Kartenstapel 1

Strategisches Controlling:

• Langfristige Existenzsicherung

Operatives Controlling

• Erfolg, Liquidität

Strategisches Controlling:

• Chancen/Risiken

• Stärken/Schwächen

Operatives Controlling

• Ein-/Auszahlungen

• Leistungen/Kosten

Strategisches Controlling:

• Strategische Geschäftseinheit

Operatives Controlling

• Funktionsbereiche

Strategisches Controlling:

• unregelmäßig, fallweise

Operatives Controlling

• regelmäßig

Strategisches Controlling:

• unsicher

Operatives Controlling

• relativ sicher

Strategisches Controlling:

• unstrukturiert

Operatives Controlling

• relativ gut strukturiert

Strategisches Controlling:

• primär umweltbezogen

Operatives Controlling

• primär unternehmensbezogen

Ausrichtung der operativen Aktivitäten an Unternehmensstrategie als Aufgabe des Controllings

• periodenorientierte Liquidität sichern

• Periodenerfolg sichern

  
  

  Konkrete Maßnahmen dazu (u.a.):

• Produktivität optimieren / Wirtschaftlichkeit steigern

• Verbesserungsprogramme (z.B. Kostensenkung) ausarbeiten und durchsetzen

• Störeinflüsse beheben / korrigieren

• Sicherung der Liquidität

• Sicherung des kurzfristigen Unternehmenserfolges

• angemessene Verzinsung des eingesetzten Kapitals

• Wirtschaftlichkeit (z.B. optimales Kosten- Leistungs-Verhältnis)

Berichtswesen als wichtiges Bindeglied des Informationssystems zu den anderen Führungsteilsystemen. Es dient zur Datenübermittlung an die Informationsempfänger

Zwecke des Berichtswesens

• Dokumentation:

• aufgrund gesetzlicher Vorschriften (z. B. im Rechnungswesen für den Wirtschaftsprüfer und gegenüber dem Finanzamt)

• u. a. auch für Planung und Kontrolle (z. B. Daten für Prognosen, Vergleichsgrößen für Kontrollen)

• Vorbereiten von Arbeitsvorgängen/Entscheidungen • Auslösen von Arbeitsvorgängen/Entscheidungen • Kontrollieren von Arbeitsvorgängen/Entscheidungen

• Standardbericht

• GleichartigerAufbau(Inhaltistfestgelegt)

• RegelmäßigzurVerfügunggestellt(täglich,wöchentlichetc.)

• Kostengünstig,leichtverständlich

• Abweichungsberichte

• Nur, wenn bestimmte Abweichung vom Plan auftritt

• Information bei bestimmter Über-/Unterschreitung(Toleranzschwellen)

• Bedarfsberichte

• Auf Anfragehinerstellt

• Auf die speziellen Informationsbedürfnisse des Empfängers ausgerichtet,z.B. Preiskalkulation für Sonderanfertigung

• Generatoraktive Berichtssysteme

• Auslösung vom Ersteller

• Hauptsächlich geeignet für Standard und Abweichungsberichte

• Benutzeraktive Berichtssysteme

• Auslösung vom Benutzer

• Hauptsächlich geeignet für Bedarfsberichte

• Sorgfältige Informationsbedarfsermittlung im Vorfeldnotwendig, um Systemhandhabbar zu halten (evtl. nur standardisierte Fragen?)

  
  

• Dialogsysteme

  • Im Dialog (einfachsterFall:AnfragebeimControllerpersönlich)

  • Z.B.Prognose oder Simulationsmodelle unter Rückgriff auf Datenbanken und Modellbanken