Unternehmensführung 1

Der Begriff legt unter anderem die Position im Wettbewerb fest. Des Weiteren sind direkten Auswirkungen auf den kompletten Marketing-Mix gegeben.

Wählen Sie die korrekte Antwort:

Im Zuge der Neuausrichtung einens Unternehmens wird auch die Organisation korrekt etabliert. Daher betraut ein Unternehmen physische Personen mit Anweisungsbefugnissen.

Wählen Sie die korrekte Bezeichnung:

In Organisationen ist die Schlüsselrolle die Kontrolle als Quelle bestandkritischen Feedbacks. Die Erhaltung und Stabilisierung des Gleichgewichts in der Organisation ist von Relevanz.

Wählen Sie die korrekte Managementlehre:

Durch die Beeinflussung der Eingangsgröße eines sozialen Systems wird die Auswirkung auf die Führung nachhaltig in der Ausgangsgröße ersichtlich. Relevant in dieser Betrachtung ist die Anpassung der Eingangsgröße alleinig.

Wählen Sie die korrekte Führungsperspektive:

Ein Unternehmensgründer möchte sein neues Unternehmen anhand des Managementprozesses ausrichten. Eine Phase erscheint als besonders aufwändig, da im Zuge dessen jegliche Rollen und Funktionen definiert werden, die dann mit geeigneten Mitarbeitern besetzt werden. Relevant dabei ist die Klärung der Anforderungsprofile.

Wählen Sie die korrekte Phase im Managementprozess:

Interessen und Absichten von Stakeholdern müssen zum erfolgreichen Management koordiniert werden. Macht, Geld oder Markt bewirken die Koordination. Der einzelne Akteur maximiert seinen Nutzen dadurch, dass er in einer gegebenen Handlungssituation die Wirkungen der möglichen Mittelwahl abschätzt und die optimalen Mittel auswählt.

Wählen Sie die korrekte Handlungsrationalität:

Nennen sie die Stufen des Managementprozesses in der korrekten Reihenfolge:

In der Unternehmensanalyse werden verschiedene Erhebungen durchgeführt. Unter anderem wird das Profil des eigenen Unternehmens mit den Profilen von Marktbegleitern gegenübergestellt.

Wählen sie die korrekte Stärken- und Schwächenanalyse die dieser Erhebung vorausgeht:

Die Elemente des strategischen Managements werden als Grundlage für die Planung eines Dienstleistungsunternenmens herangezogen. Dabei setzt der Unternehmer stark auf die Ergebnisse der vorangegangenen Analysen fur die Bildung der Strategieoptionen.

Wählen Sie eine korrekte Analyse:

Nennen Sie die zu betrachteten Umwelten in der Umweltanalyse:

Für die Bildung von Strategieoptionen können zwei Ebenen betrachtet werden: Gesamtunternehmensebene und Bereichsebene.

Wählen Sie die korrekte Methode zur Erstellung der “Business Strategy”:

Wählen Sie eine Dysfunktion der operativen Planung:

Wählen Sie die Motivation die mit der Aussage “die Arbeit ist ein Mittel zum Zweck” abzuleiten ist:

Nennen Sie die Faktoren, wodurch die interne Sozialkultur von Gruppen bestimmt wird:

Nennen Sie die Quellen der extrinsischen Motivation:

Die operative Planung geschieht meist unter Unsicherheit. Daher werden in einem Modell der operativen Planung das Realsystem durch eine adäquate Softwarelösung abgebildet und damit verschiedene Szenarien simuliert.

Wählen Sie das korrekte Modell:

Zufriedene Mitarbeiter können nicht zwingend mit motivierten Mitarbeitern gleichgesetzt werden. Eine Theorie besagt, dass die Zufriedenheit keine motivierende Kraft besitzt sondern die Motivation aus einem unbefriedigten Bedürfnis entsteht.

Wählen Sie, wessen Theorie das am besten beschreibt:

Die Kernkompetenz eines Mitarbeiters ist seine Gerechtigkeit und Entscheidungsfreudigkeit. Hinzugelernt hat er in den letzten Jahren, dass er gerne Verantwortung übernimmt und Dinge mit Leichtigkeit erledigt. Leider reagiert er jedoch in Stresssituationen of anklagend und ungeduldig.

Wählen Sie das korrekte Energiemuster:

Aufgrund der Diffusion von Verantwortung bei einer Zusammenarbeit verschiedener Menschen kann es zu ausgeprägten Verhaltens- und Entscheidungsmustern kommen. Des Weiteren ist das höhere Informationsniveau aufgrund der unterschiedlichen Wissensträger in einer Gruppe förderlich.

