Folie 2.1 Social Man

• 1930er:

• —>Soziale Aspekte der arbeit sind hier vermehrt im fokus

• —>der betrieb wird als soziales system entdeckt

Menschenbild:

—>Der Mensch ist auf interpersonellen kontakt ausgerichtet

—>die arbeitsmotivation und arbeitszufriedenheit ist abhängig von der möglichkeit zur kommunikation mit kollegen , der teilnahme an entscheidungen und der zwischenmenschlichen beziehungen.

• Der Paradigmenwechsel vom economic man zum social man wurde elementar von den Hawthrone-studien beeinflusst.

• Hawthrone studien von 1927-1932 von Mayo, roethlisberger und dickson

• zb wurde die variation der beleuchtung, der arbeitszeiten und der pausen also unterschiedliche umweltbedingungen an der arbeitsleistung untersucht.

• die ergebnisse zeigen das fast jegliche veränderung der umweltbedingung zu einer verbesserung der arbeitsleistung führte und dies nahm auch zu wenn die verbesserungen der arbeitssituation wieder rückgängig gemacht wurden.

• Die Ergebnisse sind nur mit Einfluss der sozialen situation erklärbar.

• und das leistungsverhalten wurde entscheidend durch das verhalten anderer personen beeinflusst. also durch zb beziehungen und kommunikationswege sowie normen von arbeitsgruppen.

• Die ergebnisse der Hawthrone studien rückten die motivationale und emotionale bedeutung sozialer beziehungen in organisationen in den fokus.

• und der arbeitsplatz wird als soziales system begriffen.

methodische mängel:

auswahl der stichprobe

konzentration auf rein weibliche gruppe

regelmäßige rückmeldung der leistung

• es entstand die human relations bewegung in den 1940er , 1950er jahre

• michigan schule um lewin, katz , kahn , likert und tannenbaum

• menschenbild: stellte soziale motivationen in den vordergrund

• annahme stand im fokus: das der mensch weitestgehend von den normen seiner (arbeits-) Gruppe bestimmt wird

• - zwischenmenschliche beziehungen innerhalb organisationen standen ebenso im vordergrund: innerhalb von arbeitsgruppen und zwischen vorgesetzten und mitarbeitern.

• Der forschungsfokus lag bei fragen der gruppensynamik und dem einfluss unterschiedlicher führunsstile.

• und zur systematischen teamarbeit zur erhöhung der arbeitszufriedenheit und zur leistungssteigerung

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• Führungskräfte: wurden als sprachrohr zwischen arbeitnehmern und gebern gesehen

• die auf das psychologische empfinden der mitarbeiter eingehen und dadurch zur befriedigung sozialer bedürfnisse (anerkennung, identität) beitragen. dadurch kommt es auch zur erhöhung der leistungsmotivation.

• nur veränderungen der sozialen struktur in organisationen, sind keine ansätze zur veränderung der arbeitssturkturen und -prozesse.

• denn es kommt zwar zb bei der einführung halbkreisförmiger fließbandanalgen zur verbesserung der kommunikation unter den arbeitern, jedoch kommt es zu keiner veränderung der arbeitsaufgabe an sich.

• ! die tayloristische arbeitsteilung wurde in einem großteil der unternehmen weitergeführt.