben nicht aber einen Vorstandsvorsitzenden. Der Aufsichtsrat kann einen Vorstandsvorsitzenden ernennen. Der Vorstandsvorsitzende koordiniert v.a. die Teilaufgaben innerhalb des Vorstands (er hat die sachliche Leitung und ist somit richtungsbestimmend!). Er leitet die Vorstandssitzungen (bestimmt die Tagesordnung); Er repräsentiert das Unternehmen nach außen.
(In der Geschäftsordnung werden häufig dem VV weitreichendere Kompetenzen (Entscheidungsfelder) eingeräumt. Er darf jedoch nicht gegen die Mehrheit der übrigen Vorstandsmitglieder Entscheidungen treffen – wg. Kollegialprinzip!)
Nennen Sie eine gesetzliche Regelung, die in D die Einflüsse der Mitarbeiter auf Leitung und Kontrolle eines Unternehmens betrifft!
-Montanmitbestimmungsgesetz, Drittelbeteiligungsgesetz, Mitbestimmungsgesetz
-Montanmitbestimmungsgesetz für Unternehmen, die im Bergbau, in der Stahl- oder Eisenindustrie tätig sind und deren Mitarbeiterzahl größer als 1000 ist.
-> paritätische Besetzung des Aufsichtsrats, ein neutraler Vorsitzender
->Arbeitsdirektor im Vorstand
-Betriebsverfassungsgesetz/Drittelbeteiligungsgesetz für Kapitalgesellschaften oder KGaA, die eine Mitarbeiteranzahl größer 500 haben.
->1/3 der Aufsichtsratsmitglieder müssen von Arbeitnehmern gestellt werden -Mitbestimmungsgesetz für Kapitalgesellschaften, deren Mitarbeiterzahl größer 2000 ist.
->formal paritätische Besetzung des Aufsichtsrats ->Aufsichtsratsvorsitzender bei Pattsituation mit doppeltem Stimmrecht -> Arbeitsdirektor im Vorstand
Erläutern Sie: Das monistische Leitungsmodell ist gekennzeichnet durch eine Machtkonzentration! Positiv oder negativ?
->Positiv: schnelle Entscheidungen; negativ: Machtmissbrauch
Der CEO ist gegenüber den anderen Chiefs weisungsbefugt und kann gleichzeitig auch Chairman oft the Board sein, deswegen hat er eine hohe Macht. Außerdem werden Geschäftsführung und Kontrolle im Board vereint – es existiert nur ein Führungsorgan – und das führt auch wieder zu einer erhöhten Machtkonzentration. Solange der CEO seine Macht nicht missbraucht ist es positiv zu sehen und da in den USA zu größtenteils Unternehmen so geführt werden und es so gut wie nie zu Komplikationen führt ist es positiv zu sehen. Zudem kann man auch schnell Entscheidungen treffen, da es nicht erst durch das Kontrollgremium genehmigt werden muss, was Zeit beansprucht. Man sollte auch daran denken, dass wenn einem so eine hohe Macht zugeteilt wird, derjenige dem auch gewachsen ist und sein Unternehmen so gut wie möglich versucht zu führen.
Nennen Sie zwei Aufgaben der Hauptversammlung!
Entlastung des Vorstands und Aufsichtsrat, Beschluss über Satzungsänderung
Was bedeutet die Entlastung von Vorstand und AR?
Durch die Entlastung wird bestätigt das die Geschäftstätigkeit des Vorstands und AR im vergangenen Jahr ordnungsgemäß war und keine rechtlichen Ansprüche dürfen mehr gestellt werden.
(Signalfunktion und Juristische Funktion)
In der Organisatinslehre unterscheidet man zwischen einer formalen und einer informalen Orga. Versuchen sie die Abgrenzung und die Überschneidung zwischen formaler Orga und Unternehmensverfassung zu beschreiben!
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Shareholder-Ansatz und Stakeholder-Ansatz. Erläutern Sie den Unterschied!
Shareholder-Ansatz: Interessen der Eigentümer genießen höchste Priorität. Eigentümer übernimmt das unternehmerische Risiko. Dies ist eine Grundvoraussetzung, dass es das Unternehmen überhaupt gibt! Folge: Das oberste Ziel für das Unternehmen ist die Maximierung des Shareholder Value (Wert, den das Unternehmen für seine Eigentümer besitzt.)
