Beurteilung

-       Protektion aufgrund Sympathie

-       Vergeltung für früherer Schwierigkeiten, Hasse, Antipathie

-       Verschleierung eigener Fehler

-       Wegloben unliebsamer und/oder leistungsschwacher Mitarbeiter

- Unterbewertung guter Mitarbeiter, um sie zu halten können

-       Angst vor Konflikten mit dem Beurteilten oder Betriebsrat

-       Überbewertung, um den Mitarbeiter aufzubauen

-       Unterbewertung, um dadurch ein Warnsignal zu geben

-       Recency/Primacy Effekt: Dominanz des Letzen Eindrucks

– Dominanz auffälliger Einzelbeobachtungen

-       Halo EffektBesonders ausgeprägte positive oder negative Effekte überdecken andere Beurteilungsaspekte

-       Nikolaus Effekt

-       Kleber Effekt Unter bzw. Überschätzung in der Vergangenheit nicht oder häufig beförderter Mitarbeiter

-       Hierarchieeffekt  Beurteilung umso besser, je höherrangiger der zu Beurteilende

-       Maßstab- und StandardfehlerVergangenheitserfahrungen legen das Typische oder Übliche fest

-       Tendenz zur Milder/strenge/Mitte

Beobachten

Beschreiben

Beurteilen/bewerten

Besprechen

Begrüßung/Small Talk Positive DingeNegative Dinge Stellungnahme Azubi Maßnahmen ableitenPositiv wieder heraus gehen

ODER Azubi beginnen lassen mit seiner Meinung