Skript 7

• Sie haben eine Indikatorfunktion für arbeitsbedingte Fehlbeanspruchungen/ungünstig gestaltete ARrbeit (zeigen, dass etwas bei der Arbeit nicht „richtig“ läuft?)

• Sachstand erfassen (welche gesundheitlichen Probleme gibt es? Was am häufigsten?)

Möglichkeiten:  

 1. Mitarbeiterbefragungen (Diagnostische Maßnahmen)

• Die Mitarbeiterbefragung kann Wahrnehmungen, Bewertungen, Einstellungen, Gefühle und Verhaltensweisen der Beschäftigten eines Unternehmens systematisch

• Einsatz:

  • Diagnostik von Belastungsschwerpunkten in der Arbeit

  • Evaluation des Erfolgs implementierter gesundheitsförderlicher Maßnahmen

    
    

    1. Gesundheitscheck-Ups (Diagnostische Maßnahmen)

  • Gesundheits-Checkup: präventive medizinische Untersuchungen die auf Risikofaktoren ausgerichtet sind.

  • Im Anschluss an den Checkup erfolgt die Rückmeldung der Befunde an die Untersuchten

• Ungünstig gestellte Arbeit

• Größe des Unternehmens: Je größer der Betrieb, desto größer der Fehlzeitenanteil (Marr 1996),

  • Verantwortungsdiffusion (fällt nicht so auf, wenn ich bspw. nicht da bin)

• Konjunkturlage: Es gibt einen negativen Zusammenhang zwischen Arbeitslosenraten und Fehlzeiten (Marstedt & Müller 1998),

  • Je besser Konjunktur, desto mehr Fehlzeiten; körperlich anstrengende Jobs (Dachdecker)  mehr Fehlzeiten

• Qualifikation der Beschäftigten: Je höher die Qualifikation von Beschäftigten desto niedriger sind die Fehlzeiten (Marstedt/Müller 1998),

• Wirtschaftsbranche: Im Kredit-und Versicherungsgewerbe fallen die Krankenstände am niedrigsten aus (Marr, 1996).

  • 4. Branche: Verwaltungsbranche, Banken = weniger Fehlzeiten/Krankheitsfälle

  • Öffentliche Verwaltung = am meisten Krankheitsfälle

• um zu erfassen, wie MA Unternehmen sehen, wie Unternehmenskultur bewertet wird

• Die Mitarbeiterbefragung kann Wahrnehmungen, Bewertungen, Einstellungen, Gefühle und Verhaltensweisen der Beschäftigten eines Unternehmens systematisch erfassen