Stakeholder-Ansatz: Überlegung: Unternehmen sind nicht alleine auf der Welt. Sie sind abhängig von zahlreichen Rahmenbedingungen (Bildung, Infrastruktur, Rechtssystem, etc.). Unternehmen haben deshalb nur eine Daseinsberechtigung, wenn sie ihren Teil zum Funktionieren des gesamten Systems beisteuern. Folge: Sie müssen sich an den Interessen aller Stakeholder orientieren.
-unterschiedliche Begriffsinhalte:
Was bedeutet der Begriff CSR? Erläuterung!
Ist der freiwillige Betrag der Wirtschaft zu einer nachhaltigen Entwicklung, der über die gesetzlichen Forderungen hinausgeht. Ist das systematische Management der Nebenwirkungen eines UN, welches nicht kostenfrei zu haben ist. Es kann nur funktionieren, wenn man es als Investition für die Zukunft sieht. Es gibt kein „allgemeines Rezept“ und deswegen ist es immer unternehmensspezifisch.
Corporate Social Responsibility steht dafür, dass Unternehmen gesellschaftliche Verantwortung gegenüber internen und externen Anspruchsgruppen übernehmen und diese durch entsprechende Maßnahmen verwirklichen – ohne dabei die Unternehmensinteressen zu vernachlässigen. Nehmen Sie Stellung zur ökonomischen Logik von CSR! Erläutern Sie, was aus ökonomischer Sicht für und gegen die Umsetzung von CSR spricht!
Es ist sehr Kosten, Zeit und Ressourcen intensiv. Mögliche Gewinne können entgehen (Beispiel Waffenindustrie). Wettbewerber hat den Vorteil, wenn wir einen Deal absagen - >schwächt uns, Enttäuschungspotenzial steigt, weil wenn man viel tut wird von einem auch viel erwartet und falls etwas mal doch nicht so gut läuft wirft das negatives Licht auf uns.
Negativ: Verantwortliches Handeln kostet Geld: CSR-Personal, CSR-Reporting, Zeit und Ressourcen.
Mögliche Gewinne entgehen (z.B. Rüstungsgeschäfte).
Wettbewerber hat einen Vorteil (Kosten) und setzt diesen im Verdrängungswettbewerb ein!
Fluch der guten Tat (es wird immer mehr erwartet – Enttäuschungspotential wächst).
Vorteile: Neue Marktsegmente erschließen.
Bessere Kundenbeziehungen (Akzeptanz, Vertrauen).
Steigerung von Energie- und Ressourceneffizienz.
Mitarbeitercommitment (Stabilität der Organisation). Gestaltungsakzeptanz (Mitsprache in der Gesellschaft).
Das Stakeholder Salience Model (Mitchell/Agle/Wood) bietet einen Schlüssel zum Verständnis, wieso Manager bestimmte Stakeholder einbeziehen und andere nicht. Welche 3 Attribute gilt es zu analysieren?
Macht, Legitimität, Dringlichkeit
Beschreiben sie die Rolle/Einstellung der Kapitalmärkte in Bezug auf das Thema CSR!
Ambivalente Rolle: Einerseits forcieren die Kapitalmärkte kurzfristige Gewinnstrategien und hohe Renditen um jeden Preis! Andererseits ist zu beobachten, dass der Markt für nachhaltige Geldanlagen seit Jahren wächst infolge dessen Kapitalmärkte auch Anreize für verantwortliches Handeln offerieren. Vor allem erkennen die Kapitalmärkte die positiven Implikationen des Themas CSR für das Risikoprofil der Investments.
Argumentieren Sie eine kritische Betrachtung des Stakeholder-Ansatz!
Die gesellschaftliche Verantwortung der UN liegt eigentlich in der Erfüllung des Geschäftszwecks. D.h. es wird erwartet das ein UN zuverlässige Produkte liefert, Arbeitsplätze sichert und die wichtigste Aufgabe ist es den Kunden zufrieden zu stellen.
Bei der globalen Umweltanalyse kann nach 5 Faktoren der Unternehmensumwelt gegliedert werden. Benennen Sie diese und nennen Sie jeweils ein relevantes Beispiel für ein Unternehmen aus der Automobilindustrie!
