Vorlesung 6

• personelle Überdeckung beheben

• qualitative, quantitative, örtliche und zeitliche Aspekte

• Personalbedarf durch verschiedene Einflussfaktoren bestimmt

• Betriebsbedingt

• Mitarbeiterbedingt (Einzelfallbedingt)

  • Personenbedingt

  • Verhaltensbedingt

• Arbeitszeitguthaben

• Mehrarbeit

• Teilzeitarbeit

• Versetzung

• natürliche Fluktuation

• Aufhebungsvertrag

• Kündigung

Vorteile:

• Umgehung lange Kündigungsfrist

• Abfindung verhandelbar

• Bedingungen mitbestimmbar

• Kündigungsgründe werden nicht genannt

Nachteile:

• Verzicht auf Vorschriften zum Kündigungsschutz

• keine Anhörung durch Betriebsrat

• besonderer Kündigungsschutz für Schwangere/Schwerbehinderte entfällt

• Risiko, dass es Sperrzeit beim Arbeitslosengeld gibt

• Beendigungszeitpunkt

• Beendigungsgrund

• Freistellung/Urlaubsansprüche

• Betriebliche Altersvorsorge

• Abfindung

• sozialwidrige Auswahl

• Verstoß gegen Auswahlrichtlinien

• Nichtprüfung einer Weiterbeschäftigung

• Verstoß gegen allgemeinen / besonderen Kündigungsschutz

“gelbe Karte”

• schriftlich, muss beim Empfänger ankommen, Bestandteil der Personalakte

• beinhaltet Beendigung des Arbeitsverhältnisses in beidseitem Einverständnis

• regelt Ansprüche des Arbeitnehmers

• definiert verbleibende Ansprüche des Arbeitgebers

Summe aller Regeln und Maßnahmen, die Trennungen und Veränderungen im Unternehmen fair und professionell machen

• Einstellungsstop (Problemverlagerung in die Zukunft)

• Kurzarbeit (Problemverlagerung auf die Allgemeinheit)

• Lohnkürzungen (Problemverlagerung auf Arbeitnehmer)

  • zu hoher Personalkostenblock wird durch Lohnreduktion erreicht, nicht durch Personalabbau

Plan = persönliche Pläne des MA

Schock = gravierend und erschütterndes Erlebnis, Kündigung wird in Betracht gezogen

• direkte Kosten

  • Gehaltskosten ohne Gegenleistung

  • Abfindung

• indirekte Kosten

  • Vertragsverhandlung mit neuem MA

  • Einstellung Nachfolger

  • Verwaltungskosten

• Opportunitätskosten

  • verärgerte Mitarbeiter durch Mehrarbeit

= Maßnahmen zur Senkung der Fluktuation

• dysfunktionale Fluktuation: MA kündigen, die man gerne weiter beschäftigt hätte

• funktionale Fluktuation: MA kündigen, die man sowieso nicht weiter beschäftigen wollte

• Retention

• Fluktuationskennziffern

• Karriereperspektiven

• Arbeitsumfeld

• Zentrale Mitarbeiter verlassen das Unternehmen

• Spezifisches Knowhow verlässt das Unternehmen

• Nicht besetzte Stelle / Effektivitätsverlust

• Mitarbeiterbindung fördert Kundenbindung

• Einführungskosten

• Laufende Administrationskosten

• Schwierigkeit, interessante Anreize zu identifizieren

• Rechtliche Rahmenbedingungen