Vorlesung 1

• beschreibt und untersucht die ökonomischen Funktionen eines Betriebs innerhalb einer Volkswirtschaft

2 Hauptbereiche:

1. Allgemeine BWL

   • planerische, organisatorische und rechentechnische Entscheidungen

   • FUnktions- und branchenübergreifend

2. Spezielle BWL

   • institutionelle BWL : Aufteilung nach branchen ( Industrie, Bank, Versicherungs- BWL)

   • funktionelle BWL: Aufteilung nach Funktionen ( Marketing, Controlling, Finanzwirtschaft, Internationale BWL, Logistik..)

immer dann, wenn der Unternehmer umsatzsteuerpflichtig ist und die erzielten Erlöse umsatzsteuerpflichtig sind

Die Umsatzsteuer wird immer auf der Haben- Seite des Umsatzkontos gebucht

Die Ertragskonten sind unterkonten des Eigenkapitalkontos

können sein:

• Erlöse aus Verkauf von Gegenständen aus dem Anlagevermögen

• Anfangsbestand (AB)

• die Zugänge

• die Abgänge

• Schlussbestand (SB)

• ist die überwiegende Art der Finanzbuchhaltung

• wurde 1494 durch den italienischen Franziskaner Luca Pacioli in einem Buch veröffentlicht

-> grundsätzlich wird hier jeder Geschäftsvorfall doppelt erfasst

-> in einem Buchungssatz werden immer 2 unterschiedliche Konten angesprochen

Der Buchungssatz lautet grundsätzlich:

SOLL AN HABEN

Die linke Seite der Bilanz nennt man Aktiva.

Auf der Aktiva- Seite der Bilanz werden alle Konten des Vermögens dargestellt. Aus diesem Grund werden alle Konten auf der aktiven Seite der Bilanz Aktivkonten genannt

• bei den aktiv- Konten werden auf der Soll Seite der Anfangsbestand und die Mehrung gebucht

Gefühle eine Mangellage + Kenntnis von Mitteln zu Ihrer Beseitigung Bsp.: Hunger

Mit geringstmöglichen Aufwand (Mitteln) bestimmter Ertrag (Erfolg) erreichen

Mit gegebenem Aufwand (Mitteln) größtmöglichen Ertrag (Erfolg) erreichen

Meist mathematische Extremwertsuche

Beim Extremumprinzip handelt es sich um eine Ausprägung des ökonomischen Prinzips. Für die Unternehmen geht es darum, das optimale Verhältnis zu erzielen. Der angestrebten Nutzen soll mit den vorhandenen Mitteln erreicht werden.

Betrieb im marktwirtschaftlichen System.

Name, unter dem ein Kaufmann seine Geschäfte betreibt. bspw: e.K, gGmbH, e.V.

Produktionsstätte, Ort der Erstellung von Sachgütern.

Einzeltransaktion bzw. Ort der Abwicklung von Einzeltransaktionen.

Der Ort der Leistungserstellung.

Definition:

• Eine form der Personengesellschaft ( neben offener Handelsgesellschaft)

• Zweck ist Betrieb eines Handelsgewerbes unter gemeinschaftlicher Firma zum Erreichen gemeinsamer Ziele

• besteht aus einem oder mehreren persönliche haftenden Gesellschaften

• mind. einem Gesellschafter, dessen Haftung auf das Eigenkapital beschränkt ist

Allgemeines:

• KG muss im Handelsregister eingetragen und gemeldet sein ( nur deklaratorisch )

• komplementär: haftet mit gesamtem Vermögen unbegrenzt ( Vollhaftung)

• Kommandist: haftet nur mit Kapitalanlage ( Teilhaftung)

• KG einzige Mischform innerhalb der Personengesellschaften mit komplementär und Kommandist

• Voraussetzung für Gründung ist Abschluss eines Gesellschaftsvertrages zwischen min. ein komplementär und ein Kommandist

• erhöhtes Eigenkapital

• alleinige Geschäftsführung

• Kaputalbeschaffung unter günstigeren Bedingungen möglich

• Unternehmensdaten müssen nicht veröffentlich werden

  
  

• Beteiligt sich mit Eigenkapital aber keine Mitarbeitspflicht

• unmittelbar haftungsfrei sobald kommanditeinlage an KG geleistet wurde

• nur beschränkte Haftung

Kategorien von Visionen:

Zielfokussierte Vision

• geben an, wann der zukünftige Zustand erreicht ist

• definieren ( quantitativ oder qualitativ) die anzustrebende Wirklichkeit “ wir wollen im jahr 2025 die nr. 1 auf dem schweizer markt sein”

Feindfokussierte Vision

• zielen darauf ab, einen konkurrenten zu übertreffen

• nike 1960: smash adidad

Rollenfokussierte Vision

• betonen Vorbildcharakter herausragender Unternehmen

• wir wollen in 10 jahren genauso respektiert werden wie es XYZ heute wird

Wandelfokussierte Vision

• werden von Unternehmen verwendet, die sich fundamentalen Transformationsprozessen unterziehen

• z.B wir wollen von einem Hersteller von Kosmetikartikeln zu dem besten Pharmaunternehmen werden

• 
  

Operationalisierung der Vision

• Werte und Begriffe, welche die langfristige Zielausrichtung darstellen

• Assoziative Beziehungen

• Gegenwartsbezug

• Verbindung zu Verhaltensweisen

Mission beinhaltet Aussagen zu

• Unternehmenszweck

• Unternehmenszielen

• Unternehmenswerten

• Verhaltensstandard und Strategien

• Konkurrierend

• neutral

• komplementär

monetäre Ziele:

• Leistungsziele

• Rentabilitäsziele

• Finanzziele

nichtmonetäre Ziele:

• ökonomische Ziele

• soziale Ziele

• Macht-/ Prestigeziele

sind Ziele, bei denen Maßnahmen zur Erreichung des einen Ziels der Zielerreichung des anderen Ziels entgegenwirken

sind Ziele, bei denen Maßnahmen zur Erreichung des einen Ziels gleicheitig auch die Zielerreichung des anderen Ziels begünstigt

sind Ziele, bei denen die Steigerung des zur Zielerreichungsgrads des einen Ziels die Zielerreichung des anderen Ziels nicht beeinflusst.

Die besondere Problemstellung folgt daraus, dass sich die meisten Parameter auf die Vergangenheit beziehen

jene Ziele, welche für ein Unternehen oder einen bestimmen Bereich besonders wichtig sind. ( spezifisches, vierdimensionales Kennzahlensystem zur unternehmenssteuerung)

-> die strategischen Ziele des Unternehmens!

Ziele sind: finanzielle Perspektiven, kunden Perspektiven, interne Perspektiven und innovationsperspektiven

• gleicheitig verknüpft die Balanced Scorecard die Ziele mit Kennzahlen und Indikatoren. Jene sind messabr und zeigen, ob und wie gut die Ziele erreicht werden.

