Welche Grundsätze sollten bei einer Personalauswahl beachtet werden?
Nennen Sie typische Auswahlinstrumente.
Objektivität
Einheitliche Beurteilungskriterien
Wünsche des Vorgesetzten
Altersstruktur
Budget berücksichtigen
Bewerbungsunterlagen
Vorstellungsgespräche
Probe arbeiten
Einstellungstests
Arbeitszeugnisse
Personalfragebogen
Welche Gründe veranlassen Unternehmen einen Fragebogen einzusetzen
Welche Angaben könnten dort abgefragt werden?
Einholen zusätzlicher Informationen
Hilfe für die Personalakte
Zusammenfassung über die einzelnen Bewerber
2.
Aktuelles Beschäftigungsverhältnis
EDV-/Sprach- oder sonstige Kenntnisse
Prüfung und Analyse der Bewerbungsunterlagen
Was würden Sie bei der Durchsicht einer Bewerbungsmappe überprüfen?
Erklären sie die begriffe „Zeitfolgenanalyse“, „Entwicklungsanalyse“, „Branchen- bzw. Firmenanalyse“.
Vollständigkeit
Formale Aspekte
Anschreiben
LEbenslauf
zeugnisse
Zeitfolgenanalyse: Die Analyse prüft alle Zeitzusammenhänge, Termine und fragt nach eventuellen Lücken in der beruflichen Entwicklung
Entwicklungsanalyse: Fragt nach dem positionellen Auf- und Abstieg, dem Wechsel und der Veränderung im Arbeitsgebiet bzw. im Berufsfeld.
Branchen-/Firmenanalyse: Untersucht u. a. die folgenden Fragen: Klein- oder Großbetriebe? Gravierender Wechsel in der Branche
Unterschied zum einafchen und qualifiziertem arbeitszeugniss
Wenn die gesetzlichen Mindestanforderungen in Bezug auf den Inhalt erfüllt sind spricht man von einem einfachen Arbeitszeugnis. Es enthält die Personalien und Angaben zu Art und Dauer der Beschäftigung, aber keine Wertungen
in einem qualifizierten Arbeitszeugnis beurteilt der Arbeitgeber zusätzlich die Arbeitsleistung einschließlich der Qualifikation und das dienstliche Verhalten des Arbeitnehmers
wie kann das Instrument „Vorstellungsgespräch“ sowohl in der Vorbereitungsphase als auch während der Durchführung effizienter gehandhabt werden kann.
Welche Fragen / Welche Themen sind bei Einstellungsinterviews arbeitsrechtlich unzulässig?
Fragen-Checkliste („Roten Faden“) erstellen
Genügend Zeit einplanen
Durchführung möglichst zu zwei/dritt
Im Anschluss reflektieren und zusammenfassen
Sich Notizen machen
•
Schwangerschaft / Familienplanung
Religionszugehörigkeit
Gewerkschafts- bzw. Parteizugehörigkeit
Vorstrafen
Sexuelle Ausrichtung
Testverfahren
Unterscheiden/Erläutern Sie und geben jeweils Beispiele
Leistungstest“,
„Intelligenztest“,
„Persönlichkeitstest“
Was sind Gütekriterien :
Leistungstest untersuchen die Leistungsfähigkeit (zum Beispiel Konzentration, Ausdauer, Rede- und Wortgewandtheit
Intelligenztests untersuchen die Intelligenzstruktur eines Menschen.Dabei ist zu beachten, dass sich Intelligenz nicht nur auf mathematische, logische oder sprachliche Fähigkeiten beschränkt sondern auch andere interligenz. Diese sind in einem einzigen Test aber kaum abzuprüfen
Persönlichkeitstests untersuchen vor allem Interessen, Einstellungen, Neigungen und soziale Verhaltensweisen Hierzu konfrontiert man die Teilnehmer mit Situationen, in denen sie entsprechend ihrer Persönlichkeit reagieren sollen
Güterkriterien:
Güterkriterien sind verschiedene Anforderungen um verwertbare Aussagen zu erhalten
Validität (= Gültigkeit) beschreibt das Verhältnis zwischen dem, was gemessen wird und dem, was eigentlich gemessen werden soll.
Reliabilität (= Zuverlässigkeit) Die Reliabilität ist die Zuverlässigkeit einer Messung
Objektivität (= Grad der Unabhängigkeit vom jeweiligen Anwender)
Was versteht man unter einem „Assessment-Center“
Beim Assessment-Center (AC) handelt es sich um ein Gruppenauswahlverfahren.
Es bildet ein Verfahren ab, das Verhaltensausprägungen beurteilbarer macht
Die Beobachtung erfolgt meist durch mehrere speziell ausgebildeter Personen
erfolgt immer unter einem gewollten Leistungsdruck.
welche punkte könnte eine Checkliste zur Einführung neuer Mitarbeiter beinhalten ?
Sicherheitsunterweisung
Unfallverhütungsvorschriften
Arbeitsplatz vorbereitet?
Arbeitsunterlagen bzw. -mittel überprüft?
Betrieb zeigen
Listen Sie mögliche Kostenfaktoren auf, die durch die Einstellung eines neuen Mitarbeiters entstehen oder entstehen können
Bewerbungsunterlagen sichten/sortieren
Einladungen / Porto / Telefon
Einsatz von Auswahlinstrumenten
Testverfahren vorbereiten
Vorstellungsgespräche führen
Sicherheitsausstattung / Werkzeuge
Arbeitsplatz einrichten
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