Beschreiben Sie die Wirkungskette des globalen Kostendrucks im Rahmen des Lieferantenmanagements.
Zunahme des Wettbewerbs
Unternehmen konzentrieren sich auf ihre Kernkompetenzen
Fortschreitende Fragmentierung der Wertschöpfungskette
In der eigenen Produktion können nur noch begrenzt Kosteneinsparungen erzielt werden
Kostenreduktionen in der gesamten Supply Chain erforderlich
Fokus auf globales Lieferantenmanagement insbesondere in NLL
-> Lieferantenmanagement hat großes Potential für Einsparungen
-> Geringe Kostensenkungen im Bereich der Materialkosten bedeuten höheren Gewinn
Was versteht man unter Lieferantenmanagement?
Das Lieferantenmanagement umfasst die systematische Auswahl, Befähigung und Interaktion mit Lieferanten unter Berücksichtigung der übergeordneten Unternehmensziele.
Nennen Sie Schritte zur Konfiguration einer Lieferantenstrategie.
Anzahl der Lieferanten
Teilsignifikanz
Lieferantenintegration
Lokal oder Global
Beschreiben Sie im Rahmen der Lieferantenmanagementstrategie den Regionenbezug - Standortauswahl.
Kriterien
Local Sourcing
Global Sourcing
Vorteile
Schnelle Lieferzeiten,
kurze Kommunikationswege
Große Auswahl,
Kosteneinsparpotential
Nachteile
Eingeschränkte Auswahl,
Höhere Herstellkosten
Hoher Koordinationsaufwand
lange/hohe Lieferzeiten/-kosten
Produkte
Schwer transportierbar, Variantenreich oder C-Teile
Massenware/Rohstoffe
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