Wählen Sie das korrekte kollektive Handlungsmuster:

Sie werden als Coach zu einem Unternehmen bestellt. Im Zuge Ihrer Analyse begleiten Sie viele MitarbeiterInnen, die formell zu einer Abteilung konsolidiert wurden. Sie erkennen, dass die MitarbeiterInnen nun vermeintlich klare Aufgaben erhalten haben und die Rollen in einem Kick-Off aus Sicht der Führungskräfte eindeutig verteilt wurden.

Wählen Sie die korrekte Teamentwicklungsphase:

Ein Unternehmensberater wird zur Analyse der Kultur in ein Unternehmen bestellt. Er nimmt eine enorm hohe Präzision in der Evaluierung und im Treffen von Entscheidungen durch die Führungsebene wahr. Lieferanten und Partnerbetriebe werden in der Darstellung der Unternehmensleitung meist als problematisch wahrgenommen, da diese die ideale Qualität vermeidlich nicht liefern.

Wählen Sie den korrekten Kulturtyp:

Wählen Sie den Persönlichkeitstest, der das Verhalten einer Person aus den Sichtweisen der Eigendarstellung, am Arbeitsplatz und unter Druck darstellen sowie in den Ausprägungen Dominanz-Initiativ-Stetig-Gewissenhaft darstellen kann:

Nennen Sie die Profile, die im Zuge der Methoden der Personalauswahl relevant sind:

Ein Unternehmensberater wird zur Analyse der Kultur in ein Unternehmen bestellt. Er orientiert sich stark an der Ausprägung der Klarheit von Orientierungsmuster und Wertehaltungen in der Unternehmenskultur um hier die umfassende Geltung zu betrachten.

Wählen Sie die analysierte Beurteilungsdimension:

Nennen Sie die Ansätze zur Personalbeurteilung:

Wählen Sie den besten Voreil von Interviews:

Für die Bildung von Strategieoptionen können zwei Ebenen betrachtet werden: Gesamtunternehmensebene und Bereichsebene.

Wählen sie die korrekte Methode zur Erstellung der “Coporate Strategy”:

In der strategischen Planung ist die Strategiekontrolle ein wichtiger Bestandteil. Die Feststellung von Kursabweichungen anhand von Soll-Ist-Vergleichen mit Zwischenzielen stellt eine dieser Kontrollmechanismen dar.

Wählen Sie den korrekten Mechanismus:

Die operative Planung geschieht meist unter Unsicherheit. Daher werden in einem Modell der operativen Planung eine Aufhellung der Situation und die Festlegung von Handlungsalternativen als Planungsgrundlage herangezogen.

Wählen Sie das korrekte Modell:

Wählen Sie die Quelle der Motivation die mit der Aussage “Die Arbeit an sich macht einfach Spaß” abzuleiten ist:

Wählen sie die ganzheitlich im LMX-Modell abgebildete Funktion:

Das Leiten von Wahnehmungen und unternehmerischen Handeln ist weitgehend automatisiert und prägt die primären Orientierungs- und Vorstellungsmuster der MitarbeiterInnen.

Wählen Sie die korrekte Kulturebene:

Ein Unternehmensberater wird zur Analyse der Kultur einer Abteilung bestellt. Das erste Ergebnis der objektiven Analyse ist eine starke Alles-oder-Nichts-Kultur. Nach einer detaillierten Befragung und Beobachtung wird eine Subkultur ersichtlich, in der aus allen MitarbeiterInnen wöchentlich jeweils einer die Rolle des idealen Leistungsträgers wahrnimmt und die anderen mit wenig Leistung eine angenehme und stresslose Arbeitswoche verbringen können.

Wählen Sie das Verhalten zwischen Sub- und Hauptkultur

Geben Sie ein konkretes Beispiel in vier Schäbel-Dimensionen einer Kommunikation an, wenn Sie folgende Aussagen zwischen zwei Mitarbeitern wahrnehmen: “Das Budget ist zu hoch”. Schreiben Sie auch die jeweiligen Dimension dazu

Wählen Sie die beste Aussage zu Bewerbungsunterlagen:

Für die Bildung von Strategieoptionen können zwei Ebenen betrachtet werden: Gesamtunternehmensebene und Bereichsebene

Im Managementprozess hängen die weiteren vier Phasen in bestimmten Reaktionen von der Planungsphase ab.

