Kapitel 1

Wortbedeutung:

• weder nur Kontrolle, noch nur Steuerung

Praxis (Schwerpunktaufgaben):

• Kosten- und Leistungsrechnung,

• Budgetierung

• Berichtwesen

• sonstige operative Planung

Controlling als Führungsaufgabe und führungsunterstützende Funktion

• verschärfter Wettbewerb

• Internationalisierung und Globalisierung des Wettbewerbs

• Veränderungen von politischen Rahmenbedingungen

• Umweltbewusstsein

• Gesellschaftliche Rahmenbedingunge und globale Ereignisse

• Verkürzung der Innovations- und Produktlebenszyklen

• effizientes Planungs-, Kontroll-, Steuerungs- und Informationssystem und deren Koordination bilden deshalb wichtige Grundlage, um ein Unternehmen in diesem veränderten Umfeld erfolgreich zu führen.

• Strukturveränderung -> Neuorientierung des Controllingg -> zunehmende Wert-, Ergebnis-, Kunden- und Prozessorientierung

• Sicherstellung Erreichung der Unternehmensziele inbesondere durch zielgerichtete Koordination aller Maßnahmen

• Entwicklung und Einführung einer zukunftsorientierten Steuerungsphilosophie

• Einführung und regelmäßige Kontroller einer Unternehmensstrategie

• Steigerung der betriebl. Operationalisierung und Durchsetzung der resultierenden Unternehmensziele

• Abstimmung von Planungs und Steuerungsprozessen für alle Bereiche des Unternehmens

• schnelle Reaktionszeit auf Veränderungen und Entwicklung von Gegensteuerungsmaßnahmen

• Weiterleiten von bedarfsgerechten Information

• Entscheidungsfindung mittels betriebswirtschaftlicher Methoden und Verfahren

• Ermittlungs- und Dokumentationsfunktion

• Planungs-, Prognose- und Beratungsfunktion

• Vorgabe- und Steuerungsfunktion

• Kontrollfunktion

• Existenz des Unternehmens langfristig sichern

• Unterstützung der Unternehmensführung und Fachabteilung durch Beschaffung benötigter Informationen zur Koordination unterschiedl Teilsysteme

• Grundlage für zukünftige Entscheidungen legen

• ziel- und zukunftsorientierte Unternehmenssteuerung

• Frühwarnsystem

Effizienz, Effektivität, Rationalität, Schnelligkeit

zum Führungssystem, da Controlling den Managementprozess der Zielfindung, Planung und Steuerung begleitet