Vorlesung 4

• Zuordnung der Mitarbeiter zu verfügbaren Stelle

• beginnt mit der Probezeit und dauert bis zum Ende der Beschäftigungsdauer

Ziel: Optimale Besetzung der Stelle

Zuordnung von

• Aufgaben (Unternehmenssicht)

• Interessen (Mitarbeitersicht)

zwei zentral betriebswirtschaftl. Themen:

• Effizienz

• Effektivität

• Erhöhung der Flexibilität des Unternehmens (Unternehmenssicht)

• Individualisierung (Mitarbeitersicht)

• Festlegung Volumen

• verteilungsbezogener Planungsbereich

Chronometrisches Modelle:

• Dauer der Arbeitszeit

• Teilzeit, Vollzeit, Kurzarbeit, Arbeitsteilzeit…

Chronologies Modell:

• Lage der Arbeitszeit (Beginn und Ende)

• feste Arbeitszeit, Gleitzeit, Schichtarbeit, Arbeit auf Abruf…

entwickelte Spezialformen aus Grundmodell:

• Vertrauensarbeitszeit, Arbeitszeitkonten, Job Sharing…

es gilt der Grundsatz der Vertragsfreiheit, eingeschränkt durch

• Arbeitsrechtgesetze

• Tarifverträge

• Betriebsvereinbarungen

was kann das Unternehmen tun, um sich in dieser Phase bereits um Mitarbeiter zu kümmern?

• Job-Rotation

  • planmäßiger Wechsel des Arbeitsplatzes

• Job-Enlargement

  • Aufgabenerweiterung

• Job-Enrichment

  • qualitative Erhöhung der Aufgaben

• Welchen Mehrwert liefert die Vielfalt der Belegschaft?

• Welche gesetzlichen Grundlagen gilt es zu beachten?

• Welche Arten der Vielfalt lassen sich generell unterscheiden?

• Wie kann man diese Vielfalt integrieren?

Einheitlichkeitsthese:

• neue Mitarbeiter sollen schnell an Unternehmenskultur angepasst werden

• bei Einstellung einen Mitarbeiter wählen, der ins Unternehmen passt (WIR im Vordergrund)

Unterschiedlichkeitsthese:

• Vielfalt entscheidendes Ziel der Personalarbeit

• wird drauf geachtet, dass Vielfalt im Unternehmen beibehalten wird (ICH im Vordergrund)

Diversity manifestiert sich in 4 Bereiche:

• Persönlichkeit (innerste Schicht)

  • innerer Kern der Unverwechselbarkeit

• interne Dimension

  • Alter, Geschlecht, sexuelle Orientierung, Hautfarbe…

• externe Dimension

  • Erziehung, Familienstand, Religion…

• organisatorische Dimension (äußerste Schicht)

  • geprägt durch Position im Unternehmen, Arbeitsort und Betriebszugehörigkeit

• Antropometrie: Lehre von den Maßen, Abhängig von der Größe des Mitarbeiters wird der Arbeitsplatz gestaltet

• Physiologie: Lehre der Beanspruchung des Körpers durch körperliche und geistige Belastung

• Psychologie: Untersucht die Auswirkungen von Umgebungseinflüssen und der Motivation des Mitarbeiters

• Technologie: Effiziente Gestaltung der Arbeitsabläufe

• Arbeitssicherheit: Arbeitsschutzgesetz