  
  

• Ziel: Überwindung der Einseitgkeit traditioneller Steuerinstrumente

Ausgewogenheit ( balance) als Ausgangspunkt

• Balance zwischen monetären (z.B ROI) und nicht monetären Größen (z.b Durchlaufteiten)

• Balance zwischen externer (z.B Börsenkapitalisierung) und interner (z.b Gewinn) Betrachtungsperspektiven

• Balance zwischen vorauseilenden (z.B Kundenzufriedenheit) und nachlaufenden ( z.B Gewinn) Indikatoren

Überwindung der Einseitigkeit traditioneller Steuerungsinstrumente durch Verknüpfung von vier erfolgskritischen Managementdimensionen

Kaplan/ Norton in 1997

• finanzielle Perspektive

• Kundenperspektive

• interne Perspektive

• Innovationsperspektive

  
  

Finanzperspektive

• Sie beinhaltet klassiche finanzielle Ziele und Kennzahlen vor allem für Anteilseigner, Beispiele sind: Rendite, Gewinn, Umsatz

Kundenperspektive

• Sie umfasst Ziele und Kennzahlen, die kundenmeinungen und Kundeneinstellungen gegenüber dem Unternehmen abbilden; Beispiele sind: Kundenzufriedenheit, Wiederkaufsrate, Empfehlungen, Kundenbeschwerden

Prozessperspektive ( Interne Sicht)

• Die Ziele und Kennzahlen der Prozessperspektive beschreiben, wie gut oder schlecht interne Prozesse bezüglich Zeit, Qualität oder Kosten ablaufen; Beispiele sind: Durchlaufzeiten, Nacharbeitsquote, Logistikkosten

Lern- und Entwicklungsperspektive

• Diese Perspektive beinhaltet Ziele und Kennzahlen, die zeigen, wie sehr das Unternehmen auf die zukünftigen Entwicklungen ausgerichtet ist oder wie es auf die eigenen Mitarbeiter und deren Engagement wirkt; Beispiele sind: Produktionsinnovation, Mitarbeiterzufriedenheit, Unternehmensimage

Die Swot Analyse stellt Stärken und Schwächen gegenüber und untersucht die sich ergebenen Chancen und Risiken

• Stärken ( Strengths)

• Schwächen ( Weaknesses)

• Chancen ( Opportunities)

• Risiken ( Threats)

Vorteile:

• Planrealisierung wahrscheinlicher

• normative Lenungsfunktion

• Gesamtzusammenhang erkennbar

• Planungs- Know- How der Stabsstellen wird genutzt

• Planakzeptanz in unteren Hierarchieebenen geringer

• Planresultate unter Umständen unrealistisch

Vorteile:

• Planakzeptanz höher

• Planresultate “basisnäher”

• höhere Koordinationsaufwand

• Plan übt keine Lenungsfunktion aus

• Planresultate untereinander inkonsistent

• Methodisch weniger effizient

In the top-down approach, a bigger module/problem is divided into smaller modules. In contrast, in the bottom-up approach, the smaller problems are solved and then they are integrated to find the solution of a bigger problem.

Unter Nonprofit-Organisationen (NPO) werden alle diejenigen Organisationen verstanden, die weder erwerbswirtschaftliche Firmen noch öffentliche Behörden der unmittelbaren Staats- und Kommunalverwaltung sind.

Hierunter versteht man jene Nonprofit-Organisationen in privater Trägerschaft, die beispielsweise im (Leistungs- ) Auftrag des Staates bestimmte Aufgaben wahrnehmen (z. B. Hilfswerke) oder dominant eigenständig Lobbying und Öffentlichkeitsarbeit im Bereich gesellschaftlicher Politik betreiben (z. B. Greenpeace).

Typischerweise wird hierunter der Sektor der Stiftungen verstanden, weshalb Philanthropic Sector (Organizations) eine Subkategorie der Nonprofit- Organisationen darstellt (Egger/Helmig/Purtschert 2006; Helmig/Purtschert/Beccarelli 2006b).

Quasi-Nongovernmental Organizations (QUANGOs) –

Als Quangos werden Organisationen bezeichnet, die zwar der Rechtsform nach dem staatlichen Bereich zu- zuordnen sind, faktisch jedoch nicht nach den Prinzipien der öffentlichen Verwaltung arbeiten, sondern selbst- ständig tätig sind.

Oder aber Quangos sind der Rechtsform nach nicht- staatliche Organisationen, die faktisch jedoch staatliche Aufgaben erfüllen bzw. von staatlichen Institutionen weitgehend beeinflusst werden (z. B. Wohlfahrtsverbände)

Unter diesen Bereich, der ebenfalls als eine Subkategorie der NPO bezeichnet werden kann, fallen alle diejenigen Organisationen, die im Sozialbereich tätig sind. Hierzu gehören Organisationen, die als „sozial“ im weiteren Sinne eingestuft werden können.

Dies sind v. a. Nonprofit-Organisationen im Bildungs- sowie Gesundheitssektor und in sozialen Diensten (Social Services, Emergency, Relief, Income Support and Maintenance). Als sozial „im engeren Sinne“ gelten typischerweise nur jene Nonprofit-Organisationen, die soziale Dienstleistungen (Social Services) anbieten (Nollert 2002). Der Begriff des Social Sector und seiner Organisationen wird in Wissenschaft und Praxis gleichermaßen sporadisch verwendet.

Der „Third Sector“ und die ihm zugehörigen Organisationen neben den idealtypischen Polen von „Markt“ und „Staat“ angesiedelt.

Kennzeichnend für den Sektor „Markt“ ist die gewinnorientierte und generell über den Markt finanzierte Tätigkeit. Der Sektor „Staat“ beinhaltet das Handeln aller Gebietskörperschaften (Bund, Länder, Gemeinden bzw. Kommunen) und wird durch die Erfüllung hoheitlicher Aufgaben sowie durch die primäre Finanzierung über Steuern und Abgaben gekennzeichnet. Der Dritte Sektor schließlich ist durch eine Mischung aus den Regulationsmechanismen Vorsorge, Fürsorge, Vertrag und Solidarität charakterisiert. Im deutschen Sprachgebrauch wird „Dritter Sektor“ häufig mit Nonprofit-Sektor gleichgesetzt, wobei der letztgenannte Begriff eher von der Betriebswirtschaftslehre verwendet wird, während „Third Sector“ einen eher von volkswirtschaftlicher und politikwissenschaftlicher Seite her vorgebrachten Ansatz repräsentiert

Allgemein versteht man unter dem Subsidiaritätsprinzip (lat. „subsidium“: Hilfe, Reserve) ein gesellschaftspolitisches Grundprinzip, demzufolge Selbstverantwortung vor staatlichem Handeln kommen sollte. Im hier interessierenden Kontext wird den Nonprofit-Organisationen bei der Erstellung sozialer und Gesundheitsdienstleistungen Vorranggegenüber dem Staat eingeräumt.

Das Subsidiaritätsprinzip stellt insofern ein ökonomisches Fundament großer Teile des deutschen Nonprofit-Sektors dar.

1. Deutscher Caritasverband e. V.

2. Diakonisches Werk der Evangelischen Kirche in Deutschland e.V.

3. Arbeiterwohlfahrt e. V.

4. ParitätischerWohlfahrtsverbande.V.

5. DeutschesRotesKreuze.V.

6. Zentralwohlfahrtsstelle der Juden in Deutschland e. V.

Als gemeinnützig wird eine Tätigkeit bezeichnet, die darauf abzielt, das Allgemeinwohl zu fördern.

• wenn Organisation gemeinnützig ist ist sie vollsätndig oder teilweise steuerfrei

• Die Gemeinnützigkeit einer Körperschaft wird in Deutschland in § 52 Abgabenordnung (AO) definiert.

• die Allgemeinheit auf materiellem, geistigem oder sittlichem Gebiet selbstlos zu fördern.

• Die Anerkennung der Gemeinnützigkeit erfolgt durch das zuständige Finanzamt.

• Vorteile der Gemeinnützigkeit sind insbesondere die Befreiung von der Körperschaftsteuer und Gewerbesteuer,

  also den Steuern auf das Einkommen und die Berechtigung, Zuwendungsbestätigungen für Spenden auszustellen.

• wirtschaftliche und

• nicht wirtschaftliche Vereine

Idealvereine

Unter Freiwilligen versteht man Personen, die für eine bestimmte, in der Regel eher kurze, Zeitspanne oder für eine bestimmte Veranstaltung (z. B. einen Stadtmarathon) eine freiwillige, unentgeltliche Tätigkeit übernehmen (z. B. Ausgabe von Getränken an der Verpflegungsstation eines Stadtmarathons).

Unter Ehrenamtlichen versteht man Personen, die für einen längeren oder auch bestimmten Zeitraum ein Amt übernehmen oder für dieses bestellt werden. Ihre Tätigkeit ist in der Regel unentgeltlich, obwohl sie die strategische Verantwortung für die Nonprofit-Organisation beinhaltet.

Die finanziellen Mittel können in drei Grobkategorien zugeordnet werden:

• philanthropisches Engagement (v. a. Spenden),

• öffentliche Gelder (Subventionen und Leistungsverträge seitens des Staates),

• Markterlöse (bei denen, wie bei gewinnorientierten Unternehmen, eine Kongruenz zwischen ZahlerInnen

  und EmpfängerInnen einer Leistung besteht

• Alle Interessensgruppen ( Anspruchsgruppen) eines Unternehmens

• können unternehmensintern- oder auch extern sein

• zB Mitarbeiter oder Lieferanten

  
  

Die Abkürzung GmbH steht für die Gesellschaft mit beschränkter Haftung

Als Kapitalgesellschaft gilt die GmbH als eigenständige juristische Person, ist also Träger von Rechten und Pflichten. Die GmbH ist außerdem eine Handelsgesellschaft im Sinne des HGB.

Zur Gründung einer Gesellschaft mit beschränkter Haftung (GmbH) ist mindestens eine Person nötig (1-Personen GmbH). Die Gesellschafter können natürliche oder juristische Personen sein. Als Handelsgesellschaft entsteht die GmbH erst mit ihrer Eintragung ins Handelsregister.

Das Mindeststammkapital für GmbHs beträgt 25.000 €, davon muss die Hälfte, also 12.500 €, bei Gründung eingezahlt werden.

Die beschränkte Haftung der GmbH ist bereits an ihrem Namen ersichtlich: Die Haftung einer GmbH ist immer auf das Gesellschaftsvermögen beschränkt. Anders als bei Personengesellschaften haften die Gesellschafter von Kapitalgesellschaften nicht mit ihrem Privatvermögen.

Zu den Vorteilen einer GmbH zählen:

• Haftungsbeschränkung auf das Gesellschaftsvermögen

• Eigene Rechtsfähigkeit

• Problemloser Wechsel von Gesellschaftern

• Niedriger Körperschaftssteuersatz

Die Nachteile einer GmbH umfassen folgende Aspekte:

• Notarielle Beurkundung des Gesellschaftsvertrags nötig

• Bilanzierungspflicht nach Vorgaben des HGB

• Hohe Stammeinlage von 25.000 €

Gesellschaft bürgerlichen Rechts (GbR)

GbR bedeutet eine Personengesellschaft, zu der sich mindestens zwei Gründer zusammenschließen, um einen Geschäftszweck zu verfolgen.

Nein

Wie bei allen Personengesellschaften, gilt die Gesellschaft bürgerlichen Rechts (GbR) nicht als eigenständige juristische Person. Sie kann jedoch gewisse Rechte und Pflichten erlangen.

Kennzeichnend für die GbR wie auch für andere Personengesellschaften ist die persönliche, solidarische und uneingeschränkte Haftung der Gesellschafter.

Die Gesellschafter haften nicht nur mit ihrem Gesellschaftsvermögen, sondern auch mit ihrem Privatvermögen unbegrenzt für alle Schulden der Gesellschaft.

Zu den Vorteilen einer GbR zählen daher:

• Einfache Gründung

• Kein Mindestkapital nötig

• Formfreier schriftlicher oder mündlicher Gesellschaftsvertrag

• Einfache Buchführung per EÜR

• Hohes Ansehen bei Kreditinstituten durch persönliche Haftung

Die Nachteile einer GbR umfassen folgende Aspekte:

• Gesamtschuldnerische Haftung der Gesellschafter ( Privatschulden)

• Kein Gewerbebetrieb möglich (Ausnahme: Kleingewerbe)

• Einstimmige Beschlussfassung nötig

• Private Besteuerung der Gewinne

Aktiengesellschaft

Auf englisch bedeutet Aktiengesellschaft Cooperation oder Public Limited Company.

Das Mindestgrundkapital für eine AG beläuft sich auf den doppelten Betrag des Stammkapitals einer GmbH – nämlich auf 50.000 €. Davon müssen mindestens 12.500 € zum Zeitpunkt der Gründung einbezahlt werden.

Die Haftung der Aktionäre ist beschränkt. Ähnlich wie bei der GmbH haften die Anteilseigner der AG nicht mit ihrem Privatvermögen, sondern nur mit ihren Anteilen, d.h. mit dem Wert ihrer Aktien.

Die Vorteile einer AG umfassen:

• Haftungsbeschränkung auf Aktienwert

• Eigene Rechtsfähigkeit und hohe Reputation

• Problemlose Übertragbarkeit von Anteilen

• Finanzielle Unabhängigkeit durch Börsengang

Und das sind die Nachteile einer AG:

• Notarielle Beurkundung des Gesellschaftsvertrags notwendig

• Hoher Verwaltungsaufwand

• Pflicht zur Bilanzierung nach HGB

• Hohes Grundkapital von 50.000 €

Personengesellschaft:

• Personen haften privat/ persönlich und unbeschränkt

• einfache Gründung

• Beispiele: OHG, KG, GbR, GmbH & Co. KG

Kapitalgesellschaft:

• haften nur mit Kapitaleinlage

• Komplexe Gründung ( hoher formaler Aufwand)

• Beispiele: GmbH, UG,AG

Der Begriff Corporate Identity (kurz: CI) bezeichnet die Identität eines Unternehmens. Sie steht für einen einheitlichen Unternehmensauftritt nach innen und außen. Ziel einer Corporate-Identity-Strategie ist es, eine eigenständige und unverwechselbare Unternehmenspersönlichkeit mit hohem Wiedererkennungswert zu schaffen.

1. Corporate Design

• visuelle Erscheinungsbild

• Logo

• Auftritt auf Messen

• Name

• Farben

• Gestaltung der Website

• Design von Produkten und Verpackungen

2. Corporate Behavior/ culture

• Verhalten einer Firma gegenüber sämtlichen Stakeholdern.

• Verhalten nach außen, also etwa gegenüber Kunden, Medien und der Öffentlichkeit, prägen auch Verhaltensweisen innerhalb der Organisation das Corporate Behavior.

• Umgang mit den Mitarbeitern und das Führungsverhalten.

• Ausrichtung auf Moral und ethischen Grundsätzen. Werte, Normen und Überzeugungen sind die Grundvariablen, auf denen die Corporate Culture basiert

3. Corporate Communication

• Kommunikationsmaßnahmenwie Pressemitteilungen und Werbeslogans sämtliche Aktivitäten im Rahmen der internen Kommunikation, etwa Mitteilungen an die Mitarbeiter, die Mitarbeiterzeitschrift etc.

