INFOS

• Maximierung des Nutzen- und Wertbeitrags von Immobilien zur Unterstützung der Geschäftsziele des Unternehmens

• Minimierung von Kosten und Risiken in Bezug auf Immobilien

• Optimierung der Raumnutzung und -verwaltung

• Förderung der Nachhaltigkeit und Einhaltung geltender Gesetze und Vorschriften

• Stärkung der Marke und Förderung einer positiven Arbeitsumgebung.

• Die Strukturen und Prozesse, die sie in den vergangenen Jahren auf- gebaut haben, müssen den neuen Herausforderungen standhalten.

Das Corporate Real Estate Management (CREM) ist ein strategisches Management, dessen Motivation darin besteht, das Immobilienportfolio eines Unternehmens effizient und effektiv zu verwalten, um dessen Geschäftsziele zu unterstützen und seinen Wert zu maximieren. Dies umfasst Entscheidungen zu Standorten, Immobilienakquisition und -verkauf, Bewirtschaftung von Immobilien und Immobilienentwicklung. Die Motivation hinter CREM ist also, das Immobilienvermögen als wichtigen Teil des Geschäftserfolgs zu optimieren.

Wie knüpfen Unternehmen an ihre strategischen Entwicklungspfade der Vergangenheit an, ohne dabei den Anschluss an die neuen Herausforderungen zu verlieren?

Was kann bleiben, an welchen Stellen sind Anpassungen nötig?

Welche Themen sind neu hinzugekommen, was setzen CREM-Verantwortliche heute schon um und wo liegen die Grenzen der Weiterentwicklung?

1. Kosteneinsparungen:

   Durch eine effiziente Verwaltung des Immobilienportfolios kann ein Unternehmen Kosten sparen, indem es unnötige Ausgaben minimiert und den Nutzen seiner Immobilien maximiert.

2. Steigerung des Unternehmenswerts:

   CREM trägt dazu bei, den Wert des Immobilienportfolios zu maximieren und den Gesamtwert des Unternehmens zu steigern.

3. Verbesserte Unterstützung der Geschäftsziele:

   CREM sorgt dafür, dass das Immobilienportfolio des Unternehmens seine Geschäftsziele unterstützt, indem es sicherstellt, dass die Standorte und Immobilien den Bedürfnissen des Unternehmens entsprechen.

4. Bessere Risikomanagement:

   CREM hilft, das Risiko in Bezug auf das Immobilienportfolio zu minimieren, indem es aktuelle Marktbedingungen und gesetzliche Anforderungen berücksichtigt.

5. Transparenz und Überblick:

   CREM bietet eine zentralisierte Überwachung und Verwaltung des Immobilienportfolios, was zu einer besseren Übersicht und Transparenz über dessen Leistung und Wert beiträgt.

1. Strategischer Ansatz:

   CREM betrachtet das Immobilienportfolio eines Unternehmens als strategisches Vermögenswert und nutzt es, um die Geschäftsziele des Unternehmens zu unterstützen.

2. Integrierte Verwaltung:

   CREM vereint verschiedene Funktionen wie Standortentscheidung, Immobilienakquisition und -verkauf, Bewirtschaftung von Immobilien und Immobilienentwicklung in einer zentralisierten und integrierten Verwaltung.

3. Effizienz und Effektivität:

   CREM zielt darauf ab, das Immobilienportfolio effizient und effektiv zu verwalten, um Kosten zu sparen und den Wert des Portfolios zu maximieren.

4. Daten- und informationsgestützte Entscheidungen:

   CREM nutzt Daten und Informationen, um fundierte Entscheidungen zu treffen und das Immobilienportfolio effektiver zu verwalten.

5. Nachhaltigkeit:

   CREM berücksichtigt nachhaltige Aspekte bei der Verwaltung des Immobilienportfolios, indem es auf umweltfreundliche und ressourcenschonende Praktiken achtet.

6. Überwachung und Überprüfung:

   CREM überwacht und überprüft regelmäßig die Leistung des Immobilienportfolios, um sicherzustellen, dass es den Geschäftsbedürfnissen des Unternehmens entspricht und optimiert wird.

Die Zielsetzung des Corporate Real Estate Management (CREM) ist es, das Immobilienportfolio eines Unternehmens effizient und effektiv zu verwalten, um dessen Geschäftsziele zu unterstützen und seinen Wert zu maximieren. Hierbei geht es darum, folgende Ziele zu erreichen:

1. Unterstützung der Geschäftsziele:

   CREM soll dafür sorgen, dass das Immobilienportfolio den Geschäftsbedürfnissen des Unternehmens entspricht und es unterstützt.

2. Maximierung des Werts des Immobilienportfolios:

   CREM zielt darauf ab, den Wert des Immobilienportfolios zu maximieren und dessen Performance zu optimieren.

3. Kosteneinsparungen:

   Durch eine effiziente Verwaltung des Immobilienportfolios sollen unnötige Ausgaben minimiert und Kosten gespart werden.

4. Steigerung des Unternehmenswerts:

   CREM trägt dazu bei, den Gesamtwert des Unternehmens zu steigern, indem es den Wert des Immobilienportfolios maximiert.

5. Vermeidung von Risiken:

   CREM soll das Risiko in Bezug auf das Immobilienportfolio minimieren, indem es aktuelle Marktbedingungen und gesetzliche Anforderungen berücksichtigt.

6. Transparenz und Überblick:

   CREM bietet eine zentralisierte Überwachung und Verwaltung des Immobilienportfolios, was zu einer besseren Übersicht und Transparenz über dessen Leistung und Wert beiträgt.

