Def: Digitalisierung
Ziele und Chancen der Digitalisierung
Folgende sind die Ergebnisse einer Studie
Treiber der Digitalen Transformation
Digitale Transormation: Top 4 Technologien
Digitale Transformation: Organisation und Prozesse
(Wie muss die digitale Transformation angetrieben werden in Unternehmen?)
“Der Treibende muss der CEO sein”
“The digital agenda is led from the top”
Die digitale Transformation muss von ganz oben kommen.
Agile Softwareentwicklung (vor und nachteile)
Vorteile:
Flexibilität: falls sich Anforderungen ändern
Zeitersparnis durch wenig Zeit in Meetings
Nachteil:
Endzeitpunkt festlegung nicht genau möglich
Kein konkreter Plan der die Kosten von anfang bis ende betrachtet
Nicht alles agil machen!
Geschäftsmodelle und Plattformen
Business Models Canvas vs. Navigator
Felder vom Canvas:
Value Proposition: The value that the company provides to its customers and the problem it solves for them.
Customer Segments: The groups of customers that the company is targeting with its products or services.
Channels: The means through which the company delivers its products or services to its customers.
Customer Relationships: The types of relationships the company has with its customers.
Revenue Streams: The sources of revenue that the company generates.
Key Resources: The assets, people, and technology that the company needs to deliver its value proposition.
Key Activities: The activities that the company needs to perform to deliver its value proposition and generate revenue.
Key Partnerships: The relationships that the company has with other companies or organizations to help it deliver its value proposition.
Cost Structure: The costs that the company incurs to deliver its value proposition and generate revenue.
Kunden
Pareto effizienz Kriterium
Bei Änderungen, Digitalisiurungsplänen auch den Kunden einbinden und Fragen!
Pareto effizienz Kriterium: Kunde und Lieferant besser stellen oder mindestens einen und keinen Schlechter stellen
Disruptive Innovation
Innovators Dilemma
Sollte man in Innovation investieren oder beim status quo bleiben
-> Hören auf Kunden ist nicht immer wichtig
zB Golf -> immer neues Auto, alles läuft top, Kunden sind zufrieden, warum sollte ich was ändern? Plötzlich E-Autos Innovation
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