Defintions usw

Es ist ein Projekt wenn:

-Zeitraum definiert

-Das Ziel bekannt ist

-Verantwortlichkeiten festgelegt sind

-Eine Einmaligkeit/Neuartigkeit besteht

-Begrenzte Ressourcen vorliegen

-Eine interdisziplinäre Vorgehensweise bevorzugt wird

-Eine gewisse Komplexität vorliegt

Wichtiger Schritt zur eindeutigen Leistungsbeschreibung:

-Abgrenzung von Tätigkeiten die im Projektumfang liegen

-Explizite auflistung von Tätigkeiten die nicht innerhalb des Projekts umgesetzt werden.

Allen Projektdefinitionen gemeisnam ist die zeitliche begrenzung des Projekts

Viele Projekte strenge Terminvorgaben, be nicht einhalten hohe Konventionalstrafen

-Neuartigkeit des Projektprodukts ist in allen Definitionen gegenstand

-Neuartige Aufgabenstellung führen zu technisch und wirtschaftlich unberechenbaren Einflüssen und im Vorfeld zu Unsicherheit

Die Verfügbaren Ressourcen wie:

-Zeit

-Geld

-Personal

-Material

-usw

in der Regel beschränkt

Zur Durchführung einzelner Aufgaben benötigt unterschiedliche Fachgebiete

Projektgruppen Häufig interdisziplinär gebildet

Projekte weisen häufig lange dauer auf. Bis zur finalisierung vergehen teilweise jahre

Verschiedene Stakeholder beeinflussen das Projekt. Diese sind im rahmen des PM. zu berücksichtigen

Vielschichtige Aufgaben oft bestandteil eines Projekts

Nach DIN69901 ist PM die Gesamtheit von:

-Führungsaufgaben

-Führungsorganisation

-Führungstechniken

-Fürungsmitteln

Für die

Um gesetzte Ziele zu erreichen fokussiert das PM:

• das vorgehen (z.B. Teilschritte) zum Erreichen der Lösung

• Die dazu Erforderlichen Mittel (insbesondere Personal)

• Deren Einsatz, Koordination und organisation

Das Excellence Model der GPM ist ein Bewertungs model für das PM eines Projektes.

Bewertet werden in einer Nachträglichen Beurteilung: