Beschreiben Sie die grundlegenden Elemente des Shopfloor-Managements und wie diese dazu beitragen können, die Effizienz und Produktivität in Produktionen zu verbessern.
Kommunikation, Visualisierung, Führung und Problemlösung.
Elemente tragen durch einen kontinuierlichen Verbesserungsprozess und Feedback-Schleifen zur Verbesserung der Effizienz und Produktivität bei.
Durch eine Optimierung des Informationsflusses wird das produktionsbezogene Fachwissen der Mitarbeiter auf dem Shopfloor zur Verbesserung von Arbeitsabläufen verwendet und damit die Belegschaft in den kontinuierlichen Verbesserungsprozess einbezogen.
Führung
Führungskräfte haben Nähe zum Ort der Wertschöpfung
Mitarbeiter sollen in Entscheiden miteinbezogen werden
Kommunikation
Shopfloor-Meetings
Visualisierung
SQCDP-Boards
Safety (Sicherheit), Quality (Qualität), Cost (Kosten), Delivery (Lieferung), People (Personal)
SQCDP-Boards werden im täglichen Shopfloor-Management eingesetzt, um einfach zu visualisieren, ob und wie Teams die Leistungskennzahlen erfüllen.
Darstellung einfacher Kennzahlen wie Abwesenheit der Mitarbeiter, Produktionsmenge etc
Um Board auf Richtigkeit zu überprüfen, kann 1-3-10 Regel angewandt werden
Problemlösung
offene Fehlkultur ohne Schuldzuweisung
Wie kann das Shopfloor-Management dazu beitragen, die Einhaltung von Arbeitssicherheitsvorschriften in der Produktion sicherzustellen?
die Einhaltung von Arbeitssicherheitsvorschriften in der Produktion sicherzustellen, indem es klare Kommunikationsstrukturen, Visualisierung von Sicherheitsinformationen und regelmäßige Shopfloor-Meetings einführt.
Die Mitarbeiter, welche auf dem Shopfloor Maschinen bedienen und damit einem Sicherheitsrisiko ausgesetzt sind, haben die Möglichkeit in den Meetings Ihre Ideen und Bedenken bezüglich der Arbeitssicherheit zu äußern.
Nennen Sie zwei Instrumente des Shopfloor-Managements.
Dashboards (bspw. SQDCP-Board)
regelmäßig terminierte Shopfloor-Meetings.
Nennen Sie 3 beispielhafte Kennzahlen, welche auf einem Shopfloor-Board zu finden sein könnten und begründen Sie ihre Auswahl.
Liefertreue
Anwesenheit
Arbeitssicherheit.
Diese Kennzahlen wurden ausgewählt, weil sie auch ohne Erklärung einfach nachzuvollziehen sind, sich durch das orange/grün/gelbe Farbschema gut visualisieren lassen und durch die Mitarbeiter auf dem Shopfloor beeinflussbar sind.
Erläutern Sie, für welchen Zeitraum man Shopfloor-Management anwenden sollte und begründen Sie ihre Entscheidung.
Shopfloor-Management sollte kontinuierlich und langfristig angewendet werden, um nachhaltige Verbesserungen und Effizienzsteigerungen in der Produktion zu erzielen und sich den kontinuierlichen Verbesserungsprozess zu nutze zu machen. Die langfristige Anwendung ermöglicht es, Probleme systematisch zu identifizieren und zu beheben und dabei die Produktionsabläufe stetig zu optimieren.
Gehen Sie auf die 1-3-10 Regel ein.
Konzept, mit welchem man Dashboards auf schnelle Verständlichkeit/Erfassbarkeit überprüfen kann.
Dabei soll man auf einem Dashboard innerhalb von einer Sekunde eine Veränderung (z.B. durch eine farbliche Hervorhebung), innerhalb von drei Sekunden einen zugehörigen Lösungsvorschlag und innerhalb von 10 Sekunden die Zuständigkeit und den Status des Lösungsvorschlags erkennen können.
Nennen Sie ein im Shopfloor-Management oft verwendetes Dashboard-Prinzip.
Shopfloor- Board, welches wichtige Kennzahlen und Informationen visualisiert und für alle Mitarbeiter zugänglich macht.
Nennen Sie die grundlegenden Ziele des Produktionscontrollings.
Sicherstellung der Wirtschaftlichkeit
die Optimierung der Produktionsprozesse
Steigerung der Effizienz und Produktivität.
In welche Teilbereiche lässt sich das Produktionscontrolling unterscheiden und nennen Sie grundlegende Unterschiede.
optertivae und strategische Sicht
Der operative Bereich konzentriert sich auf die kurzfristige Planung, Steuerung und Überwachung der Produktion, wobei besonders Analyse und Kontrolle fokussiert werden.
Bei der strategischen Sicht wird die langfristige Wirtschaftlichkeit fokussiert, wobei Investitionen und Änderung an der Produktion betrachtet werden.
Wieso kann das Aufzeichnen der Kennzahlen und deren Visualisierung die Produktivität einer Fabrik steigern?
Durch die Visualisierung und Aufbereitung der Daten können die Mitarbeitern Verständnis und Informationen über die bestehenden Umstände der Produktion erlangen, wodurch diese ggf. ihren eigenen Output oder den ihres Teams verbessern können. Des Weiteren lässt sich durch die Aufzeichnung, der Ist-Zustand der Produktion abbilden und daraus Schlüsse auf die weitere Planung und Entwicklung dieser gezogen werden.
Kennzahlen in der MF
Durchlaufzeit
mehrfach per Uhr gestoppt
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