1. Siemens und Nokia gründen 2006 ein Joint Venture unter dem Namen „Nokia Siemens Networks US“ mit Sitz in Helsinki. Grund für den Zusammenschluss war die zugespitzte Konkurrenzsituation, die durch den vorübergehenden Zusammenschluss von Lucent und Alcatel entstanden war.

2. Ende September 2012 wurde bekanntgegeben, dass die Allianz als größter deutscher Versicherer und VW zum 1. Januar 2013 ein Joint Venture bilden. Ziel ist für die Allianz mehr Abschlüsse von Autoversicherungen, innerhalb von fünf Jahren sollen mehr als 40 Prozent der Fahrzeuge von VW mit einem Versicherungsvertrag verkauft werden. Das Joint Venture trägt den Namen Volkswagen Autoversicherung AG. Die Allianz hat einen Stimmenanteil von 51 Prozent, aber nur einen Kapitalanteil von 49 Prozent. Die beiden Partner erhoffen sich auch internationale Vorteile von diesem Joint Venture.

ü  - Bestandsaufnahme der Vermögensgegenstände und Schulden zum Bilanzstichtag (mind. 1x jährlich)

ü  - Vermögensgegenstände und Schulden sind art-, mengen- und wertmäßig zu erfassen

ü  - Ergebnis der Inventur (Bestandsaufnahme)  Bestandsverzeichnis (= Inventar)

ü  - Bestandsverzeichnis nach Art, Menge und Wert des vorhandenen Vermögens und der Schulden

ü  - Wertmäßige Differenz (Saldo) zwischen dem darin aufgelisteten Vermögen und den Schulden wird als Reinvermögen (Eigenkapital) bezeichnet  Liquidität (Cash Flow, Geld zur freien Verfügung)

·       wertmäßige Gegenüberstellung des Vermögens (Aktiva, linke Seite) und der Schulden sowie des Eigenkapitals (Passiva, rechte Seite)

1 Euro als Startkapital

• UG braucht nur 1 Euro Startkapital

• GmbH braucht 25.000 wovon 12.500 sofort gezahlt werden müssen

• UG soll den Eintritt in eine GmbH erleichtern: sobald man 25.000 Gewinn macht, automatisch GmbH?

• im Grunde genomen selben Rechte und Regeln nur einfacher zu gründen durch geringen Stammkapital

Betriebe sind planvoll organisierte Wirtschaftseinheiten, in denen Güter und/oder Dienstleistungen zur Bedürfnisbefriedigung Dritter produziert und vertrieben werden:

• privat-rechtliche Betriebe haben private Kapitalgeber und sind auf Gewinnerzielung ausgerichtet;

• öffentliche Betriebe sind gemeinwirtschaftlich orientiert und sollen – möglichst kostendeckend – einen öffentlichen Bedarf befriedigen. ( keine Gewinnerzielung, Kommunen , Staat, Länder)

o   externes Rechnungswesen:

·       Handelsbilanz

·       Steuerbilanz

-> HGB als Grundlage

-> zeigt Darstellung nach außen

-> muss gemacht werden / handelstechnisch und steuertechnisch)

o   internes Rechnungswesen:

·       Kosten- und Leistungsrechnung

-> müssen wir nicht führen, ist aber sinnvoll

-> ist eine Auswertung des Unternehemns

-> Kostenrechnung ( keine gesellschaftliche Vorschrift)

-> ist eine Kontrolle/ Überprüfung der Wirtschaftlichekeit

allgemein: GoB (Grundsätze ordnungsgemäßer Buchführung) sind Regeln und Richtlinien zur Buchführung und Bilanzierung

• kodifizierte GoB: schriftlich niedergelegte Regeln und Richtlinien (z.B. in Handelsgesetzbuch, im IFRS)

• nicht-kodifizierte GoB: nicht schriftlich niedergelegt, haben sich aber in der Praxis bewährt

Der Begriff Einzelkosten umfasst alle Kosten, die einem einzelnen Produkt direkt zugerechnet werden können

Die Gemeinkosten werden im Vergleich zu den Einzelkosten in der Kostenstellenrechnung berücksichtigt und dabei den Kostenstellen, also beispielsweise Abteilungen, indirekt über Schlüssel zugerechnet. Sie fallen für mehrere Erzeugnisse an und können aus diesem Grund keinem Produkt und keiner Dienstleistung direkt zugerechnet werden. Man nennt Gemeinkosten deswegen auch indirect costs, overheads oder indirekte Kosten.

Gemeinkosten sind solche Kosten, die gemeinsam für eine Anzahl von Aufträgen entstehen

Istkostenrechnung: tatsächliche Kosten für die abgelaufene Periode

Normalkostenrechnung: durchschnittliche Kosten der vergangenen Jahre

Plankostenrechnung: geplante Kosten der kommenden Periode

•   Wert aller veräußerten Leistungen pro Periode (Punkt an dem die Ware beim Kunden eintrifft)

•    Beispiel: es wird noch keine Einzahlung verbucht, da Produkt zwar schon bei Kunden, aber noch keine Zahlung erfolgt; daher wird erstmal nur eine Einnahme verbucht

•     z.B. Zalando-Paket mit Verbindlichkeit (Zahlung kann nach 30 Tagen getätigt werden), Unternehmen verbucht dann Einnahme, aber noch keine Einzahlung (da noch keine Zahlung durch den Kunden erfolgt ist)

• Wert aller erbrachten Leistungen pro Periode (Wert aller erbrachten Güter und Dienstleistungen)

• Beispiel: Wert einer Maschine

• Wert aller erbrachten Leistungen der betrieblichen Tätigkeit pro Periode (bewertetes Ergebnis der betrieblichen Tätigkeit)

• Beispiel: Ertrag einer Rettungswache (einer Kostenstelle) innerhalb eines festgelegten Quartals (Rettungsdiensteinsätze, Krankentransporte usw.)

•   Beispiel: Wert aller Autos, die produziert sind, aber noch nicht verkauft sind

• Logo des Krankenhauses

• Style in dem Briefe verfasst werden

• Umgang/ Sprache mit den Patienten

• Aufbau Krankenhäuser/ Zimmer

• Kleidung der Mitarbeiter

wirtschaftliche Erfüllung öffentlicher Aufgaben

= Civil Society organizations

-> wenig verbreitet

-> politisches Modell = weite Teile wohlfartsstaatlicher Aufgaben in zivilgesellschaftlichen Gruppen

• e.V ( eingetragener Verein)

• Stiftun ( Stiftender stellt Vermögen zur Verfügung für bestimmten Zweck)

• gGmbH

• Einliniensyste ( ausführende Stelle ist einer instanz unterstellt

• ausgeprägte Zentralisierung= pbergeordnete Intstanz hat Gesamtüberblick

..dass sich Bedürfnisse der Menschen nicht jederzeit befriedigen lassen

• Mitarbeitermotivation

• Kundenzufriedenheit

-> beeinflussen sich gegenseitig positiv

• Qualitätssteigerung

• konstensenkung

-> beeinflussen sich gegenseitig eventuell negativ

• Sicherung der Liquidität

• gutes Betriebsklima

-> beeinflussen sich gar nicht

• 1 Person, auch juristische person als Gesellschafter möglich

• keine Mitgliedsversammlung

• wirtschaftliche Betätigung zulässig —> mehr als GmbH

• Änderung der Satzung oder Zweck möglich und unkompliziert

• Änderungen notariell beglaubigen

• Eintragungspflicht

• Bilanzierungspflicht

-> zB Gesellschafter kaufen sich Anteile, um anteilsmäßig Stimmgewicht zu erhalten

