Kartenstapel

• Sicherstellung Erreichung der Unternehmensziele inbesondere durch zielgerichtete Koordination aller Maßnahmen

• Entwicklung und Einführung einer zukunftsorientierten Steuerungsphilosophie

• Erfüllung Gesetze

• Interne Transparenz erhöhen

• erkennen und vermeiden von Risiko

• Risikobewusstsein in Unternehmen erhöhern

• Eigenverantwortung fördern

• Unterstützung der Unternehmensleitrun/ des Aufsichtsorgans

Aus Vision Ziele ableiten, aus Ziele Strategie ableiten, Ziele können durch Umsetzung der Strategie erreicht werden

Vision:

• zukünftig gewünschtes Bild des Unternehmens

• gibt langfristige ziele vor (geht über Tagesgeschäft hinaus)

Ziele:

• Welche Ziele sollen verfolgt werden

Strategie:

• Welch Maßnahmen sollen zur Erreichung der Ziele sollen formuliert werden

• Unterstützung der strategischen Planung (Koordinations- und Informationsbeschaffungsaufgaben)

• Umsetzung der strategischen Planung in die operative Planung

• Aufbau und Durchführung der strategischen Kontrolle

• Einführung und regelmäßige Kontroller einer Unternehmensstrategie

• Steigerung der betriebl. Operationalisierung und Durchsetzung der resultierenden Unternehmensziele

• Abstimmung von Planungs und Steuerungsprozessen für alle Bereiche des Unternehmens

• schnelle Reaktionszeit auf Veränderungen und Entwicklung von Gegensteuerungsmaßnahmen

• Weiterleiten von bedarfsgerechten Information

• Entscheidungsfindung mittels betriebswirtschaftlicher Methoden und Verfahren

• Ermittlungs- und Dokumentationsfunktion

• Planungs-, Prognose- und Beratungsfunktion

• Vorgabe- und Steuerungsfunktion

• Kontrollfunktion

• verbindet zentrale und dezentrale Elemente

• zentrales Controlling als Stabstelle oder in der Linie

• dezentrales Controlling den Funktionsbereichen

• zentrales Controlling zuständig für dezentrales Controlling

• Controlling hier auch Führungsaufgabe

• Kombination fachliche und objektbezogene Aufgaben

• Controlling als Querschnittsfunktion

• kurze Reaktionszeiten auf veränderte Umweltbedingungen

• Hohes Maß an Kontrolle

Zu sagen, wer man ist und was man tut, ist richtig und wichtig. Wichtiger aber ist zu sagen, wie

man das tut, was man tut. Das Leitbild ist praktische Handlungsorientierung für die

Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter.

=> Basis für eine gelungene Ausrichtung und Strategie des Unternehmens zur Verbesserung des

Images.

=> Schriftlich ausgearbeitete Erklärung über die grundlegenden Werte, Leitsätze und

gegenseitigen Verpflichtungen im Rahmen der Zusammenarbeit.

Wird idealerweise von einem Mitarbeiterteam partizipativ entwickelt und ist handlungsorientiert

Erklärt den gesellschaftlichen Nutzen bzw. warum es das

Unternehmen gibt.

Formuliert die Werte für die Mitarbeiter aus, wie dieses Unternehmen

arbeitet.

Beantwortet folgende Fragen: Was ist der Sinn der Tätigkeit?

Welchen Nutzen liefert man? Worin liegen die Kernkompetenzen?

1) die betrieblichen Cashflows im Planungszeitraum,

2) der Restwert am Ende des Planungszeitraums,

3) der Marktwert des nicht betriebsnotwendigen Vermögen und

4) der gewichtete, risikoangepasste Kapitalkostensatz.