Was ist Management?
Doppelperspektive:
Funktion: Steuerung, Lenkung von Organisationen (Betrieben)
Institution: Personen bzw. Personengruppe, die Managementaufgaben wahrnehmen.
Was versteht man unter Management als Institution?
Oberes Management: Geschäftsführer (Strategieformulierung)
Mittleres Managment: Abteilungsleiter
Unteresmanagement: Meister & Gruppenleiter
- Leitung nimmt nach unten hin in der Hierarchie ab, Ausführung nach unten hin aber zu (nach oben ab)
Was versteht man unter wirtschaftlichen Handeln des Managements?
effektive und effiziente Nutzung von Ressourcen
Was ist Effektivität (Wirtschaften)?
wirksamkeit
Zielorientierung (was muss getan werden?)
Ausmaß in dem Ziele erreicht werden
Spatzen-> große Waffe
Was ist Effizienz (wirtschaften)?
Aufwandsoptimierung
Mittelorientierung (wie muss es getan werden?)
Maximal- und Minimalprinzip
Ressourcenschonung
Verhältnis: Aufwand/Ertrag
Was versteht man bei Management als Funktion?
Planung
Organisation
Kontrolle
= aller Sachfunktionen (Einkauf, Produktion, Verkauf) = komplementäres Verhältnis
Steuerung des Ressourceneinsatzes und Zsmwirken der Sachfunktionen
Was sind die klassischen Managementfunktion?
Führung
= Geschlossener wiederholender Zyklus
Phasen bauen aufeinander auf, lineare Abfolge von Aufgaben.
Was ist die Primärfunktion von Management?
Wie lauten die grundlegenden Managementfunktionen beim Schreyögg/Koch Modell?
Planung (analysieren) -> Bestimmung Ziel
Organisation (Definieren)-> Basis für Zielrealisierung
Personaleinsatz + Führung (Kommunizieren) -> Basis Zielrealsierung
Kontrolle (Kommunizieren)-> Überprüfen der Zielrealiseriung
= Analysieren+ Definieren+ Komunnzieren= Hauptaktivitäten
Wie lautet die Kritik an Managementfunktionen Modellen?
Kritik: Linearität-> Managementfunktionen sind durch vielfältige Interdependenzen gekennzeichnet
= Realität anders Modelle = Idealablauf
In welchen Unternehmen ist Management wichtig?
In allen Betrieben (Offentlichen, gewinnorientierten, Non-Profit)
Wie lautet das Primäre Ziel von Management in gewinnorientierten Unternehmen?
Schaffung monäteren Wertes
Wie lautet das Primäre Ziel von Management in Non-Profit Org und öffentlichen ?
Schaffen eines soz. Wertes
Was versteht man unter Wertschöpfung?
erfolgt wenn Ressozrcen in Güter & Dienstleistungen umgewandelt werden
diese haben einen höheren Wert als die orginären Kosten + Kosten der Transformation
Input wird zu Output
Welche Rolle spielt Management/Unternehmensführung bei der Wertschöpfung?
steuert den Wertschöpfungsprozess
Wie sieht die Managementtätigkeit in der Praxis aus?
viel Abwechslung
viele Infos
alles spontan
weiht oft von den klassischen Tätigkeiten ab
Was sind die Managementtätigkeiten in der Praxis nach Minzberg?
kein geschlossener Zyklus
Arbeitstag ist zerstückelt
mündliche Kommunikation
Amibiguität (uneindeutig)
Wie lauten die 10 Managerrollen nach Minzberg (Bereiche)?
3 Bereiche:
Interpersonelle Rolle
Informationsrollen
Entscheidungsrollen
Was machen die Managementrollen?
Sie konkretisieren und ergänzen die 4 klassischen Managementfunktionen
Was führt Minzberg zum klassischen Modell hinzu?
Außenbezug
Flexibilität
Was sind die Managementkompetenzen?
Technische Kompetenz (Managementwissen)
Fachkompetenz
Soziale Kompetenz (Handlung und Durchsetzung)
Konzeptionelle Kompetenz (Strukurierungsvermögen)
Was sind die Unterschiede zw. Klassischer und moderner Managementprozesse?
Klassisch-modernes Managementverständnis
Aktion- Reaktion
Sorgfältige Analyse-spontane Entscheidung
Klare Ordnung- Fleixible Anpassung
Was versteht man unter dem normativen Management?
Motiviert
macht klar für was man arbeitet
stellt es wie eine Norm da
Was versteht man unter der Unternehmenskultur?
gemeinsam gelebten und akzeptierten Werte… innerhalb des Unternehmens
das Handeln aller Beteiligten orientiert
wie Weltbild Org
Wandelbar!!
wird geteilt
großteil davon unsichtbar
Was bestimmt die Stärke oder Schwäche der Unternehmenskultur?
Prägnanz: wie ausgeprägt
Verbreitungsgrad
Verankerungstiefe
Was Management jz ingesamt ist?
komplex von Steuerungsaufgaben
die bei der Leistungserstellung und sicherung in arbeitsteiligen Organisationen erbracht werden müssen.
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