14. Firmenkultur

Werte

Rituale

Helden

Symbole

Praktiken

1. sichtbare Kulturelemente

2. nicht sichtbare Kulturelemente

• Vision

• Mission

• Leitbild

• Strategie

• Außendarstellung

• Regeln

• Status

• Beziehungen

• Werte und Normen

• Einstellungen und Gefühle

• Grundbedürfnisse der Menschen

1. Indivitualistische, dynamisierende Werte

2. Gruppenorientierte, stabilisierende Werte

• Kampfgeist, Mut, Geschwindigkeit

• Wettbewerb, Leistung, Pragmatismus

• Wissen, Neugier, Fortschritt

• Sicherheit, Identität, Loyalität

• Ordnung, Regeln, Strukturen

• Harmonie, Wohlbefinden, Konsens

• Sinn, Offenheit, Vorrausschau

mit dem Culture Design Canvas

• Decision-Making

• Priorities

• Rituals

• Meetings

• Feedback

• Norms & Rules

• Behaviours

• Psychological Safety

• Purpose

• Values

1. Things

2. Behaviours

3. Rituals

4. Structures & Processes

• Your workspace

• buildings

• Equipment

• Office Layout

• Attire

• Workplace Decor

• Socialising

• With colleagues

• Leadership

• Decision-making

• With Customers

• Outings

• Out of Office Working

• Informal Meetings and support

• Recognition

• Parties & gatherings

• Rewards

• Building the product

• Training and Development

• Authority - real & perceived

• Communications

• Disciplinary

• Feedback-Kultur

• Schulungen und Weiterbildungsmöglichkeiten

• MBs ermuntern Neue Ideen und Ansätze auszutesten

• Zusammenarbeit und den Austausch von Wissen fördern

• Ressourcen und Unterstützung für MBs bereitstellen

wenn das Team aus Menschen mit Growth Mindset besteht

• Feedback soll MBs helfen zu lernen und besser zu werden

• Fokus auf Verhalten und Aktionen, nicht Charakter

• Konkrete Beispiele zur Vermeidung von Unklarheiten

• Offen und ehrlich, aber nicht übermäßig kritisch oder ablehnend

• MB ermuntern, selbst Ideen zu entwickeln sich zu verbessern

• Offen für die Perspektive des MBs sein

• Agiles Mindset (Kreativität, Intelligenz, Talent weiterentwickelbar)

• ergreifen Herausforderungen

• geben trotz Hindernisse nicht auf

• hält Anstrengungen für den Weg zum Erfolg

• lernt aus Fehlern und nutzt Kritik

• fühlt sich inspiriert durch Erfolg anderer

-> können Mehr schaffen als sie denken

Vertrauen

• Verbesserte Mitarbeiterbindung & -zufriedenheit

• Bessere Zusammenarbeit und Teamwork

• Gesteigerte Innovation und Kreativität

• Bessere Entscheidungsfindung

• Vertrauen > Leistung

• low trust = toxic team member

• Bei Einstellungen auf Vertrauenswürdigkeit achten

• Toxische Personen sofort entlassen

• Gründer = Vorbild

  • die Kultur muss auch zum Gründungsteam passen (Authentizität)

• Führungskräfte aus Firmenkulturen holen, die man emulieren möchte

• Ethische Werte auch explizit umsetzen, auch wenn es kurzfristig dem Business Plan zuwider läuft

• regelmäßiger Austauch festigt Werte und Kultur

1. To be on a winning team

2. to do meaningful work

3. to be an “insider”

4. to learn and grow

5. to be respected

• Commanding (Do what I tell you)

• Visionary (Come with me)

• Affiliative (People come first)

• Democratic (What do you think?)

• Pacesetting (Do as I do now)

• Coaching (try this)

• Selbstwahrnehmung

• Selbstregulierung

• Soziale Kompetenz

• Einfühlungsvermögen

• Motivation

1. Mitteilen

2. Erklären

3. Konsultieren

4. Vereinbaren

5. Beraten

6. Übertragen

7. Delegieren

• Die falschen Leute verlassen die Firma

• Die Top-Prioritäten werden verfehlt

• Ein Mitarbeiter macht etwas richtig Schockierendes