Welche Faktoren existieren bei einem Geschäftsmodell / Marketregeln?
Wettbewerbskräfte
Steuerung des Ressorceneinsatzes
Wachstumschancsen
Generische Strategien
Strategiepotentiale
Strategische Erfolgsfaktoren
Beantwortung geschäftspolitischer Fragestellungen
Relevanz / Stimmigkeit strategischer Zielsetzungen
In welche drei Teile untergleidert sich das Geschäftsmodell bei der Geschäftspolitischen Bedeutung der Strategietools?
Nutzenversprechen
Architektur der Wertschöpfung
Ertrags- und Wachstumsmodell
Was ist unter einem Nutzenversprechen zu verstehen?
Nutzen des/ der Kunden
Nutzen der Wertschöpfungspartner
KundInnenbindung
Was fällt unter die Architektur der Wertschöpfung?
Leistungen
Leistungspalette
Stufen der Wertschöpfung
Zielgruppen/Zielmärkte
Distributionskanäle
Kommunikationskanäle
Wertschöpfungspartner –
Position in der Wertkette bzw.
im Netz der Wertschöpfung
Kooperationen
Was fällt unter die Ertrags- und Wachstumsmodell?
Preis der Leistungen
Preisbildungsmechanismus
Wachstumsgeneratoren
Standards schaffen
Ersatzbedarf
Mehrbedarf
Transformation in neue Geschäftsfelder
Innovation
Was sind die Beträge der Strategietools und wofür werden diese verwendet?
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