Ziele eines Unternehmens

1. Inhaltlichen Kriterien

   • Formalziel (Gewinn, Umsatz, kosten)

   • Sachziel (Leistung: Art und weise der Produktion, des erreichen von zielen)

2. Messbarkeit des Kriteriums (messbar und nicht messbar)

   • Gewinnhoehe, kosten

   • Erreichen von Mitarbeiterzufriedenheit, soziale Sicherheit

3. Fristigkeit (Kurzfristige, mittelfristige, langfristige)

   • wenige tagen, Wochen

   • Einige Monate

   • Einige Jahre

4. Angestrebten Erfolg (ökonomische, ökologische, soziale)

   • Umsatz und gewinn

   • Reduzierung von Emissionen

   • Sicherung der Arbeitsplätze

5. Hierarchisch (Oberziel, Zwischenziel, Unterziel)

   • erzielen vom gewinn

   • Erweiterung des Marktanteils, Verbesserung der Kostenstruktur

   • Erhöhung des Bekanntheitsgrades, Verbesserung der Effizienz in der Verwaltung oder Verbesserung der Kostenstruktur in der Produktion

6. Horizontal

   • finanzwirtschaftliche (Rentabilität, Liquidität, Sicherheit und Unabhängigkeit)

   • Leistungswirtschaftliche (Marktanteil)

   • Güterwirtschaftlche (Produktqualität)

   • Ökologische (geringe emission)

   • Führungsbezogene (Führungsstil)

   • Soziale (Sicherung von Arbeitsplätzen)

1. Rentabilitätsziele

2. Ökologische Ziele

3. Soziale Ziele

Verhältnis einer Erfolgsgröße zum eingesetzten Kapital

= kapitzlverzinsung

• Kapitalverzinsung

• Hauptziel

• Formalziel

• Messbar

• Erreichen guten Umsatzkapital, Eigenkapital, gesamtkapitalrentabilitaet, gewinnstreben

• Hoher Stellenwert zu Lasten anderer ziele

• Maßgroessen:

  • Umsatzrentabilitaet

  • Eigenkapitalrentabilitaet

  • Weitere..

Verhältnis von gewinnen zu Umsatzerlösen

Prozentuales Verhältnis des Jahresueberschusses zum erzielten Umsatz

Zielgröße je nach Branche unterschiedlich (2-7%)

Jahresüberschuss / Umsatz x 100%

Verzinsung des eingesetzten Kapitals

Prozentuelles Verhältnis des vom Unternehmen erwirtschafteten Jahresüberschusses zu den investierten Geldmitteln;

Zeit ist ein Prozentsatz, der den Kapitalmarkt Zins für langfristige Geldanlagen um eine Risikoprämie übersteigt

= Jahresüberschuss / Eigenkapital X 100%

1. Gesamtkapitalrentabilitaet (Verhältnis Jahresüberschuss zu Gesamtkapital; Verzinsung des Gesamtkapitals)

2. Fremdkapital Rentabilität

Strategische und operative Entscheidungen werden an den Zielen ausgerichtet

Eigner des Unternehmens

Interessengruppen innerhalb und außerhalb des Unternehmens

Ziele der Eigner des Unternehmens konkurrieren häufig mit den Zielen und Wünschen anderer Interessensgruppen innerhalb und außerhalb des Unternehmens (Mitarbeiter, Zulieferer, die Gesellschaft)

Vor allem durch Sponsoring und sonstiges gesellschaftliches Engagement soll positives Image aufgebaut werden

• nicht messbar

• Sachziel

• CSR, CC

• Richten sich nach innen und nach außen

• Unternehmen agieren ueber ihr gewinn Ziel und die Einhaltung gesetzlicher sozialer-Regelungen hinaus

Corporate sozial Responsibility

Corporate citizenship

Soziale Verantwortung

Freiwillige soziale Leistungen (z. B. betriebliche Altersvorsorge, Betriebskindergarten, interne Weiterbildungsmaßnahmen, Sachleistungen wie Firmenwagen, Handy etc.)

Ziel: Förderung der Leistungsfähigkeit, der Motivation und der Zufriedenheit der Mitarbeiter sowie Steigerung der Indetifikation mit dem Unternehmen (Corporate Identity)

Adressaten des sozialen Maßnahmen (Spenden, Sponsoring, Selbstverpflichtungen über bestehende Standards hinaus) sind die Kunden, die Bevölkerung in der Umgebung des Unternehmens sowie die Gesellschaft

Ziel: Repräsentation der Unternehmensphilosophie nach außen, im Imagepflege

• Nachhaltigkeit

• Im Unternehmen (Entwicklung, nachhaltige Produkte, Einsatz regenerative Ressourcen, umweltschonende Produktion)

• Schlüsselrolle, der Unternehmen beim Umweltschutz, da vor allem Produktion und Konsum zu Umweltbelastungen führen; Kunde soll ökologische Verantwortung zeigen

• Reduzierung der Emissionen oder die Herstellung umweltfreundlicher Produkte

• Quantifizierbarkeit ist hierbei nicht in dieser Klarheit zu erreichen, wie bei Rentabilitätszielen

• Trotzdem messbare Zielformulierungen

• Einsparung von Energie oder Verbesserung der Ausbeute von Rohstoffen wirken auch kostensenkend

• Vorbildfunktion, unter Umständen zu einer Verbesserung der Absatzsituation führen kann

• Unternehmenspolitik wird von Kunden positiv bewertet