2. Personalführung

• House und Javidan :

  • Fähigkeit eines Individums andere zu beeinflussen, zu motivieren und zu befähigen etwas zur Effektivität und zum Erfolg der Organisation beizutragen

  • Ist ein Prozess bei dem Einfluss auf die Person genommen wird um ihre Aktivitäten zu leiten und zu strukturieren

• Antonakis und Kollegen :

  • Ein Prozess bei dem Einflussnahme von Menschen auf Menschen beinhaltet in einer Gruppe damit ein gemeinsames Ziel erreicht wird

Im Verhalten des Vorgesetzten

• Mitarbeiterorienterung

• Aufgabenorientierung

• beschreibt personenbezogenes Führungsverhalten

• Geprägt von Vertrauen, Respekt, Wertschätzung

• Direkte Positive Effekte auf Zufriedenheit

• beschreibt Aufgabenbezogenes und sachliches Fürungsverhalten

• Vordergrund ist das Streben und erreichen von Leistungsziele

• Festlegen von Zeiten, Leistungen überwachen, Abgabetermin usw

• Direkte positive Effekte auf Leistung

• Auf der X Achse die Aufgabenorientierung und auf der y Achse Mitarbeieterorientireung

• Jeweils in 9 Stufen unterteilt auf beiden Achen

• Das Koordinatensystem ist in 5 Führungsstilen unterteilt (siehe Bild)

• Idealerweise haben Manager hohe Ausprägungen auf Beiden Dimensionen sie achten auf die Leistung aber auch auf ihre Mitarbeiter (9,9)

• Eine Autokratische Führung achtet nur auf die Leistung aber nicht auf die Mitarbeiter (9,1)

• Die Führungskraft stimuliert die Bedürfnisse der Mitarbeiter durch Visionen und sinnstifendes Verhalten

• Definiert als besondere Gabe/Fähigkeit/ Eigenschaft durch die sicch die Person von anderen unterscheidet

• Zeichnen sich aus Durch :

  • Vision entwickeln und kommunizieren

  • Persönliches Risiko eingehen

  • Gespür für die Bedürfnisse der Mitarbeiter zeigen

  • Unkonventionelles ( lockeres) Verhalten

• Transaktional :

  • Führungskraft erklärt Aufgaben und Ziele und kontrolliert die Arbeit

  • Es ist ein Geben und Nehmen Verhältnis (Transaktion) zwischen Führungskraft und Mitarbeiter

• Transformationale Führung :

  • Mitarbeitende sollen über die eigenen Interessen also nicht nur für den Lohn arbeiten sondern darüber hinausdenken und handeln

  • Transformationale Führung baut auf transaktionaler Führung auf , geht aber über diese hinaus

  • Schaffen dies indem sie attraktive Visionen vermitteln überzeugend kommunizieren

• Transformationale Führung ist effektiver als Transaktionale

Charakteristika :

• Verzögerungen

• Abwesenheit

• Indifferenz

• Lässt die Mitarbeiter einfach machen und zeigt eine “Mir ist alles egal “ Einstellungen

Verhaltensweisen:

• Vermeidet klare Position zu beziehen und Entscheidungen zu treffen

• Keine Ergebnisorientierung

• Keine Hilfe gegenüber Mitarbeitenden

• konzentriert sich eher um seinen eigenen Karrierewege und interessiert sich nicht für die Mitarbeiter

• Laissez-faire Führung ( bezeichnet das Verhalten einer Führungskraft, die jegliche Führungsverantvortung vermeidet )

• erklärt dem Mitarbeiter was genau gemacht werden muss (Aufgabenberteilung)

• Ressourcen werden bereitgestellt und definiert (Arbeitsmaterial)

• Ziele und Abgabetermine werden kommuniziert

• Arbeitsfortschritte werden kontrolliert

Es werden nur dann Belohnungen gegeben wenn die Bedingung erfüllt ist das die Leistung vorher erfüllt ist

Fokus liegt auf Eigenintresse - Mitarbeiter arbeitet nur für den Lohn der ausgehandelt wurde

• die Werte der Mitarbeitenden passen sich den Werten der Führungskraft (Vision) an

• Führungskräfte motivieren und Überzeugen die Mitarbeiter damit sie an ihren Visionen und Ziele glauben

• Es geht mehr um Gemeinschafttliche Ziele (zb Unternehmenserfolg) anstatt das eigene egoistische Interesse (zb Bezahlung )

• Abstrakt bildhaft ( Symbole die genutzt werden zb Leuchturm)

• Herausfordernd ; fast unerreichbar

• Emotionale Positive Färbung

• Basiert auf geteilten Werten ( zb Fairness)

• Löst Begeisterung aus (Führungskraft muss die Mitarbeiter begeistern)

• Wird von der Führungskraft stets verkörper ( Vorbildfunktion ausüben)

• Basiert manchmal auf Traditionen (Geschichte des Unternehmens ; worauf man stolz sein kann Zb Mercedes das erste gebaute Auto um zu zeigen wie lange man schon erfolgreich unterwegs ist)

• Motivation, Anstrengungsbereitschaft

• Mehr Arbeitsleistung, Teamleistung, Anwesenheit

• Arbeitszufriedenheit und Commitment ( sind mehr emotional am Unternehmen gebunden)

• Sind Kreativer zeigen mehr OCB ( Zb Kollegiale Unterstützung)

• Höhere objektive Leistung ( Zb höhere Umsätze )