THW, deutsche Welle, KfW

NDR, SWR,ZDF, ARD öffentliche Krankenhäuser ( möglich muss aber nicht)

Schulen

Sparkassen ( häufig)

ÖPNV

• Geschäftsführer

• Eigentümer, Eigenkapitalgeber

• Aufsichtsorgane

• Lieferanten

• Banken

• Finanzamt

• Stakeholder allgemein

• Vermieter

Unter Wirtschaftsprüfung versteht man vor allem eine „Prüfung“ und „Revision“ der Buchhaltung und Bilanzierung eines Unternehmens. Ein Wirtschaftsprüfer prüft dabei die Finanzberichterstattung nach geltenden Standards sowie die gesetzlich vorgeschriebene Jahresabschlussprüfung.

bleiben innerhalb eines intervalls unverändert

Bei Über- oder Unterschreitung der Intervallgrenzen verändern sich die Kosten aber sprunghaft

Beispiel: Ändert sich die Belegung eines Pflegeheims wird mehr Personal benötigt. Die Personalkosten steigen dann sprunghaft an

• fixierte , umfassende mission

• kompass für mitarbeiter ( orientierung)

• schafft Zusammenhänge für Entscheidungen

• Kommunikation nach außen und innen

Return on Investment heißt wörtlich übersetzt: Die Rückkehr der Investition; also des Kapitals. Das ROI ist somit eine Rechengröße bzw. eine unternehmerische Kennzahl, die Aufschluss darüber gibt, wann sich eine Investition bezahlt gemacht hat bzw. ob sie rentabel ist.

ROI:

Berechnung des ROI ROI = (Nettogewinn der Investition / Investitionskosten) x 100

Nettogewinn der Investition = Einsparungen bei den Produktionskosten pro Jahr x Anzahl der Jahre Nettogewinn der Investition = 60.000 € x 6 Jahre Nettogewinn der Investition = 360.000 €

ROI = (360.000 € / 200.000 €) x 100 ROI = 1,8 x 100 ROI = 180%

• Aufsichtsrat

• gleichzeitige Anwendung von divisionaler und funktionaler Organisation

1. Definition der Balanced Scorecard:

Die Balanced Scorecard ist ein Managementinstrument, das in der Unternehmensführung eingesetzt wird, um eine ausgewogene Sicht auf die Leistung des Unternehmens zu gewährleisten. Sie integriert verschiedene unternehmensbezogene Dimensionen und setzt dabei Kennzahlen ein, um die Zielerreichung und Performance des Unternehmens zu messen.

2. Kundenperspektive:

In der Kundenperspektive werden Kennzahlen gemessen, die die Kundenzufriedenheit und Kundenbindung reflektieren. Beispiele dafür sind die Wiederkaufsrate, die Kundenbeschwerden und die Weiterempfehlungswahrscheinlichkeit. Diese Kennzahlen ermöglichen es dem Unternehmen, die Bedürfnisse und Erwartungen der Kunden besser zu verstehen und gezielt Maßnahmen zur Steigerung der Kundenzufriedenheit zu ergreifen.

3. Finanzperspektive:

Die Finanzperspektive befasst sich mit finanziellen Kennzahlen, um die finanzielle Leistung des Unternehmens zu bewerten. Dazu gehören Kennzahlen wie der Return on Investment (ROI), Umsatz, Gewinn, Kosten und Rentabilität. Die Finanzperspektive ermöglicht es dem Unternehmen, die Rentabilität der verschiedenen Geschäftsbereiche zu überwachen und finanzielle Ziele zu setzen.

4. Innovationsperspektive:

In der Innovationsperspektive werden Kennzahlen betrachtet, die die Innovationskraft des Unternehmens widerspiegeln, wie beispielsweise die Anzahl der eingeführten neuen Produkte oder Dienstleistungen, die Investitionen in Forschung und Entwicklung oder die Bewertung der Marktposition im Vergleich zu Wettbewerbern.

5. Interne Prozessperspektive:

Die interne Prozessperspektive befasst sich mit Kennzahlen, die die Effizienz und Qualität der internen Abläufe und Prozesse messen. Dazu gehören Kennzahlen zur Nachbearbeitungszeit, Mitarbeiterproduktivität und Mitarbeiterzufriedenheit. Durch die Bewertung der internen Prozesse kann das Unternehmen Verbesserungspotenziale identifizieren und eine höhere Effizienz erreichen.

6. Gleichgewicht und Priorisierung:

Die Stärke der Balanced Scorecard liegt in der Berücksichtigung aller vier Perspektiven, da sie eine ausgewogene Sicht auf die Unternehmensleistung ermöglicht. Durch die gleichzeitige Betrachtung der verschiedenen Dimensionen können potenzielle Konflikte zwischen kurzfristigen und langfristigen Zielen vermieden werden, und das Unternehmen kann eine ausgewogene Strategie entwickeln.

1. Zusammenführung der Perspektiven: Die Balanced Scorecard integriert die verschiedenen Perspektiven, um ein umfassendes Bild der Unternehmensleistung zu erhalten. Indem die Kennzahlen aller Dimensionen gemeinsam betrachtet werden, können mögliche Wechselwirkungen und Zusammenhänge zwischen den Bereichen identifiziert werden.

2. Synergien und Optimierung: Durch die Gleichgewichtung und Betrachtung aller Perspektiven können Synergien genutzt und Optimierungspotenziale erkannt werden. Dies ermöglicht es dem Unternehmen, gezielt an den Schnittstellen zwischen den Dimensionen anzusetzen und so eine nachhaltige Verbesserung der Prozesse zu erreichen.

3. Unternehmensstrategie: Die Balanced Scorecard hilft dabei, die Unternehmensstrategie umzusetzen, indem sie klare Ziele und Messgrößen für jede Perspektive festlegt. Auf diese Weise können alle Mitarbeiter auf dasselbe Ziel hinarbeiten und die strategische Ausrichtung des Unternehmens wird gestärkt.

4. Kommunikation und Transparenz: Die Balanced Scorecard fördert eine transparente Kommunikation im Unternehmen, da die Leistung anhand von objektiven Kennzahlen gemessen wird. Dadurch wird eine Grundlage für eine offene Diskussion über Stärken, Schwächen und Verbesserungspotenziale geschaffen.

1. Mindestanzahl an Mitgliedern: Richtig, um einen e.V. zu gründen, sind mindestens sieben Mitglieder erforderlich.

2. Mitgliederversammlung und Vorstandswahl: Bei der Gründungsversammlung werden nicht nur der Vorstand (Vorsitzender, stellvertretender Vorsitzender, Kassenwart, etc.) gewählt, sondern auch die Satzung des Vereins verabschiedet.

3. Satzung: Die Satzung sollte nicht nur die Aufgaben, Ziele, Visionen und Missionen enthalten, sondern auch Regelungen zu Mitgliedschaft, Beiträgen, Vorstandswahl, Aufgaben des Vorstands, Mitgliederversammlungen und Kündigung von Mitgliedern.

