13. Execution

• kleine Schritte können addiert zu etwas sehr viel größerem Werden

• Wissens-Lücke

• Alignment-Lücke

• Wirkungs-Lücke

Der Unterschied, was man gerne wüsste und was man wirklich weiß

steht zwischen Ergebnis und Plan

Der Unterschied, was die Führung möchte, dass die Mitarbeiter machen und was sie wirklich tun

steht zwischen Plan und Handlung

Der Unterscheid, welchen Effekt wir vin unseren Handlungen erwarten und was sie tatsächlich bewirken

steht zwischen Handlung und Ergebnis

1. Prioritäten, die das Team ausrichten

2. Metriken/Daten, die Klarheit bringen und eine Prognose ermöglichen

3. Meeting-Rhythmus, um bessere und schnellere Entscheidungen zu treffen

• Sich auf wenige Prioritäten fokussieren

• Präzise erläutern, was eien Priorität bedeutet

• Klären, wie eine Priorität erreicht werden soll

• Erklären, warum eine Priorität wichtig ist

• Den Fortschritt der Prioritäten tracken und kommunizieren

• Spezifische Ziele für die Zukunft setzen

Key Performance Indicators

• Metriken, um Fortschritte zu messen und zu prognostizieren

• Leading KPIs

• Lagging KPIs

• Menschen

• Produktivität

• Strategisch

• Taktisch

Leading:

• Qualifizierte Leads

• 90-Tage Cashflow

Lagging:

• Umsatz

• Monatlicher Cashbestand

Menschen:

• Net Promoter Score (NPS)

• Mitarbeiterzufriedenheit

Produktivität

• Umsatz/Mitarbeiter

• Lagerumschlaghäufigkeit

Strategisch:

• Marktanteil

• Bruttomarge

Taktisch:

• Kundenanrufe/Tag

• Lieferungen/Stunde

• Identifikation des Problems oder der Verbesserungsmöglichkeit

• Festlegen ders Ergebnisses und der Maßnahmen

• Prozess aufzeichnen, der angewendet werden soll

• Auswahl von Leading und Lagging KPIs, um den Fortschritt zu messen

• Festlegen, wer Messung und Bericht verantwortet

Transparenz

Zusammenarbeit

Objective and Key Results

Managementmethode, welche auf Zielen und Ergebnissen beruht und die Aufgaben von Teams und Mitarbeitern mit den strategischen Prioritäten des Unternehmens verknüpft

Sie sind Baustein der strategischen Ausrichtung & operativen Steuerung eines Unternehmens

• Wo wollen wir hin? Wozu?

• Welchen Nutzen wollen wir für unsere Kunden schaffen?

#Qualitativ

#Outcome

#Motivierend

• Wie erreichen wir das?

• Wie messen wir, ob wir uns dem gewünschten Nutzen annähern?

#Quantitativ

#Erfolgstreiber

#Frühindikator

Jedes Objective wird durch 2-5 Key Results konkretisiert

Pro Team max 4 Objectives

• Sprint-Logik

• Transparenz & Gegenstrom

• Purpose-Driven

• Outcome-Orientierung

• Fail & Learn

Alle 3 Monate werden neue OKRs formuliert, klarer Fokus für alle

Gemeinsame Entwicklung (top-down und bottom-up) sowie volle Transparenz über alle Ziele der Organisation

Alle Ziele zahlen auf den Purpose der Organisation ein und brechen diesen runter

Nicht Input oder Output-Nachweis, sondern allein Wirkung und Nutzen zählen (Outcome)

Gemeinsam gewinnen, gemeinsam scheitern - und lernen:

wie entsteht der Nutzen? Wie maximieren wir ihn?

• Fokus: Die Teams und ihre Mitglieder kennen die Ziele, die das Unternehmen verfolgt, wie die Strategie aussieht und was von ihnen erwartet wird

• Alignment: Das Unternehmen ist in Bezug auf seine Strategien und Ziele aligned. Die Teams arbeiten koordiniert und abgestimmt mit andern Teams

• Motivation: Der Einzelne weiß, welchen Beitrag er zum Erreichen der Team- oder Unternehmensziele leistet, und der Zweck seiner Arbeit wird ihm klar vermittelt und der Beitrag der Mitarbeiter ist messbar und wird daher entsprechend gewürdigt

• Transparenz: Die Beiträge der einzelnen Teams werden kommuniziert und transparent gemacht

in einer unsicheren, komplexen Umwelt