Wie wird der Management-Begriff im Sinne einer Institution definiert?
institutional= Gruppe von Personen, die in einer Organisation mit einer Steuerungsaufgabe betraut sind.
Dem Management lassen sich alle Orga.mitgelider zuodnen, die Vorgesetztenfunktionen / Weisungsfunktionen einnehmen.
=> wer erfüllt die Aufgaben des Mgm.?
Das Mgm.verständnis trifft keine Abgrenzung zw. Eigentümer (kapitalverbundener Unternehmensführer) und Manager (kapitalloser Funtkionsträger).
Wie wird der Management-Begriff im Sinne einer Funktion definiert?
Funtional = wird unabhängig von Positionen oder Personen bestimmt.
Vielmehr werden darunter die unmittelbar aufkommenden Aufgaben zur Unt.Steuerung gemeint
=> Erfüllung von Mgm.funktionen.
=> was sind die Aufgaben des Mgm.?
Stellt mer die hervorgehenden führende, planende und kontrollierende Aufgaben zur Führung eines Unt. heraus, weniger die Personen des Managements heraus.
Die Mgm. aufgaben zielen der Erfüllung von definierten Zielen der Organisation/des Unt. ab.
Wer die Mgm. aufgaben erfüllt bliebt hier erstmal offen.
was ist Management nun im Allgmeinen?
= ist ein Komplex von Seuerungsaufgaben, die bei der Leistunsgerstellung und -sicherung in arbeitsteilige Organisationen ergbracht werden müssen
Diese prozesse stellen in der Praxis immer wieder Probleme dar und müssen von den leistungsfunktionen geklöst werden.
Inweifern lassen sich die Managementfunktionen als Prozess darstellen?
Erläutere!
der generischen Fünferkanons des Mgm. deutet eine wird eine gewisse Reihenfolge an Steuerungsfunktionen an.
Der klassischen Mgm.prozess steht keiner losen Reihenfolge voran.
Die Funktionen folgen einer strikt, logischen Abfolge, die einen idealtypischen Prozess abbilden.
Planung
Organisation
Pers.einsatz
Führung
Kontrolle
Warum bildet die aus dem Prozess implizierte, lineare Abfolge nicht die Realität ab?
Es gibt Diskrepanzen zw. den linearen Soll prozessen und den realen Mgm.prozssen.
der definierte Prozess ist als didaktisches Hilfsmittel zu verstehen, um die Zsm.hänge zischen den Mgm. funktionen zu versthen.
Es eignet sich weniger als Beschreibung realer Steuerungsabläufe, da die Emperie deutliche Diskreptanzen in der realen Arbeitsgestaltung von Fürhungskräften sieht.
Vergleiche die Mgmfunktionen nach Koontz / O’Donnell mit der POSDCORB-Klassifikation
Plannung
Organizing
Staffing (Personaleinsatz)
Directing(Führung)
Coordinating (Kontrolle)
Reporting und Budgeting. => bei Koontz nicht dabei.
Mgm.bereiche, wie die Koordination und die Entscheidung, werden nicht einzeln ausgewiesen, da diese keine Teilfuktion haben.
Diese sind funktionsübergreifend erofrderlich.
Bspw. erfordert jede Phase gemäß Kootz,.. Entscheidungsprozesse
Benenne und erläutere die Mgmfunktionen nach Koontz / O’Donnell.
= bilden einen Funktionskatalog ab.
Durch Zusammenführen einzelner Funktionen wird ein Kranz an allg. Steuerungsaufgaben abgebildet.
Ziel des Konzepts von oontz / O’Donnell:
Differenzierung von Steuerungsaufgaben nach Mgm.funktionen
Konzept:
=> wird als Fünferkanon der Mgm.funktionen bezeochnet und ist das heutige Standard der Mgm.lehre
!! sontierung nicht ungeordnet, sondern nach dem Rationalprinzip.
Die Zielbildeung und -umsetzung erfolgt nach gegebener Struktur
was sind die Ergebnisse der empirischen Analysen zur Managerarbeit und wie lässt sich deren Bedeutung einordnen?
Was sind die Ergebnisse und wie ist die Bedeutung der emperischen Analyse zur Managerarbeit?
Es finden Abweichung von der rein idealtypischen Tätigkeitsbereichen eines Managers statt.
Statt nur zu “planen, zu organisaieren, zu koordinieren und zu kontrollieren” werden mehrere Aufgaben in einem fremden Kontext wahrgenommen.
Herausforderungen /Störbereiche der Theorie:
1) permanente probleme: der Arbeitsalltag ist durch ein stetigen Problmelösecharakter er
welche praktische Bedeutung nimmt das Rollen-Schema von Mintzberg ein?
Was sind die Gemeinsamkeiten und Unterschiede zwischen den Mintzberg’schen Mgm.-Rollen und den Mgm.-Funktionen ?
Was sind die Grundzüge des modernen Managementprozesse?
Wie ist die praktischen Bedeutung der Mgg.prozesse einzuorndnen?
welche Relevanz nehmen Unsicherheiten und Ambiguität für betriebliche Entschedungsprozesse ein?
Wie sind technische, soziale und konzeptionelle Komptenzen im Sinne von Katz zu differenzieren?
Warum ist des Zusammenwirkens der technischen, sozialen, konzpetionellen Kompetenzen zur Erfüllung der Mgm.funktion erforderlich?
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