Welche wesentlichen Überlegungen sollten jedem Personalbeschaffungsvorgang möglichst vorausgehen?
Ermittlung des Anforderungsprofils
Beschaffungs- und Auswahlinstrumente
Anzahl der künftigen Mitarbeiter
Festlegung Entgeltkorridor
Festlegung der weiteren Kosten (fimrenewagen / arbeitsplatz )
Erläutern Sie den Begriff „Personalmarketing“. Nennen sie beispiele zum interne und externe Personalmarketing
Personalmarketing ist das Mitarbeiter- und bewerberorientiertes Denken und Handeln. dieses bedeutet dass sich um guten Mitarbeiter gekümmert wird und den Aufbau eines positiven Unternehmensimages das sich neue bewerber melden.
Internes Personalmarketing:
=>respektvoller Führungsstil
=>Weiter- und Fortbildungsmöglichkeiten
=> Angemessene Entgeltregelungen
=>begrenzte Leistungsanreize: Boni, Erfolgsbeteiligungen
=>Soziale Leistungen
Externes Personalmarketing:
=>Auszubildende
=>Vergabe von Praktika
=>Präsenz auf Messen
=>Presseveröffentlichungen
=>Firmenveranstaltungen
Erläutern Sie den Begriff „Employer Branding“
Bedeutet das ein unternehmen als attraktiver Arbeitegeber wahrgenommen werden mochte (Arbeitgebermarke) der Aufbau und die Pflege einer Arbeitgebermarke soll dabei helfen, einen Beitrag zur Mitarbeitergewinnung und Mitarbeiterbindung zu leisten
Erläuter die Begriffe „Interne Personalbeschaffung“ und „Externe Personalbeschaffung“.
Erläutern Sie jeweils drei praktische Beispiele für beide Arten der Personalbeschaffung.
nennen sie drei Vorteile und drei Nachteile für beide Arten der Personalbeschaffung
Interne Personalbeschaffung bezeichnet die Beschaffung von Personal innerhalb des Unternehmens. Externe Personalbeschaffung bezeichnet eine Stellenausschreibung bzw. Mitarbeitersuche außerhalb des Unternehmens.
Intern:
=>Übernahme von Auszubildenden
=>Umwandlung von Teilzeit in Vollzeitstellen
=>Versetzung
Extern:
=>Zeitungsinserate
=>Agentur für Arbeit
=>Internet
Vorteil
Nachteil
die Unternehmensprozesse sind bekannt
weniger Auswahlmöglichkeit
weniger Risiko, da der Kandidat schon bekannt ist
Nachbesetzung erforderlich (Ringtausch)
schnellere Beschaffung
Betriebsblindheit
Punkte für eine Stellenanzeige
a) Gestaltung der Anzeige,
b) Inhalt der Anzeige,
c) Zeitpunkt der Anzeigenschaltung,
d) Träger der Anzeige
Gestaltung
Inhalt
Zeitpunkt
Träger
Firmen-Logo
Berufsbezeichnung
Vorlaufzeiten beachten
Regionale Zeitungen
Farbige Anzeige
Qualifikationen
Wochentag beachten
Tageszeitungen,
Größe der Anzeige
Fachliches Wissen
ein- oder mehrmalig,
Fachzeitschriften
A) Welche Vorteile / Nachteile hat die Personalbeschaffung per Internet?
B) Welche organisatorischen Entscheidungen müssen grundsätzlich getroffen werden bevor online Personal Gesucht wird
Welche attraktiven Aspekte sollte ein Unternehmen auf der eigenen Internet-Site vorstellen?
A)
Kostengünstig
Evtl. zu viele Bewerbungen
Globale Erreichbarkeit
Evtl. große Streuverluste
24-Stunden erreichbar
Pflege der Anzeige
B)
• Inhalt der Stellenanzeige
• Form/Design/Layout entscheiden
• Auswertungen der Bewerbungen organisieren
C) Zertifizierungen
Spezialisierungen
Soziale Leistungen
Was tun Personalberater / Worin bestehen ihre Tätigkeiten? Nenen sie Vor- und Nachteilen für die Einschaltung von Personalberatern.
Eine Personalberatung berät/unterstützt Unternehmen bei deren Suche und Auswahl von Fach- und Führungskräften, sowie strategische und konzeptionelle Fragestellungen in der Personalarbeit
Vorteile
Nachteile
Zeitersparnis bei der Beschaffung
Hohe Kosten
Qualifizierte Analysen
Keine Erfolgsgarantien
Hohe Erfolgsquote
Keinen Einfluss auf die Vorauswahl
Personalleasing
Erläutern Sie zunächst den allgemeinen Ablauf des Personalleasings
Welche Nachteile können Arbeitnehmer bei Zeitarbeitsunternehmen haben ?
Welche Vorteile / Nachteile bringt dieses System für entleiher
Leasingfirma (Leasinggeber) schließt Arbeitsvertrag mit Arbeitnehmer und entlohnt diesen auch; (Leasingnehmer) leiht sich per Vertrag Arbeitskraft bei LG aus und zahlt das Honorar an den LG
Nachteile der Arbeitsnehmer von Zeitarbeitsunternehmen:
Wechselnde Arbeitsplätze
Arbeitnehmer „2. Klasse“
Wenig Weiterbildungsmaßnahmen
Wenig Aufstiegschancen
Wenig Bindung zum Arbeitgeber
Schnelle Beschaffung
Höhere Kosten als bei festangestellten
Befristete Beschäftigung
Verhalten der Leiharbeiter unbekannt
Austausch der Leiharbeiter möglich
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