-natürlich: Auswirkungen auf das Klima ->E-Autos werden immer wichtiger
-soziokulturell: Demographie ->immer mehr ältere Menschen, d.h. SUV werden mehr angefragt weil die sich nicht mehr so bücken können oder aus der Hocke gut aussteigen können
-politisch-rechtlich: politische Vorgaben um weniger vom Öl abhängig zu sein - >Elektromobilität von Autos
-makro-ökonomisch: China und Russland sind stark gewachsen also in diese Märkte investieren
-technologisch: Auto technologisch weiterentwickeln
Welche Fragestellung soll mit der Branchenstrukturanalyse nach Porter beantwortet werden?
Attraktivität einer Branche? (Wie) wird sich die Branche langfristig profitabel entwickeln? Ziel: Analyse der Attraktivität (Konkurrenzsituation) innerhalb einer Branche.
Die Branchenstrukturanalyse erklärt, ob eine Branche sich langfristig profitabler entwickelt als eine andere Branche. Zu den Wettbewerbskräften gehören neben der Gefahr von neuen Konkurrenten auch die Verhandlungsmacht der Kunden, Bedrohung durch Ersatzprodukte, Verhandlungsmacht der Lieferanten und die Rivalität innerhalb der Branche.
Nennen Sie zwei strategische Konsequenzen, die sich aus der Branchenstrukturanalyse nach Porter ergeben!
-Ergebnis der Analyse nutzen, um Positionierung des UNs zu bestimmen
-Beeinflussung des Kräftegleichgewichts (z.B. Eintrittsbarrieren bauen, Fusionieren)
-profitieren von Entwicklungen, wegen guter Analyse profitieren wir als erster von der Entwicklung
Benennen Sie die fünf Komponenten der Branchenstruktur („FiveForces")!
Verhandlungsmacht der Lieferanten, Verhandlungsmacht der Abnehmer (Kunden), Bedrohung durch neue Anbieter, Bedrohung durch Ersatzprodukte und Wettbewerbsintensität innerhalb der Branche.
Erläutern Sie zwei strukturelle Eintrittsbarrieren nach Porter!
-hoher Kapitalbedarf: Es gibt Branchen bei denen man viel Kapital braucht, um einzusteigen wie z.B. Ölproduzenten
-Zugang zu Vertriebskanälen: die Regale von Edeka/Rewe sind schon voll besetzt mit Produkten von Konkurrenten wird schwer z.B. unseren neuen Eiweißriegel dort vorteilhaft einzubringen
Erläutern Sie einen Kritikpunkt in Bezug auf die Branchenstrukturanalyse nach Porter!
Durchschnittsbetrachtung einer Branche sagt nichts über Renditen aus. Kann sein das man in unattraktiven Branchen hohe Renditen erzielen kann.
Welche Fragestellung beantwortet eine „Strategische Gruppenanalyse“ im Rahmen der Externen Analyse?
Strategische Gruppe: Gruppe von UN einer Branche, die die gleiche oder ähnliche Strategie in Bezug auf die strategischen Dimensionen verfolgen.
Ziel dieses Konzepts ist es, eine Branche nach möglichst homogenen strategischen Verhaltensmustern zu analysieren, um die dann zu einer strategischen Gruppe zusammenzufassen.
Unterscheiden Sie: Trendforschung und Zukunftsforschung!
Trendforschung bezieht sich auf die bestehenden gesellschaftlichen Strömungen also die Gegenwart. Es geht nicht um Zukunftsprognosen, sondern um die Ergründung und Einordnung des Wandlungsprozesses.
Zukunftsforschung setzt sich vorrangig mit der Betrachtung der Zukunft auseinander. Dabei geht es speziell um denkbare Szenarien. Man stützt sich auf die Erkenntnisse aus der Trendforschung.
Wann/inwiefern ist eine berechtigte Kritik an der Zukunftsforschung angebracht?
Fehlende Wissenschaftlichkeit, weil sich viele Zukunftsforscher nicht an wissenschaftliche Grundprinzipien halten. Meistens sind es irgendwelche Theorien, ohne einer empirischen Relevanz. Außerdem sind die oft vom Eigeninteresse geprägt der Institute. Sie schauen also eher darauf wie sie ihr Geld verdienen können also was die Leute hören wollen und das ist das Gegenteil von wissenschaftlichem Vorgehen.
Welche Fragestellungen führen bei einer Konkurrenzanalyse zur Prognose über das Verhalten eines direkten Konkurrenten?
Ziele des Wettbewerbers?
