Backup

-Rationale Entscheidungen Verwendung Ressourcen

• Für Tausch/ Abstimmung: Infor. wichtig

• Innov. Fkt. Unternehmer: Durchsetzen neuer Komb. => “Schöpferischer Zerstörer”

  • Innov. beruht: Infor.-vorsprüngen

• Verbesserter Brückenschlag = U.-strategie

• Feudalherrschaft & willkürlich herrschender Fürst

  • Rationalität: Basisentwicklung -> Klare Regeln

• Dispos. Fkt weniger bet.

• (Möglichkeit zur) Selbstorgansiation

• Zufriedenheit & Motivation Individuen

• Trennung: Hand- & Kopfarb.

• Meht. Arbeitszerlegung & Ablaufopt. (Arbeitsstudium)

• Leistungsgerechte Entlohnung (Stück & Akkordlohn)

• Lsg. Koord.-prob.: Fließprinzip

• Meth. Planung, Steuerung & Kontrolle

1. M. natur: FAUL + NUR SEIN VERGNÜGEN

2. Glück: KONSUM

3. Arbeitsmotiv ->Fin. Anreize

4. Widerspr.: 1 & 2 -> Natur durch Diszip. überwinden => Glück erreichen

5. (Körp. arbeit.) M -> schafft dies nicht durch Einsicht => Unterwerfen: Rigiden Regeln

6. Ing. (=Wissenschaft erhöh. Produkti.) am besten konstruieren => 1-5 nicht auf Ing. zu

   =>Wissen einsetzen; Arbeiter verhelfen: Einkommen, Kosum & Glück

• Menschlicheres, realisticheres Arbeitsbild

• Deut. Erweiterung Spielraum opt. Organisierens => Ergänzung Taylorismus

• Wichtige Bereicherung früheren Ansätze:

  • Wengier bürokr. Reg. (- Transkt-kosten)

  • Betont: Koord. & Partizipation

• Große Prdtiv.-steig. durch: Rationalisierung & Optimierung der Arbeitsorg.

• Einsaz niedrig qualifi. Arbei

• Einsatz Spezialmasch.

• Planbarkeit der Prod.

• Verwirklichung Lernkurven

• Wegbereiter Arbeitswisschaft (REFA…)

• Grundlage heutigen Wohlstandes

• Problematisches Menschenbild

• Keine bedürfnisorient. Arbeitsgestaltung

• Entfremdung von d. Arbeit

• Entqualifizierung Mitarbeiter

• Kreativität & Eigeninitiative verkümmern

• sehr geringe Flexibilität “Innov.-feindlichkeit”

• wenig Kundennähe (Massenmarkt & “homohene” Käufer)

• Nutzen: Spezialisierungsvorteile (Lern- & Übungseffekte)

• Größenvorteile (Möglichkeit: Bildung homogener Handlungseinheiten)

• Geimsame Ress.-nutzung

• Hohe Kompetenzdichte

Effizienz: D. richtig tun - (Erfolg/ Mitteleinsatz)

Effektivität (Qu.): Richten D. tun - (Ergebnis/ Ziel)

• Verschwendung, Kosten & Fehler vermeiden

  • Kundenorientierung + Kostensenkung

• Gleichartige Verrichtungen zsm.-fassen

  • Beides: Stellenbildung (z. B. : Lackierer) & Abteilungsbildung (z. B.: Lackiererei)

• Spezialisierung auf Verrichtugn oder Funktion

• Festlegung inhaltlichen Gestaltung Aufgabenerfüllung

• Recht übergeord. Org.-einheit.:

  • Untere bestimmten Handeln veranlassen

Vorteile:

• Pull-System

• + Quali.