4. Notarielle Beglaubigung und Finanzamt: Die Satzung muss in der Tat notariell beglaubigt werden, danach erfolgt die Einreichung beim zuständigen Amtsgericht zur Eintragung in das Vereinsregister. Eine Kopie der Satzung wird zudem dem Finanzamt für die Anerkennung der Gemeinnützigkeit zugesandt.

5. Gemeinnützigkeit: Die Gemeinnützigkeit wird vom Finanzamt geprüft und anerkannt, wenn der Verein tatsächlich gemeinnützigen Zwecken dient und bestimmte Voraussetzungen erfüllt.

6. Vereinskonto: Ein Vereinskonto wird bei einer Bank eröffnet, um die finanziellen Angelegenheiten des Vereins abzuwickeln.

1. GmbH (Gesellschaft mit beschränkter Haftung): Die Gesellschafter einer GmbH haften nur mit ihrer Einlage am Stammkapital der GmbH. Das bedeutet, ihr persönliches Vermögen ist in der Regel nicht von den Schulden der Gesellschaft betroffen. Die Haftung ist somit beschränkt auf das eingebrachte Kapital.

2. Kommanditgesellschaft (KG): In einer KG gibt es zwei Arten von Gesellschaftern: die Komplementäre und die Kommanditisten. Die Komplementäre haften unbeschränkt und persönlich für die Verbindlichkeiten der KG, ähnlich wie bei einer GbR. Die Kommanditisten hingegen haften nur mit ihrer Einlage und haben eine beschränkte Haftung.

3. GbR (Gesellschaft bürgerlichen Rechts): Bei einer GbR haften alle Gesellschafter unbeschränkt und persönlich für die Verbindlichkeiten der Gesellschaft. Das bedeutet, ihr privates Vermögen kann im Falle von Schulden der GbR betroffen sein.

1. Ziel der SWOT-Analyse: Die SWOT-Analyse dient dazu, eine umfassende Bewertung der internen Stärken und Schwächen eines Unternehmens sowie der externen Chancen und Risiken in der Umwelt des Unternehmens vorzunehmen. Auf diese Weise können strategische Entscheidungen besser informiert und fundiert getroffen werden.

2. Interne Analyse (Strengths & Weaknesses): In der internen Analyse werden die Stärken (Strengths) und Schwächen (Weaknesses) des Unternehmens ermittelt. Es geht dabei darum, die Ressourcen, Fähigkeiten und Kompetenzen des Unternehmens zu identifizieren, die es von Wettbewerbern abheben (Stärken), sowie die Bereiche, in denen das Unternehmen Verbesserungspotenzial hat (Schwächen).

3. Externe Analyse (Opportunities & Threats): In der externen Analyse werden die Chancen (Opportunities) und Risiken (Threats) in der Umwelt des Unternehmens betrachtet. Hierbei werden beispielsweise Marktchancen, Trends, Wettbewerbsumfeld, gesetzliche oder technologische Veränderungen sowie potenzielle Risiken oder Bedrohungen für das Unternehmen analysiert.

4. Strategische Maßnahmen: Nach der Durchführung der SWOT-Analyse werden strategische Maßnahmen entwickelt, um die Stärken zu nutzen, Schwächen zu beheben, Chancen zu ergreifen und Risiken zu minimieren. Diese Maßnahmen sollten realistisch, umsetzbar und auf die Ziele des Unternehmens abgestimmt sein.

1. Interne Analyse - Ressourcen und Stressoren: Bei der internen Analyse ist es entscheidend, die vorhandenen Ressourcen des Unternehmens, wie z. B. finanzielle Mittel, Technologie, Mitarbeiterqualifikationen und Produktionskapazitäten, zu identifizieren. Diese Ressourcen können als Basis dienen, um die Stärken des Unternehmens zu erkennen und zu nutzen. Gleichzeitig müssen mögliche Stressoren oder Herausforderungen, wie z. B. ineffiziente Prozesse, Engpässe oder veraltete Technologien, erkannt und bewältigt werden, um die Schwächen zu reduzieren.

2. Externe Analyse - Marktanalysen und Wettbewerbsanalysen: In der externen Analyse ist es wichtig, den Markt und das Wettbewerbsumfeld sorgfältig zu beobachten. Marktanalysen können dabei helfen, Kundenbedürfnisse, Markttrends und potenzielle Chancen für das Unternehmen zu identifizieren. Wettbewerbsanalysen ermöglichen es, die Stärken und Schwächen von Wettbewerbern zu erkennen und Wettbewerbsvorteile zu erlangen.

3. Strategische Erarbeitung: Auf Basis der internen Ressourcen und Stressoren sowie der externen Markt- und Wettbewerbsanalysen können strategische Maßnahmen entwickelt werden. Diese sollten darauf abzielen, die Stärken zu optimieren, die Schwächen zu beheben, Chancen zu nutzen und Risiken zu minimieren. Dabei ist es wichtig, dass die entwickelten Strategien mit den Zielen und der Vision des Unternehmens übereinstimmen.

1. ROI als Rentabilitätskennzahl: Der ROI ist eine wichtige Rentabilitätskennzahl, die die Effizienz und Rentabilität einer Investition misst. Er gibt an, wie viel Gewinn ein Investment im Verhältnis zu den Investitionskosten generiert hat.

2. Berechnungsformel des ROI: Die Berechnung des ROI erfolgt durch Division des Nettogewinns des Investments durch die Investitionskosten und Multiplikation des Ergebnisses mit 100, um den ROI in Prozent auszudrücken.

3. Interpretation des ROI: Ein positiver ROI (über 0) zeigt an, dass das Investment profitabel war und einen Gewinn erzielt hat. Ein ROI von 100% bedeutet, dass das Investment den doppelten Gewinn im Vergleich zu den Investitionskosten erwirtschaftet hat. Ein negativer ROI (unter 0) zeigt hingegen an, dass das Investment Verluste verursacht hat.

4. Zeitliche Komponente: Es ist wichtig zu beachten, dass der ROI eine Momentaufnahme der Rentabilität ist und keine Aussage über die langfristige Rentabilität einer Investition trifft. Der ROI berücksichtigt nicht die zeitliche Verteilung von Gewinnen und Kosten.

5. Vergleichbarkeit: Der ROI ermöglicht den Vergleich verschiedener Investitionen, da er eine standardisierte Kennzahl ist, die unabhängig von der Höhe der Investitionen angewendet werden kann.

In den Bereich der Allgemeinen BWL fallen verschiedene grundlegende Themen und Konzepte, die für die effektive Führung und Steuerung von Unternehmen relevant sind. Diese Themen und Konzepte umfassen unter anderem:

1. Unternehmensführung und Management: Dies umfasst die Planung, Organisation, Führung und Kontrolle von Unternehmensaktivitäten, um die Unternehmensziele zu erreichen.

2. Marketing: Das Marketing beschäftigt sich mit der Identifizierung und Erfüllung von Kundenbedürfnissen durch gezielte Produktgestaltung, Preisgestaltung, Vertrieb und Kommunikation.

3. Finanzwesen und Controlling: Dies umfasst die finanzielle Planung, Budgetierung, Buchführung, Finanzanalyse und das Controlling, um die finanzielle Leistung des Unternehmens zu überwachen und zu steuern.

4. Personalmanagement: Das Personalmanagement befasst sich mit der Gewinnung, Entwicklung und Bindung von qualifizierten Mitarbeitern sowie mit Themen wie Personalplanung, Personalentwicklung und Vergütung.

5. Produktions- und Prozessmanagement: Hier geht es um die Planung und Optimierung von Produktionsprozessen und Abläufen, um die Effizienz und Produktivität des Unternehmens zu steigern.