Annahmen (Selbstverständnis) des Wettbewerbers?
Strategie des Wettbewerbers?
Ressourcen und Fähigkeiten (Potenziale) des Wettbewerbers?
Wie ist die Portfolio-Matrix der Boston Consulting Group aufgebaut? Erläutern Sie dazu die beiden Dimensionen der Matrix!
Die externe Dimension, also die Y-Achse, ist das Marktwachstum und zeigt wie sich die Attraktivität des Marktes prognostiziert, also z.B. die Umsatzzunahme innerhalb eines Jahres. Man stützt sich hier auf des Produkt-Lebenszyklus als theoretische Grundlage. Die interne Dimension, also die X-Achse, zeigt den relativen Marktanteil und stellt unseren Umsatz ins Verhältnis zum Umsatz des größten Wettbewerbers. Man stützt sich hier auf das Erfahrungskurvenkonzept als theoretische Grundlage. Die BCG-Matrix hat 4 Felder. Oben links sind die Question-Marks mit einem hohen Marktwachstum aber niedrigen relativen Marktanteil. Darunter befinden sich die Poor Dogs die ein niedrigen Marktwachstum und relativen Marktanteil aufweisen. Oben rechts befinden sich die Stars, die ein hohes Marktwachstum und hohen relativen Marktanteil aufweisen. Im letzten Feld unten rechts befinden sich die Cash Cows die zwar ein hohen relativen Marktanteil aufweisen aber ein niedriges Marktwachstum haben. Bei diesen 4 Feldern steht vor allem der Kapitalfluss im Zentrum.
Beschreiben Sie die Phasen, die ein Produkt gemäß dem Produktlebenszyklus- Konzept durchläuft?
Einführungsphase
Wachstumsphase
Reifephase
Sättigungsphase
Degenerationsphase
Welche Analyse zeigt den Zusammenhang zwischen Lebensalter und der Umsatz- und Ertragsentwicklung eines Produkts auf?
Produktlebenszyklus
Portfoliomethoden: Unterscheiden Sie das BCG-Portfolio und das McKinsey-Portfolio hinsichtlich der Dimensionen die jeweils abgebildet werden! Wodurch unterscheiden sich darüber hinaus die jeweiligen Normstrategien?
Das BCG-Portfolio eindimensional und hat das Marktwachstum und der relative Marktanteil. Beim McKinsey-Portfolio kann man sich je nach Branche oder je nach dem was man darstellen will sich selber die quantitativen oder qualitativen Faktoren aussuchen. Als Externe Dimension z.B. Marktwachstum & -größe, Marktqualität, Preisniveau, Umweltsituation, ... . Als Interne Dimension z.B. relative Marktposition, relatives Produktionspotential, ... . Das heißt der erste Unterschied ist der, dass das McKinsey-Portfolio viel spezieller, situativer oder selektiver ist als das BCG-Portfolio. Außerdem sind im BCG-Portfolio 4 Felder und im McKinsey-Portfolio gibt es 9 Felder.
Wägen Sie die drei klassischen Alternativen der Portfolioveränderung in Bezug auf den zeitlichen Aspekt (Zeitvorteil/Zeitrisiko) ab!
Im organischen Wachstum ist das Zeitrisiko hoch, da das Unternehmen selber alles neuentwickeln muss und es schwieriger zu kalkulieren ist. Es dauert also ziemlich lange.
Im Anorganischen Wachstum hat man ein Zeitvorteil, da man sofortige Verfügbarkeit neuer Marken/ Produkte/ Services hat und diese haben sich auch schon am Markt bewährt, d.h. hier ist es schneller als beim organischen Wachstum.
Bei einer Kooperation geht es normalerweise am schnellsten, also haben wir hier ein eindeutigen Zeitvorteil, da es zu einem schnelleren Marktzugang kommt als bei einer internen Entwicklung. Es geht also schneller bevor wir selber organisch wachsen aber auch tendenziell schneller als bei einer Akquisition.
Vor- und Nachteile klassischer Portfoliokonzepte erläutern!
Vorteil: Durch die Portfoliomethodik finanzieren wir uns selber, also z.B. finanzieren unsere Cash Cows unsere Question-Marks und/oder Stars. Man hat dadurch eine statische Ausgewogenheit, weil wir dadurch einzelne strategische Geschäftsfelder miteinander ausgleichen.