• Prod. Effizienz

• Ress. besser nutzen

Nachteile:

• Monotonie

• Überwachung

• Fragmentierung Arbeitsabläufe & Tendenz Suboptimierung (Ressortdenken)

• Viele Schnittstellen & langwieriger Integ.-prozess

• Abstimmungsschwie. (zw. Funktionsabteilungen mit jeweils spezialisierter Ausrichtung auf Kunden)

• Geringe Zurechenbarkeit (von Ergebnisse auf einzelne Akteure)

• Innovation von unten

• Höhere Kundenorient. & Prozessorganisation

• Mehr Flexibilität (kleinere Einheiten)

• Entlastung Gesamtführung

• höhere Transparenz (d. Geschäftsaktivitäten), exaktere Leistungskontrolle

• Mehr Motivation (gr. Autonomie)

• Str. Diversifikation (hintegrund: Sp.-/div. Organisation) => Zukäufe & Deinvestitionen leichter zu bewerkstelligen

• Beteiligung nachrangiger Org.-einheiten: Bei Entsch.-findung durch höhere Stelle

  • Verschiedene Partizipationsgrade:

    • Information

    • Anhörung

    • Beratung

    • Mitbestimmung

    • Vetorecht

• Ziel: Überwindung Problemen hierarchischen Koordination

• Verlagerung Befugnissen -> Nachgelagerte Org.-einheiten („Empowerment“)

• Marktorientierung

• Verschiedenartige Verrichtungen: Erstellung Objekt nötig, zusammengefasst

• Höhere Kundenoriet., Prozessorganisation & Zusammenfassung von Wertschöpfungsprinzipien

• Ersatz fallweiser Regelungen & Anweisungen für:

  • Arbeits- & Problemlösungsprozesse

    • Durch: Generelle organisatorische Regelungen

• Standardisierung von Prozessen

• Ges. funktio. Org. hor. von:

  • produkt/ projekorient. Org. überlagert

  • Prod./ Projektmanager: verfolgen Produkt/ Projekt über alle Funktionen hinweg

• Keine Klare Zuordnung -> Vertaut: Argumentation & Kooperation

• Effiziensverluste durch Ressourcenteilung/ supopt. Betriebsgrößen

• Vervielfachung Führugnspos.

• Hoher administrativer Aufwand

• Divergenz Divisions- & Unternehmensziele (Konk. Divisionen)

• Kosten: Information & Kommunikation

  • Verwirklichung Vereinbarungen (Arb. t. & Spezialisierung <-> Tausch & Abstimmung)

• Öko. Verhaltensmodell

• Homo oeconomicus

  • Eigennutzmaximierer

  • Rationalitätsprinzip

  • Grenzen durch Wissen/ Infomangel

    
    

• Jeder Eigenint.

  • Wählt: Alternative höchsten Nutzen

• Ähnlich: Oppurtinismus

  • Für individuelle Nutzenmaximierung: Neg. Konseq. für andere Menschen kauf

• Entscheidungs- & Weisungsrecht

  • Auch: Auseinanderfallen

    • Bsp.: FE: Wer löst aber nicht wie gelöst

• Keine umfass. Def. Org.-struktur

• Keine Berücksicht. der Eigensch. der Struktur einer Org. zur Erklärung menschl. Verh. in Org.

• tw. zu weitgehende Ausgest. Selbstorg.

• (ideologische Befangenheit Forscher)

• Vermeid. ext. Effekten

• Wert Gütern & Menschliche Handlung abhängig: Zugeordnete Rechten

• Mit Gut verbundene & Wirtschaftssubjekten aufgrund Rechtsordnungen & Verträgen zustehende Handlungs- & Verfügungsrechte

• usus: R., Gut nutzen

• abusus: R., Form & Substanz Gut verändern

• usus fructus: R., Gewinne anzueignen; Pflicht, resultierende Verluste tragen

• Liquidationsrecht: R., Gut an Dritt veräußern

• Verteilung von Gütern (Allokation): Paretoeffizient: Keine Person besser gestellt werden kann, ohne mindestens eine andere schlechter zu stellen.