6. Strategisches Management: Das strategische Management beinhaltet die Entwicklung und Umsetzung langfristiger Unternehmensstrategien, um Wettbewerbsvorteile zu erzielen und das Unternehmen langfristig erfolgreich auszurichten.

7. Organisationstheorie: Dies befasst sich mit der Struktur und Gestaltung von Unternehmen und deren Auswirkungen auf das Verhalten der Mitarbeiter und die Leistung des Unternehmens.

8. Innovationsmanagement: Das Innovationsmanagement beschäftigt sich mit der Förderung von Innovationen und der Entwicklung neuer Produkte, Dienstleistungen oder Geschäftsmodelle.

9. Internationales Management: Dies umfasst die Herausforderungen und Chancen, die sich durch die internationale Ausrichtung von Unternehmen ergeben, sowie die Bewältigung von globalen Märkten und kulturellen Unterschieden.

• Dokumentation: Aufstellung aller Geschäftsereignisse (v.a. Geschäftsvorfälle)

• Rechenschafslegung- und Information: jährliche Bilanz

• Kontrolle: Überwachung der Wirtschaftlichkeit, Rentabilität, Liquidität

• Disposition: Bereitstellung des Zahlenmaterials als Grundlage für alle unternehmerischen Planungen und Entscheidungen

• Auszahlung:[1]

    Abgang liquider Mittel pro Periode  tatsächlicher Zahlungsmittelabfluss des Unternehmens

-> Beispiel: Kauf eines RTWs

• Ausgaben:

  Wert aller zugegangenen Güter und Dienstleistungen pro Periode (incl. Verbindlichkeiten)

-> Beispiel: alle Ausgaben einer Rettungswache (unterschiedliche Kostenstellen!) im 1. Quartal eines Jahres

• Aufwand:

  Wert aller verbrauchten Güter und Dienstleistungen pro Periode (mit direktem und indirektem Bezug zu den Kernaufgaben/-zielen eines Unternehmens)

  beim Aufwand ist noch kein Geld geflossen; aber es wurde eine Handlung angewiesen  diese wird dann als Aufwand verbucht

-> zum Beispiel: Spenden

• Kosten:

  Wert aller verbrauchten Güter und Dienstleistungen pro Periode

  müssen in direktem Bezug zu den Kerninhalten/-aufgaben/-zielen eines Unternehmens stehen  muss der betrieblichen Leistungserstellung dienen

-> Beispiel: alle Ausgaben, die auf Kostenstelle des Rettungsdienstes im 1. Quartal eines Jahres geschrieben werden können

Einzahlung:

• Zugang liquider Mittel pro Periode (positive Veränderung des Bargeldbestandes oder des Bestandes auf der Bank)

• Produkt wird direkt gezahlt  dann kann diese Zahlung als Einzahlung und das entsprechende Produkt als Einnahme verbucht werden

  -> Beispiel: Flasche wird in Späti gekauft (Zahlung erfolgt), Geldbetrag für diese Flasche kann als Einzahlung verbucht werden

Einnahmen:

• Wert aller veräußerten Leistungen pro Periode (Punkt an dem die Ware beim Kunden eintrifft)

• Beispiel: es wird noch keine Einzahlung verbucht, da Produkt zwar schon bei Kunden, aber noch keine Zahlung erfolgt; daher wird erstmal nur eine Einnahme verbucht

• z.B. Zalando-Paket mit Verbindlichkeit (Zahlung kann nach 30 Tagen getätigt werden), Unternehmen verbucht dann Einnahme, aber noch keine Einzahlung (da noch keine Zahlung durch den Kunden erfolgt ist)

Ertrag:

• Wert aller erbrachten Leistungen pro Periode (Wert aller erbrachten Güter und Dienstleistungen)

• Beispiel: Wert einer Maschine

Leistungen:

• Wert aller erbrachten Leistungen der betrieblichen Tätigkeit pro Periode (bewertetes Ergebnis der betrieblichen Tätigkeit)

• Beispiel: Ertrag einer Rettungswache (einer Kostenstelle) innerhalb eines festgelegten Quartals (Rettungsdiensteinsätze, Krankentransporte usw.)

• Beispiel: Wert aller Autos, die produziert sind, aber noch nicht verkauft sind

-> Grundsatz ordnungsgemäßer Buchführung (GoB)

• wird auch als Fortführungsprinzip/Fortführungsfähigkeit bezeichnet

• dieser Grundsatz besagt, dass bei der Bewertung von Aktiva und Passiva so lange von der Fortführung des Unternehmens auszugehen ist, bis dem tatsächliche oder rechtliche Gegebenheiten entgegenstehen (s. HGB)

• insbesondere Wirtschaftsprüfer müssen sich an diese Regelung halten

• dient vor allem dem Gläubigerschutz

• mit diesem Prinzip beweise ich als Unternehmen, dass mein Unternehmen weiterhin auf die Fortführung des Unternehmens ausgerichtet ist

Preis vor Produktion

Selbstkosten des Unternehmens

Überprüfung der Vorkalkulation

1. Selbstführung

2. Mitarbeiterführung

3. Gestaltung der Zusammenarbeit

4. Entwicklung und Organisation

5. Erfüllung der Aufgaben und Ziele

6. Strategische Ebene

7. Unternehensumfeld

• Verteilung von Ressourcen und Potenzialen

• Aufgaben und Kompetenzen

• Strukturen

• Statische Sicht

• Hierarchieorientiert

• Nutzung d. verteilten Ressourcen und Potenzialen

• Vollzug und Ausübung

• Prozesse

• Dynamische Sicht

• Vorgangsorientiert

Bedürfnis:

• Gefühle einer Mangellage + Kenntnis von Mitteln zur Beseitigung

  -> bsp. ( Mangel) Hunder -> Bedrüfnis Essen

Bedarf:

• Bedürfnis + Festlegung, welches Mittel ( Gut) zur Befriedigung eingesetzt wird

  -> Bsp: Brot

Gut:

• Mittel zur Befriedigung von Bedürfnissen

  -> Brot

Wirtschaften:

• Menschliche Tätigkeiten, die der Befriedigung von Bedürfnissen dienen

Soziale Rationalität:

• Gemeinschaftswohl, Unternehmensethik, Corporate social responsibility

Technische Rationalität:

• Erreichen bestimmter Anforderung an Maschinen etc.

