I Management

• Das Management bildete sich während der Industriellen Revolution heraus (Ablösung des Eigentümerunternehmers bzw. der Eigentümerfamilie)

• Die Ursache war der steigende Koordinierungsbedarf in den industriellen Großbetrieben.

• Die Manager selbst waren keine Unternehmer, sondern wurden von den Unternehmern eingestellt und übernahmen bestimmte Aufgaben (teilweise sogar die Unternehmensführung)

• Planung (planning)

  —> Was ist unser Ziel? Was soll erreicht werden? Kopffunktion, weil zentrale Funktion, an der sich der Rest dann orientiert

• Organisation (organizing)

  —> Was fallen für Aufgaben an, um die Ziele zu erreichen? Wie können die Aufgaben in Stellen gebündelt werden?

• Personaleinsatz (staffing)

  —> Die Stellen, die im Rahmen der Organisation gebildet worden, müssen ausgefüllt werden

• Führung (directing)

  —> Tägliche Arbeitsvoraussetzungen gewährleisten, indem kontrolliert, motiviert und ggf. auch sanktioniert wird

• Kontrolle/Controlling (controlling)

  —> Soll und Ist Vergleich tätigen und bei Abweichung reagieren. Zwillingsfunktion zwischen Planung und Controlling, weil ohne Planung kein Controlling möglich und ohne Controlling keine Planung (Visa versa)

Der Managementprozess bezieht sich auf die systematische Planung, Organisation, Führung und Kontrolle von Ressourcen und Aktivitäten in einer Organisation, um bestimmte Ziele zu erreichen. Es ist ein wesentlicher Bestandteil des Managements in Unternehmen und anderen Organisationen, unabhängig von ihrer Größe oder Branche.

—>dynamische Darstellung

Der Managementprozess besteht in der Regel aus den folgenden grundlegenden Schritten:

1. Planung: Dies ist der erste Schritt im Managementprozess. Hier werden Ziele definiert, Strategien entwickelt und Pläne erstellt, um die Ziele zu erreichen. Es beinhaltet die Analyse der aktuellen Situation, die Festlegung von Zielen und die Festlegung der erforderlichen Maßnahmen und Ressourcen, um diese Ziele zu erreichen.

2. Organisation: In diesem Schritt werden die erforderlichen Ressourcen wie Menschen, Materialien, Technologie und Finanzen zugewiesen und organisiert, um die festgelegten Ziele zu erreichen. Es umfasst die Schaffung einer klaren Organisationsstruktur, die Delegation von Verantwortlichkeiten, die Einstellung und Entwicklung von Mitarbeitern sowie die Einrichtung effektiver Kommunikations- und Entscheidungswege.

3. Führung: Die Führung bezieht sich auf die Motivation und Lenkung der Mitarbeiter, um die Ziele der Organisation zu erreichen. Führungskräfte setzen Ziele, geben Anweisungen, bieten Unterstützung und fördern eine positive Arbeitsumgebung. Sie sollten auch in der Lage sein, Konflikte zu bewältigen und Veränderungen zu managen.

4. Kontrolle: Die Kontrolle beinhaltet die Überwachung der Fortschritte und Ergebnisse, um sicherzustellen, dass sie mit den festgelegten Plänen und Zielen übereinstimmen. Es beinhaltet die Sammlung von Daten, die Leistungsanalyse, die Identifizierung von Abweichungen und die Umsetzung von Korrekturmaßnahmen, um sicherzustellen, dass die Ziele erreicht werden.

Der Managementprozess ist zyklisch und iterativ, da Führungskräfte ständig die Ergebnisse überprüfen, Anpassungen vornehmen und neue Pläne entwickeln müssen, um mit sich ändernden Bedingungen und Herausforderungen umzugehen. Effektives Management ist entscheidend für den Erfolg einer Organisation, da es sicherstellt, dass Ressourcen effizient eingesetzt und die Ziele erreicht werden.