• Langfristig (3-5 Jahre)

• Erfolgspotenziale:

  • Langfristige Überleben bzw. Fortschritt U. sichern

  • Realisierung nachhaltiger Wettbewerbsvorteile

• Informale Spontanabstimmung

• Formale Formen der direkten Koordination

=>z.B. Matrixorganisation

• Abhängigkeit von Agent (durch Vorleistung; Sunk cost) -> Gefahr opport. Ausnutzung

• Signaling (A. signalisiert P. Charaktereig.)

• Screening (P. sucht Eig./ Inf. A.)

• Self-Selection (P. bietet Auswahl Verträgen -> Auswahl verborg. Eigenschaft)

• Monitoring (Reduzierung Inf.-asymmetrie)

• Erfolgsbeteiligung / Interessenangleichung (Beiteiligt Rückflüsse/ Risiko)

• Welt ohne Trans.ko. => Jede Verteilung Property Rights = Pareto effizient

• Wenn: Info. & Kommun. kostenlos + beliebig Zeit für Verhandlung => Auch bei verd. P.R.:

  Individuen solange verhand.: Alle externen Effekte internalisiert

• Kurzfrisitg (1-2 Jahre) (Budgetplanung)

• Basiert: Vorgaben strat. Planung

  • Bricht auf: Zeitliche Perioden

  • Ausführende Einheiten

• Beschaffungs- & Einkaufsplanung (operative Materialplanung)

• Fertigungsplanung

  • Prozessplanung

  • Bereitstellungsplanung

• Absatzplanung (operative Marketingplanung)

• Nach Vertrag -> P. sieht nur Ergebnisse (Agent nutzt Handlungsspielräume opportunistisch aus)

• Principal: Chef & Agent: Arbeitnehmer

• Probleme:

  • Hidden characteristics – Adverse Selection

  • Hidden action – Moral Hazard

  • Hidden intention – Hold Up

• Sensitivitätsanalyse (Planung u. Gewissheit; Berücksichtigung Stabilität Lösung Änderung Ausgangsdaten)

• Berücksichtigung versch. Szenarien d. Modifikation Ausgangsdaten

• Robuste Planung ("Postponement", E. die noch Unsicherheit -> verschoben; Diese getroffen heute Sicherheit (Reak.-potentiale + Flexibilität schaffen)

• zielorientierter, i.d.R. in wertmäßigen Größen formulierter Plan:

  • Entscheidungseinheit bestimmte Zeitperiode mit bestimmten Verbindlichkeitsgrad vorgegeben wird

• Nach. Entw. ist Entw.:

  • Bedürf. Gegenwart befr., ohne Möglichkeiten künftiger Generationen gefährden: Eigenen Bef. zu befr.

• Ausgleich Ressourcenverbrauch & -reproduktion

• Prozess:

  • Aufstellung, Vorgabe & Kontrolle Budgets

-> Gewinnor. Planung & Kontrolle mit: Budget

• Noch unverbind. Ergebnis d. Planung

• Kerngeschäft bleibt unberührt

• Nachhaltigkeitsherausforderungen besteh. Geschäftsmodell nicht gelöst.

  • Gegenteil: Reine Effizienzbestrebungen verlängern nicht nachhaltige Geschäftsmodelle

• Bringt keine strat. Wettbewerbsvorteile;

  • Deshalb Sicht: Als „Kostenfaktor“

• Kurzfristige Finanzplanung (Planung Liquidität)

• Betriebsergebnisplanung (Rentabilität sicherzustellen)

• Planbilanzierung (Abschätzung erwarteten Rentabilitätssituation)

=> ReWe & Controlling

• Überdenken “Triple Bottom Line” durch: systemischen Ansatz: Shared Value nicht genug

• „The big disconnent“: U. verhalten nicht, wie Zustand Erde & vieler Gesellschaften verlangen

