Personalcontrolling

Erfasssung & Beurteilung des Beitrags zum Unternehemsnerfolg durch den Faktor Arbeit im Allgemeinen bzw. der personalwirtschaftlichen Tätigkeit im Besonderen

• strebt somit eine Offenlegung derzeitiger und künftiger Stärken und Schwächen der Personalarbeit an

essentiell für Aufrechterhaltung der Wettbewerbsfähigkeit und zur Kopplung von Erfolgsinformation und Managementreaktion

1. Informationelle Sicherstellung der zielorientierten Planung, Steuerung und Kontrolle der Prozesse des Personalmanagements

2. Erstellen von Berichten und Statistiken bezogen auf das Personal der Unternehmung

3. Aufbereiten mitarbeiterbezogener Steuerungsgrößen der wertorientierten Unternehmungsführung

• Integrationsfunktion

• Koordinationsfunktion

• Früherkennungsfunktion

• Schnittstellenfunktion

• Beratungs- und Lotsenfunltion

auf langfrsitige Unternehmensentwicklung ausgerichtet

-> Fokus auf Ziel- und Programmevaluation

-> Personalstrategie

-> Quantifizierung der Wertschöpfung des Personalmanagements

Instrumente:

• Soll-Ist Vergleiche

• 360° Feedback

• Personalbeurteilung

• Assessment-Center

• Mitarbeiterbefragungen

• Stärken-Schwächen Analysen

• Früherkennungssysteme

Ist durch einen größeren Gegenwartsbezug gekennzeichnet und stärker am Tagesgeschäft ausgerichtet

• beschäftigt sich im quantitativen Bereich vor allem mit der Bewertung von Kosten- und Wirtschaftlichkeitsgrößen,

• im quantitativen Bereich mit der Bewertung des Personalmanagements

Instrumente:

• Kennzahlensysteme

• Personal-Audit

• Prozesskostenrechnung

• Target Costing

• Benchmarking

• Erhebung und Erfassung von allen Daten zum Personalmanagement

• Ermittlung und Auswertung von Kontextveränderungen

  • z.B. Gesetze, organisatorische Veränderungen in der Unternehmung, personelle Veränderungen etc.

• Ermittlung und Auswertung von Inputgrößen

  • z.B. Materialkosten, Raumbedarf etc.

• Ermittlung und Aufbereitung von Prozessgrößen

  • z.B. Zeitdauer, Anteil Liegezeiten, etc.

• Ermittlung und Aufbereitung von Outputgrößen,

  • z.B. Anzahl Besetzungen (intern/extern), Annahmequote bei Arbeitsverträgen, Prozesskosten, Anzahl Beschwerden, Anzahl Beförderungen, Anzahl Weiterbildungsmaßnahmen etc.