5.3 Standortauswahl und -planung

by Moritz K.

Definieren Sie Standortauswahl und -planung und nennen Sie die zugehörigen Aufgaben.

Entscheidungsproblem im Rahmen der strategischen Unternehmensplanung (Zeithorizont > 20 Jahre)

Aufgaben

Nennen Sie die Motive für eine Standortauswahl/-planung.

Kapazität: am aktuellen Produktionsstandort besteht ein Engpass, der nur durch Erweiterung gelöst werden kann
Kostendruck
Markt
Risiko
Ressourcen

Erläutern Sie inwiefern der Standortplanungsprozess zunehmend komplexer wird.

Steigende Zahl an relevanten Einflussfaktoren (z.B. Lohnkostenunterschiede oder Währungsschwankungen)
Zunehmende Fragmentierung der Supply-Chain (sinkende Wertschöpfungstiefe)

Beschreiben Sie den Schritt “Erstellung eines Anforderungsprofils” im Rahmen des VDI-Vorgehensmodells.

Definition Anforderungsprofil:

enthält alle Voraussetzungen auf einer bestimmten Betrachtungseben (global, regional, lokal), die ein Unternehmensstandort erfüllen muss

Schritte:

Auswahl relevanter Standortkriterien (aus Sammlung): marktbezogen, produktbezogen oder prozessbezogen
Priorisierung der Standortkriterien (mittels paarweisem Vergleich): in K.O.-, Mindest- & Wunschanforderungen
Erstellung eines Anforderungsprofils

Beschreiben Sie den Schritt “Suche & Bewertung potentieller Standorte” im Rahmen des VDI-Vorgehensmodells.

Global

Regional

Lokal

Beschreibung

Eingrenzung mittels Anforderungsprofil & subjektiven Einschätzungen

Beschränkung auf einige Regionen/Länder ohne konkrete Standortwahl

Bestimmung eines Optimum durch direkten Standortvergleich

Bewertung mittels

Zischenauswahl (3-6 Standorte)

Standortwahl

Nennen und differenzieren Sie die verschiedenen Bewertungsmethoden.

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