Ökologische Rationalität:

• nachhaltiges Wirtschaften, Audbeutung natürlicher Ressourcen vermeiden

Objektivität:

• Messung und Ergebnisse der Analyse sind unabhängig von der Person, die die Messung vornimmt

• Gleiche Ergebnisse, wenn die Analyse von zwei unterschiedlichen Individuen durchgeführt wird

• objektivität bezogen auf (1) den Prozess (2) die Analyse und (3) die Interpretation der Ergebnisse

Reliabilität:

• Fähigkeit, die Ergebnisse unter konstanten Messbedingungen zu reproduzieren

• mögliche Ursachen für zufälligen Fehler: (1) Änderung der (externen) Bedingungen oder (2) fehlende Konsistenz der Messinstrumente

• Wiederholte messung verbessert tendenziell die Genauigkeit der Ergebnisse

Validität:

• eine Messung missst, was sie messen soll ( keine systematischen Fehler)

• wiederholte Messung verbessert nicht die Genauigkeit der Ergebnisse

• Reliabilität ist eine notwendige, aber keine hinreichende Bedingung für Validität

Gewinnmaximierung ist langfristig das wichtigste Ziel

• Rentabilität

• Sicherheit

• Liquidität ( Geldmittel müssen aufgebaut werden)

-> Spannungsverhältnis weil sie häufig nicht gleichzeitig aufgebaut/ ermöglicht werden können

Erlöse von Diensten die privatwirtschaftlicher Natur sind

Beispiel: Hausnotruf, ein Dienst der nicht über öffentliche Dienste geht sondern privatwirtschaftlich vermarktet wird. Hier agieren wir wie gewinnorientierte Unternehmen

Jedes Unternehmen ist in seinen Ressourcen beschränkt und kann daher nicht unzählige Produkte produzieren oder Dienstleistungen anbieten. In der Wirtschaft gibt es immer Situationen, in denen man sich zwischen mehreren Möglichkeiten (Opportunities) entscheiden muss. Und genau an dieser Stelle kommen die Opportunitätskosten ins Spiel. Die Opportunitätskosten stehen für den verlorenen Nutzen (oder Ertrag), der nicht gewählten Alternative. Daher werden sie auch häufig Verzichts-, Alternativkosten oder Schattenpreise genannt.

Beispiel: Unternehmer*in X hat die Handlungsoptionen A und B. Entscheidet sich X dafür, in Handlungsoption A zu investieren, so stellt der verlorene Nutzen, der durch Handlungsoption B hätte entstehen können, die Opportunitätskosten dar.

Rentabilitätskennzahlen:

• Gesamtkapitalrentabilität

• Eigenkapitalrentabilität

• Umsatzrentabilität

  
  

Liquiditätskennzahlen:

• Cashflow-Kennzahlen

• Liquidität 1./2./3. Grades

• Working Capital

Finanzierungskennzahlen:

• Eigenkapitalquote

• Fremdkapitalquote

• Verschuldungsgrad

Das Verursachungsprinzip besagt, dass die Kosten nur denjenigen Kostenträgern und Kostenstellen zugeordnet werden dürfen, von denen sie verursacht wurden.

Kostenrechnung umfasst 3 Stufen:

• Kostenartenrechnung

• Kostenstellenrechnung

• Kostenträgerrechnung

Das Vermögen unterteilt sich in Anlage und Umlaufvermögen:

Zum Anlagevermögen (AV) gehören Gebäude, Maschinen, Fuhrpark und Betriebs- und Geschäftsaustattung. Es handelt sich hier um Gegenstände, die der Firma längere Zeit zur Nutzung zur Verfügung stehen.

Zum Umlaufvermögen ( UV) gehören Roh-, Hilfs-, und Betriebsstoffe, unfertige und fertige Erzeugnisse, Forderungen, Kassenbestand und Bankguthaben. Es handelt sich hier um Posten, die im Betrieb nur kurzfristig verbleiben, weil sie durch den Produktionsprozess ständig umgesetzt werden.

Return On Investment (ROI)Die Rentabilität ist in erster Linie ein Oberbegriff für verschiedene Kennzahlen, die im Controlling Ihres Unternehmens eine Rolle spielen.

• Sie setzt Erfolgsgrößen mit eingesetztem Kapital in Relation und stellt somit das Verhältnis zwischen zwei betriebswirtschaftlichen Größen dar.

• wie wirtschaftlich Ihr Unternehmen mit dem verfügbaren Kapital arbeitet.

Beispiele:

• Umsatzrentabilität

• Return On Investment (ROI)

• Fremdkapitalrentabilität

• Eigenkapitalrentabilität

• Leverage-Effekt:

• Gesamtkapitalrentabilität

• Kostenartenrechnung

-> Die Kostenartenrechnung sortiert die gesamten Kosten Ihres Unternehmens in verschiedene Bereiche.

-> Welche Kosten sind entstanden?

leitet die Kostena us den Aufwendungen der Geschäftsbuchführung ab

• Kostenstellenrechnung

-> geht von den Ergebnissen der Kostenartenrechnung aus und fragt: wo sind die kosten entstanden?

-> Hierzu werden die kostenarten dem Ort ihrer Entstehung ( kostenstelle) zugerechnet

• Kostenträgerrechnung

-> gesamte Kosten auf die produzierten Erzeugnisse ( kostenträger) verteilt, um Grundlagen für die Preiskalkulation zu bekommen

->Kostenträgerrechnung fragt: WER hat die Kosten zu tragen?

—> entscheidungsspielraum des Vorgestzten

autoritär:

• Vorgesetzte entscheiden und ordnen ein

patriarchalisch:

• Vorgesetzte entscheiden, sind aber bestrebt, die Untergebenen von den Entscheidungen zu überzeugen, bevor sie angeordnet werden

beratend:

• Vorgesetzte entscheiden; gestatten jedoch Fragen zu den Entscheidungen, um durch deren Beantwortung deren Akzeptierung zu erreichen

kooperativ:

• Vorgesetzte infrmieren die Untergebenen über beabsichtigte Entscheidungen; die Untergebenen haben die Möglichkeit ihre Meinung zu äußern bevor Vorgesetzte die endgültige Entscheidung treffen

partizipativ:

• Die Gruppe entwickelt Vorschläge; aus der Zahl der gemeinsam gefundenen und akzeptierten möglichen Problemlösungen entscheidet sich Vorgestzte für die von ihnen favorisierte Lösung

demokratisch:

• Die Gruppe entscheidet nachdem Vorgesetzte zuvor das Problem aufgezeigt und die Grenzen des Entscheidungsspielraumes festgelegt haben

• Die Gruppe entscheidet; Vorgesetzte fungieren als Koordinatoren nach innen und nach außen

—> entscheidungsspielraum des Gruppe

-> Gesamtstrategie

-> Kompetenzstrategie

Wettbewerbsstrategie

Fremdkapitalzinsen: Fremdkapital x 100

Gewinn: Eigenkapital x 100

Gewinngröße: Kapitalgröße

in %

Gewinn: Umsatz x 100

Der Aktivtausch bezeichnet eine Umschichtung zweier Positionen auf der Aktivseite der Bilanz. Die Bilanzsumme ändert sich durch einen Aktivtausch nicht. Gegensatz: Passivtausch.

Der Aktivposten „Kassenbestand“ nimmt um 40.000 Euro zu; Der Aktivposten „Grundstücke“ nimmt um 40.000 Euro ab. Zwei Aktivposten sind betroffen – der eine nimmt ab, der andere zu (Gesetzmäßigkeit der Bilanz), man spricht von einem Aktivtausch.

Begriff der Buchhaltung und Bilanzierung: Abnahme eines Passivpostens um einen bestimmten Betrag und gleichzeitige Zunahme eines anderen Passivpostens um den gleichen Betrag. Passivtausch lässt Bilanzsumme und Ergebnis unverändert.

Ein anderes Beispiel für einen Passivtausch ist die Vermehrung des Eigenkapitals, indem man einen bestimmten Wert von dem Konto Kapitalrücklagen auf das Eigenkapitalkonto bucht.

Eine Aktiv-Passiv-Mehrung (auch: Bilanzverlängerung) bezeichnet den Vorgang der Erhöhung der Bilanzsumme eines Unternehmens bzw.einer öffentlichen Gebietskörperschaft. Die Summe der Aktiva erhöht sich dabei um den exakt selben Betrag, wie die Summe der Passiva. Beispiel: Aufnahme eines Kredites.