Kapitel 1 Projektmanagement

zeitlich abgegrenztes Vorhaben, das sich aus einzelnen Teilarbeiten, Arbeitsvorgängen oder Tätigkeiten (Vorgängen) zusammensetzt.

Zwischen den Vorgängen bestehen Anordnungsbeziehungen . Vorgänge benötigen für die Ausführung Zeit und (Ressourcen -) Kapazität

Strukturierung eines komplexen, aus vielen Teilprojekten zusammengesetzten Vorhabens in seiner Abfolge

• Zeitliche Analyse, um unter anderem fundierte Aussagen über

Fertigstellungstermine und bestehende Zeitreserven für einzelne Teilaufgaben machen zu können

1. Projektvorfeld (Klärung, Ziele, Ressourcen)

2. Projektanstoß (Gronplanung, welche Meilensteine)

3. Projektrealisierungs-Planung (Feinplanung, einzelne Arbeitsschritte, Zeitplanung, Ressourcen)

4. Projektumsetzung und -controlling (Implementierung, möglicherweise nochmal Schleife, Verzögerungen + Prüfung wie weit sind Tätigkeiten, Korrektur)

5. Projektaschluss und Transfer der Ergebnisse (Was kann das U. nutzbar machen aus dem Projekt)

1. Entdeckung und Exploration

2. Euphorie

3. Ernüchterung

4. Neuorientierung

5. Aufstieg

6. Diffusion

   
   

1. “Technology Trigger“ (technologischer Auslöser)

2. „Peak of Inflated Expectations “ (Phase der überzogenen Erwartungen)

3. „Trough of Disillusionment ” (Tal der Enttäuschung)

4. „Slope of Enlightenment “ (Pfad der Erleuchtung)

5. „Plateau of Productivity” (Plateau der Produktivität)

Intelligent

1. AI Foundations

2. Intelligent Apps and Analytics

3. Intelligent Things

Digital

1. Digital Twins

2. Cloud to the Edge

3. Conversational Platform

4. Immersive Experience

Mesh

1. Blockchain

2. Event-Driven

3. Continous Adaptive Risk and Trust

1. Internet of Things

2. Physical Internet

3. Industrie 4.0

   
   

• Interdisziplinäre Phänomene und Settings (soziale Interaktionen)

• Hohe Erwartungen versus „Modeerscheinung“ (setzt es sich wirklich durch?)

• Disruptives Potenzial (Bestehende Strukturen/Marktanteile können sehr schnell durch Technologien verändert werden (Taxis zu Uber)

• „Neue Arbeit“(peer to peer, platform economy)

z.B. Uber, Lieferando

• Unsicherheit/ Unklarheit

• Verlagerung regional vs. virtueller Raum

• Global vs. Lokal

• Arbeitsplatzverlust vs. Wachstumschance

• Klein vs. Groß (Unternehmen, Netzwerke)

• Veränderung/ Neue Arbeit

• “Vorfreude” auf neue Märkte und Leistungen

• Effizienzchance vs. Investitionsgrab

• CPS - Kundenintegration vs. Kundenirreführung

zur Planung, Steuerung, Überwachung und Ausführung von umfangreichen Projekten in der Industrie und im Bauwesen

• Koordination von einer Vielzahl von Vorhaben

• Übersicht und Strukturierung komplexer Planungsabläufe

• Simulation von Prozessabläufen möglich

• Grundlage: graphisches Modell des zeitlichen Ablaufs eines Projektes

Antworten auf die Fragen:

• Wie lange dauert ein Projekt?

• Welche kritische Aktivitäten des Projektes können das gesamte Projekt verzögern?

• Ist das Projekt zeitlich im grünen Bereich?

1. Strukturplanung:

• Zerlegung des Projektes in Teilaufgaben, Teilprozesse bzw. Vorgänge

• (Top Down Vorgehen) nach Funktion, Objekt oder Prozessen

• Strukturplan:

• Beschreibung der Vorgänge ℎ,𝑖,𝑗∈𝑉

• Abbildung der gegenseitigen Beziehungen der Vorgänge

• Ermittlung von Dauer, Ressourcenbedarf, Kosten aller Vorgänge

1. Zeitplanung:

• Berechnung der kürzest möglichen Projektdauer

• Berechnung der frühesten und spätesten möglichen Anfangszeitpunkte der einzelnen Vorgänge

• Bestimmung der Pufferzeit

• Ermittlung des kritischen Weges

Critical Path Method

• Vorgangspfeilnetz mit Ende Anfang Verknüpfungen der Vorgänge

• Vorgang = Pfeil (ohne Bedeutung sind Länge und Form)

• Zeitpunkte, Ereignisse = Knoten

• Vorgang muss abgeschlossen sein, ehe nachfolgender Vorgang beginnen kann

• Beispiel:

Metra-Potential-Methode

Vorgangsknotennetz mit Anfang Anfang oder Ende Anfang Verknüpfungen der Vorgänge

• Vorgang = Knoten

• Anordnungsbeziehungen = Pfeile

• Vorgang muss abgeschlossen sein, ehe nachfolgender Vorgang beginnen kann

• Beispiel:

• Vorgangsknotennetze (MPM) sind übersichtlicher und schneller zu erstellen als Vorgangspfeilnetze.

• Daten und Informationen der Vorgänge (Kennziffer, Anfangs und Endtermine, Dauer, etc.) sind einfacher in Knoten als

in Pfeilen darzustellen.

• Nachträgliche Änderungen im Netzplan sind in Vorgangsknotennetzen einfacher umzusetzen.

• Vorgangspfeilnetze benötigen Scheinvorgänge, wenn mehrere Knoten sowohl gleiche als auch unterschiedliche Vorgänger haben.

MPM also besser

Vorteile:

• Zwang zum exakten Durchdenken des Projektablaufs

• übersichtliche Darstellung der Abhängigkeiten

• Möglichkeit der Minimierung der Projektdauer

• höhere Sicherheit in der Termineinhaltung

• deutliche Hervorhebung von Projektengpässen

• Rechtzeitiges Erkennen möglicher Verzögerungen und Abschätzen von Konsequenzen

Nachteile:

• Ungewissheit in der Zeitplanung

• Vorliegen unterschiedlicher (subjektiver) Auffassungen zum

Projektablauf

• Pufferzeiten werden schnell durch Aufblähen der einzelnen Aktivitäten verbraucht

• Wahl der geeigneten Zeiteinheit bei der Datenerfassung

• Datenerfassung durch Personal mit hinreichenden Kenntnissen über die notwendigen Vorgänge