Nachteil: Interaktionen und Synergiepotentiale zwischen den einzelnen strategischen Geschäftsfeldern bleiben unberücksichtigt aber in der heutigen Zeit suchen wir vor allem nach Synergien & Interaktionen, weil wir uns durch z.B. eine Kernkompetenzstrategie von Konkurrenten von beiden Seiten schützen können.
Erläutern Sie den grundsätzlichen Aufbau von klassischen Portfoliokonzepten!
Es werden einzelne Geschäftsfelder aus zwei unterschiedlichen Dimensionen (extern und intern) heraus beurteilt. Die externe Dimension bringt die Attraktivität eines Geschäftsfelder zum Ausdruck. Mit der internen Dimension wird die Stärke eines Geschäftsfelds im Wettbewerb beurteilt. Die typische Visualisierung dieses Grundgedankens ist eine Matrix, bei der die externe Dimension auf der Y-Achse und die interne Dimension auf der X-Achse abgetragen werden.
Einzelne Geschäftsfelder werden stets aus zwei unterschiedlichen Dimensionen beurteilt. Die externe Dimension bringt die Attraktivität eines Geschäftsfelds zum Ausdruck. Anhand der internen Dimension wird die Stärke eines Geschäftsfelds im Wettbewerb beurteilt. Die typische Visualisierung ist eine Matrix, bei der die externe Dimension auf der vertikalen und die interne Dimension auf der horizontalen Achse abgetragen werden. Einzelne Geschäftsfelder werden dann in dieser Matrix positioniert, wobei die Darstellungsgröße eines Geschäftsfelds seiner Bedeutung für das Unternehmen ausdrückt (meist Umsatz oder Deckungsbeitrag).
Apple gilt als Paradebeispiel für organisches Wachstum. Allerdings sind in jüngerer Vergangenheit zunehmend Akquisitionen bei Apple zu beobachten. Wie würden Sie dies begründen? (Warum akquiriert Apple zuletzt deutlich häufiger?)
Zum einen drängen die Investoren dazu, weil Apple Geld ohne Ende hat und kein Investor sieht es gerne, wenn Geld einfach nur so „rumliegt“.
Außerdem nimmt die Innovationskraft mit zunehmender Größe eines Unternehmens ab, weil es dann doch tendenziell zur gewissen Bürokratie kommt und das kann man ab einer bestimmten Größe auch gar nicht verhindern.
Der wichtigste Punkt ist wahrscheinlich der das man durch eine Akquisition einen Zeitvorteil hat, bevor man organisch wächst. Und ein Zeitvorteil ist in der heutigen Zeit mit immer kürzeren Produktlebenszyklen sehr wichtig. Es würde einfach viel zu lange dauern etwas wie Beats Kopfhörer selber zu entwickeln und deswegen akquiriert Apple immer mehr.
Blue-Ocean-Strategie: Beschreiben sie den blauen und den roten Ocean!
Der blaue Ozean ist ein komplett neuer Markt in dem es keine Konkorrenten gibt. Einen noch nicht besetzten Markt schaffen, die Konkurrenz irrelevant machen, neue Nachfrage erzeugen und nutzen, Kompromiss zwischen Kosten und Kundennutzen überflüssig machen. (Völlig neue Branche z.B. Ebay Online Auktionen; blau aus rot durch Veränderung der Grenzen einer bestehenden Branche z.B. Cirque du Soleil)
Der roten Ozean ist ein existierender Markt voller Konkurenten, der sich rot gefärbt hat, durch Blut der Konkurrenten die aufeinander einprügeln. Konkurrieren auf existierenden Märkten mit Wettbewerbern, Besser als die Konkurrenz sein, Die existierende Nachfrage wird verteilt, Kompromiss finden zwischen Kosten und Kundennutzen.
Was beschriebt das sogennante NIH-Syndrom im Zusammenhang mit dem Open Innovation-Ansatz?
NIH: Not-Invented-Here
Die Innovationen wird abgeleht, da sie von Außen kommt und nicht hier erfunden wurde.
Welche Form von Innovationen wird von der Blue-Ocean-Strategie umgesetzt?
Radikale Innovation?
Nennen sie zwei Gründe für die zunehmende Relevanz von Open Innovation-Ansätzen!
Reduzierung von Entwicklungs- zeit, kosten, risiko.
Effizienzsteigerung
Aufbau eines OI-Netzwerks
Keine Betriebsblindheit
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