• Greenwashing

• Gefahr Etatdenkens

• Gefahr zu kurzfristigen Orientierung

• Gefahr des verstärkten partikularistischen Denkens der Bereichsleitungen

• Gefahr Verabsolutierung von Budgetvorgaben

• Gefahr durch „budgetary slacks“ (Verschwendung)

• Versuch von Org.: Kom., Mark. & Einzelmaßnahmen:

  • „grünes Image“ erlangen, ohne entsprechende Maßnahmen im operativen Geschäft systematisch verankert

• Verbindung Nachhaltigkeit & Unternehmensstrategie

• Produkte/Güter/Leistungen

• Kurdengruppen

• Regionen/ Märkte

• Pfadabh. von Strategien

• Einfluss Diskontinuitäten

• Kraft der Systeme

• Bottom-up-Strategien

• Bedeutung Kernkompetenzen

• Fertigung großen Menge ohne Unterbrechung:

  • Erlaubt Umlage Fixkosten (Einrichtungs-/ Rüstkosten) auf mehr Outputs (Produkte)

• Langfristige Ausdehnung Produktionsmenge => Ausweitung d. Betriebsgröße

• Initiative Abstimmung von Aufgabenträgern selbst ausgehen

  • Notw- Verknüpfungen nach eigenem Ermessen

• Entstehen aus: Kritik beide anderen Meth. d. Integration

• Teilpläne d. Realgüterprozesses

• Teilpläne d. Wertumlaufprozesses

• Orientierungsfunktion

• Koordinations- und Integrationsfunktion

• Kontrollfunktion

• Motivationsfunktion

• Bei: Personal & Maschinen

• Erhöhung Spezialisierungsgrads setzt voraus: Meist höhere Prod.-menge

• Skalenvorteile

• Streben nach hohen Losgrößen (Auflagen) & Massenproduktion

• Fixkostendegressionseffekte

• Beschaffungsvorteile

• Spezialisierungsvorteile durch Arbeitsteilung

• Diseconomies of Scale

  • geringe Flexibilität / Absatzrisiko

  • hohe Lagerhaltungskosten (ggfs.)

  • Monotonie

• Mengenrabatte Materialeinkauf

• Sinkende Stückkosten in Abh. einer (langfristigen) Änd. der Prod.-menge

  • Aufgrund: Steigender Kapazitätsauslastung bzw. steigenden Kapazitätsgrößen beschreiben

• gemeinsamen, jedoch nicht konkurrierenden Nutzung von Prod.-faktoren (Synergien/ Komplementaritäten)

• Nicht-Auslastung von Produktionsfaktoren & –ressourcen

  • Die: Damit verbundenen Leerkosten erklären

• Prod.-faktoren da Unteilbarkeit: Oft größeren Einheiten beschafft werden, als notwendig

  • Bsp.: EDV, Fuhrpark, Fertigungshallen oder Humankapital => Nicht gen. Ant.: (Leerkosten/ "sunk costs")

• "Structure follows Strategy"

  • Primat der "Top-Down"- Planung

“Die auf den Wertschöpfungsanteil bezogenen Stückkosten eines Produktes können mit jeder Verdopplung der kumulierten Produktionsmenge um einen charakteristischen, konstanten Prozentsatz sinken.” (nur Potential!)

• Lerneffekte der gesamten Organisation

• Economies of Scale

• Größendegressionseffekt

• Technischer Fortschritt

• Kostenvorteile; Aus Produktion & Distribution von mehr als einem Produkt ergeben.

• Vorteilhaftigkeit vert./ hor. Diversifikation in Mehrproduktunternehmen.

• =Suffizienz, Ecopreneur, long term CSR, „win-win“

• Perceiving social responsibility as building shared value;

  • rather than: Damage control/ PR campaign”:

    • Gleichzeitiger Nutzen: Gesellschaft & Unternehmen

• Vor Vertrag. Principal kennt Eigenschten Agent/ Leistung nicht -> Gefahr schlechter Auswahl

• CSR: Effizienz -> Suffizienz