Theorie

Zielkostenindex > 1

• ZKI liegt unterhalb der Zielkostenzone

• Komponente hat günstiges Verhältnis zw. dem Grad ihrer Fkterfüllung und ihrem Kostenanteil

• Zus. Investitionen in die Qualität der Komponente wären möglich

Zielkostenindex < 1

• ZKI liegt oberhalb der Zielkostenzone

• Komponente ist im Vergleich zu ihrem Fktbetrag zu teuer

• Kostensenkungspotenziale müssen ausgeschöpft werden

1. Bestimmung der Funktions- und Eigenschaftsstruktur eines Produkts

2. Ermittlung der Preis-Absatz-Funktion

3. Ermittlung der allowable costs

4. Entwicklung eines Rohentwurfs für das Produkt

5. Kostenschätzung der Produktkomponenten (drifting costs)

6. Gewichtung der Produktkomponenten

7. Berechnung des komponentenspezifischen Zielkostenindexes

8. Erstellung eines Zielkostenkontrolldiagramms auf Basis der drifting costs

9. Kostenmanagement (target costs)

10. Erstellung eines Zielkostenkontrolldiagramms auf Basis der target costs

• Ausgangspunkt des Konzepts: statische Produktdefinition, dh. keine Betrachtung der Produktdifferenzierung oder Qualitätsunterschiede

  -> entspricht nicht der Realität

• homogene Güter: Produkte nicht nach Segmentgruppen differenziert & nicht mit diff. Zusatznutzen ausgestattet

  -> Nachfrager haben keine Präferenzen, Preise sind zentrales Wettbewerbselement

• Sortiments- und Synergieeffekte durch die Übertragung von Lerneffekten bleiben unberücksichtigt

• Kapitalwert von ZÜ= Kapitalwert von Periodenerfolgen

• ZÜ= Summe Periodenerfolge

• Verzinsung des Kapitals am Ende des Vorjahrs kürzt Periodenerfolge

• Bewertung innerbetrieblicher Leistungen zur zielorientierten Koordination dezentraler Entscheidungen, wie Erreichung des max Erfolgs aus Unternehmersicht bei dezentralen Entscheidungsbefugnissen

• Bewertungsfkt (zentral)

• Zielorientierte Koordination (zentral & dezentral)

• Motivationsfkt (dezentral)

• Erfolgszuweisungsfkt (dezentral)

• Ergebnisse müssen geschätzt werden

• Gewichtung der Größen: für unterschiedliche Zielgrößen ist eine eindeutige Präferenzordnung zu erstellen

• bei monetären Beurteilungsgrößen: dem besten Ergebnis wird automatisch ein Zielerreichungsgrad von 10 zugeordnet

=> Scheingenauigkeit bei der Berechnung des Nutzenwertes

Eva = Geschäftsergebnis - Geschäftsvermögen • WACC

Interpretation:

• negativer EVA im Profit center …

• Erlöse steigern und/oder Kapitalkosten senken

• Wenn maßnahmen scheitern, bereich schließen

RoCE = Geschäftsergebnis / Geschäftsvermögen

Interpretation:

• Rentabilitätskennzahl, um zu messen, wie profitabel ein Unternehmen mit einem eingesetzten Kapital arbeitet

• Zunächst alle Werte positiv

• Vollst. Interpretation erst in Branchen - und/ oder Periodenvergleich möglich

RoCE - WACC

Voraussichtliche Produktkosten im Status Quo

Kosten, die vom Unternehmen selbst prognostiziert werden und stellen die Kosten bei einer derzeitigen Fertigung dar

Die durch den Markt vorgegebene Koetenobergrenze für die Erstellung eines Produktes

Was darf ein Produkt kosten?

Zielkosten

• Finanzkapital

• Produktionskapital

• Geistiges Kapital

• Humankapital

• Natürliches Kapital

Trennt fachliches und disziplinarisches weisungsrecht

• Partikularismus

• Akzeptanz

• Unabhängigkeit

• Kooperationsbereitschaft

Zuordnung von Controllingaufgaben zu Aufgabenträgern:

• Institutionalisierung und Nichtinstitutionalisierung

Einordnung des Controlling in die Unternehmensorganisation:

• kompetenzen (Linienfkt und Stabstelle)

• Hierarchische Ebene der Einordnung

Organisation des Controlling Bereichs:

• zentralcontrolling und/oder Bereichscontrolling

Linienfkt:

+mehr Einfluss

-Distanz geht verloren

Stabstelle:

+Unabhängigkeit wird bewahrt

-Einflussnahme auf Entscheidungsträgern in den Verantwortungsbereichen nur über den Dienstweg möglich