Ergänzen sie die Aussage “Die Planung bestimmt…”

In der strategischen Planung ist die Strategiekontrolle ein wichtiger Bestandteil. Die Feststellung von Kursabweichungen anhand von Soll-Ist-Vergleichen mit Zwischenzielen stellt eine dieser Kontrollmechanismen dar

Organisationen sind koorperative Systeme, die sich aus der eigenständigen wohlwollenden Entscheidung der Individuen zur Zusammenarbeit ableiten. Handlungen und nicht die Personen sind konstitutiver Bestandteil formaler Organisationen.

Wählen Sie die korrekte Managementlehre:

Die operative Planung geschieht meist unter Unsicherheit. Daher werden in einem Modell der operativen Planung eine Aufhellung der Situation und die Festlegung von Handlungsalternativen als Planungsgrubdlage herangezogen

Durch die Beeinflussung der Eingangsgrößen eines sozialen Systems wird die Auswirkung auf die Führung nachhaltig in der Ausgangsgröße ersichtlich. Nur diese Auswirkung wird nun zur weiteren Stabilisierung und Optimierung des Systems herangezogen.

Wählen Sie die korrekte Führungsperspektive:

Stakeholder können nach R. Mitchell an der Bedeutung von verschiedenen Dimension gemessen werden.

Wählen Sie die korrekte Dimensionen

Interessen und Absichten von Stakeholdern müssen zum erfolgreichen Management koordiniert werden. Macht, Geld oder Markt bewirken die Koordination. Der einzelne Akteur maximiert seinen Nutzen dadurch, dass er in einer gegebenen Handlungsituation die Wirkungen der möglichen Mittelwahl abschätzt und die optimalen Mittel auswählt.

Wählen Sie die korrekte Handlungsrationalität:

Wählen sie die ganzheitlich im LMX-Modell abgebildete Funktion

Die Arbeitszufriedenheit können in Hygienefaktoren, die das Ausmaß der Unzufriedenheit bestimmen und in Motivatoren, die das Ausmaß der Zufriedenheit bestimmen, eingeteilt werden.

Wählen Sie, wessen Theorie das am besten beschreibt:

In der Unternehmensanalyse werden verschiedene Erhebung durchgeführt. Unter anderem wird das Profil des eigenen Unternehmens mit den Profilen von Marktbegleitern gegenüberstellt.

Wählen sie die korrekte Stärken- und Schwächenanalyse die dieser Erhebung vorausgeht

Wählen Sie die korrekte Eingliederung von Unternehmen in die Struktur der Wirtschaftseinheiten:

Für die bedürfnisorientierte Arbeitsgestaltung sollten Individual- und Organisationsziele gleichermaßen gefördert werden. Eine Variante davon beschreibt, dass die Reduktion der Arbeitsteilung und Ausweitung der Aufgabenvielfalt motivierend wirkt.

Wählen Sie die korrekte Variante zur Steigerung der Arbeitszufriedenheit:

Die Kernkompetenz eines Mitarbeiters ist seine innere Ruhe und Überlegtheit auch in stressigen Phasen. Hinzugelernt hat er in den letzten Jahren eine Leichtigkeit und Spontanität im Alltag. Leider reagiert er jedoch in Stresssituationen oft Sprachlos und langsam.

Wählen Sie das korrekte Energiemuster:

Sie werden als Coach zu einem Unternehmen bestellt. Im Zuge Ihrer Analyse begleiten Sie viele MitarbeiterInnen, die formell zu einer Ableitung konsolidiert wurden. Sie nehmen schwache Konflikte im Team sowie einige wenige Unklarheiten bei der Zieldefinition der Ableitungsrichtung wahr. Ihnen werden Dokumente mit Verhaltensanweisung, einer Aufbauorganisation und einem Wertekatalog für die Abteilung übermittelt, die die MitarbeiterInnen einstimmig und Gemeinsam mit der Führungskraft beschlossen haben.

Wählen Sie die korrekte Teamentwicklungsphase

Wählen Sie die beste Aussage zu Bewerbungsunterlagen:

Ein Unternehmensberater wird zur Analyse der Kultur in ein Unternehmen bestellt. er nimmt eine enorm hohen Präzision in der Evaluierung und im Treffen von Entscheidung durch die Führungsebene wahr. Lieferanten und Partnerbetriebe werden in der Darstellung der Unternehmensleitung meist als problematisch wahrgenommen, da diese die ideale Qualität vermeidlich nicht liefern

Wählen Sie den korrekten Kulturtyp:

Wählen Sie den Persönlichkeitstest, der das Verhalten einer Person aus den Sichtweisen der Eigendarstellubg am Arbeitsplatz und unter Druck darstellen sowie in den Ausprägungen Dominanz-Initiativ-Stetig-Gewissenhaft darstellen kann