Ein Corporate Real Estate Management (CREM) Manager, der einen Mietvertrag bewerten möchte, muss diesen im Kontext der aktuellen Trendansätze bewerten, um eine fundierte Entscheidung zu treffen. Hier sind einige der wichtigsten Aspekte, die bei der Bewertung berücksichtigt werden sollten:

1. Digitalisierung:

   Die Digitalisierung hat einen Einfluss auf die Art und Weise, wie Geschäfte gemacht werden. Der CREM Manager muss überprüfen, ob das Gebäude eine angemessene digitale Infrastruktur aufweist und ob es den Anforderungen des Mieters an eine moderne und vernetzte Arbeitsumgebung entspricht.

2. De-/Globalisierung:

   Globalisierung und Deglobalisierung können Auswirkungen auf die Nachfrage nach Immobilien haben. Der CREM Manager muss überprüfen, ob das Gebäude und seine Lage den Anforderungen des Mieters entsprechen, insbesondere im Hinblick auf seine strategischen Geschäftspläne.

3. Demographie:

   Veränderungen in der Bevölkerungsstruktur, insbesondere in Bezug auf Alter und Geschlecht, können Auswirkungen auf die Art und Weise haben, wie Menschen arbeiten und leben. Der CREM Manager muss überprüfen, ob das Gebäude und seine Umgebung den Bedürfnissen einer diversifizierten Belegschaft entsprechen.

4. Energie und Umwelt:

   Umweltbewusstsein und Energieeffizienz sind wichtige Faktoren für viele Mieter. Der CREM Manager muss überprüfen, ob das Gebäude ökologischen Standards entspricht und ob es Maßnahmen zur Energieeinsparung und Umweltfreundlichkeit implementiert hat, um den Anforderungen des Mieters in diesen Bereichen gerecht zu werden.

5. Mobilität und Flexibilität:

   Mobilität und Flexibilität sind für viele Mieter wichtig, insbesondere in Bezug auf den Zugang zu öffentlichen Verkehrsmitteln und Parkmöglichkeiten. Der CREM Manager muss überprüfen, ob das Gebäude eine gute Anbindung an öffentliche Verkehrsmittel und Parkmöglichkeiten bietet, um den Bedürfnissen des Mieters gerecht zu werden.

6. Flexibilität:

   Flexibilität ist wichtig für viele Mieter, die sich in einer sich schnell verändernden Geschäftswelt befinden. Der CREM Manager muss überprüfen, ob das Gebäude flexible Flächenlösungen und Anpassungsmöglichkeiten bietet, um den Bedürfnissen des Mieters gerecht zu werden.

Es ist wichtig zu beachten, dass die Bedürfnisse des Mieters die treibende Kraft hinter der Bewertung sein sollten und dass jeder Trend in Abhängigkeit von den spezifischen Bedürfnissen des Mieters bewertet werden muss.

= die Vermarktung und Verwaltung gewerblicher Immobilien, die sich im Eigentum von Unternehmen befinden

Immobilien-Eigentum spielt bei Unternehmen insbesondere für die Deckung des Kapitalbedarfs eine wichtige Rolle.

Dieses hat sich auch bei Unternehmen, deren Haupttätigkeiten nicht im Immobilienbereich angesiedelt sind, zu einem eigenständigen Unternehmensgeschäftsfeld entwickelt.

Wichtigste Bestandteile des CREM sind das Asset-, Portfolio-, Property- und Gebäudemanagement.

• Immobilien- und Portfoliostrategie

• Organisation und Prozesse

• Workflow Strategy

• Strategisches Facility Management

• Datenmanagement und Digitalisierung

• Corporate Real Estate Finanz and Tax

Als Reaktion auf den Strukturwandel zeigt das Corporate Real Estate Management Strategien (z.B. Asset-Light-Ansatz) auf, um größtmögliche Flexibilität im Immobilienbestand zu schaffen.

Es gilt zu prüfen, inwieweit der Bestand marktfähig ist bzw. wie er transformiert werden kann. Bestehende Instandhaltungsstaus sind abzubauen und eine digitale Infrastruktur ist zu schaffen.

Im Zuge der immobilienwirtschaftlichen Herausforderung ist zu hinterfragen, wie Sie ihre Corporate-Real-Estate-Organisation reaktionsfähiger machen können.

Wie Sie für das Unternehmen einen Mehrwert schaffen können. Wie flexibel bzw. agil die Corporate-Real-Estate-Management (CREM)-Organisation aufgestellt sein muss, um auf neue Entwicklungen zeitnah reagieren zu können.

Und wie Corporate Real Estate Management ein Unternehmen durchdringen kann, um Management Aufmerksamkeit sowie Akzeptanz bei allen Stakeholdern schaffen.

Die Flächenbedarfe müssen im Zeichen des Wandels der Arbeitswelten, der Automatisierung, Digitalisierung und Sharing Economy angepasst werden.

In Abhängigkeit von der Betroffenheit durch den Strukturwandels und der damit verbundenen Flexibilisierung von Produktions- und Arbeitsstätten sind die Flächenbedarfe je Unternehmensteil auszugestalten.

Freiwerdende Flächen können anderen Unternehmensbereichen in Bezug auf Standort und Nutzungskonzept zur Verfügung gestellt werden. Die damit verbundene Erhöhung der Drittverwendungsfähigkeit von Produktionsflächen lässt Sale-and-Lease-Back und Investoren-Modelle zu. Betrieblich nicht notwendige Immobilien werden verkauft und damit eine unrentable Kapitalbindung reduziert.