strategisches vs operatives Controlling
strategisches Controlling
operatives Controlling
Ziel
langfristige Existenzsicherung, Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit
kurz- bzw mittelfr Erfolgserzielung, Rentabilitäts- und Liquiditätssicherung
Zeithorizont
langfristig
kurz- bis mittelfristig
Dimensionieren
Chancen / Risiken
Stärken / Schwächen
Aufwand / Ertrag
Kosten / Leistungen
Abgrenzung zu anderen Unternehmensbereichen
Controller erfüllt Querschnittsaufgabe
Gemeinsamkeiten aber auch Unterschiede zu verwandten Betriebsaufgaben
Schnittstellen sind möglichst zu minimieren (keine Doppelarbeit / Effektivität / Wirtschaftlichkeit)
eindeutige Controlleraufgaben
Einbindung Controlling Matrixorganisation
Kombination fachliche und objektbezogene Aufgaben
Controlling als Querschnittsfunktion
kurze Reaktionszeiten auf veränderte Umweltbedingungen
Hohes Maß an Kontrolle
Einbindung Controlling Dotted-Line-Prinzip
verbindet zentrale und dezentrale Elemente
zentrales Controlling als Stabstelle oder in der Linie
dezentrales Controlling den Funktionsbereichen
zentrales Controlling zuständig für dezentrales Controlling
Controlling hier auch Führungsaufgabe
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