Was ist Zweck d. Führung? (2)
bewusste und zielbezogene Beeinflussung, um Leistungsziele & Mitarbeiterzufriedenheit erreichen
bewusst u. zielbezogene Einflussnahme auf Menschen
Was kann Führung sonst pos. bewirken?
Nebenwirkung v. Führung?
Synergieeffekte, Gemeinschaftsgefühl, Zufriedenheit, Motivation verbessern, Gerechtigkeit, Organisation, Erfolg v. Unternehmen
Nebenwirkung:
Häufigung Kündigung, vermehrte Krankheitstage, Stress durch Druckaufbau
Def. v. Führung?
= bewusste und zielbezogene Einflussnahme auf Menschen (bzw. Aktivitäten v. Gruppe), um Ziele zu erreichen
Welche Aufgaben und Funktionen hat Führungskraft?
v. welchen 3 Faktoren hängt Leistung v. Mitarbeiter ab?
Können (Handlungskompetenz)
Wollen (Motivationale Grundlagen d. Handelns)
Dürfen (Handlungs- u. Entscheidungsspielräume)
Nenne Bsp. zu diesen 4 v. 5. Führungsaufgaben
Welche Fkt. d. Führung halten Sie f. besonders wichtig? Nenne auch Bsp., um dies zu erreichen
Motivation -> dann ist Rest einfacher
zB Anreize setzen, Anerkennung
Selbstmanagement -> Vorbildfunktion
zB Zeitplanung, Disziplin, Zuverlässigkeit
Welche 4 Anforderungen werden an Führungskräfte normativ gestellt?
Fachliche
Methodische
Soziale
Personale
Welche 2 Anforderungen an Führungskraft sind aus Ihrer Sicht die wichtigsten?
Prio: Intelligenz
Prio: Big5 /Faktoren der 1. Ordnung
Was ist Problem d. normativen Vorgabe d. Anforderungen?
ist beliebig , nicht übertragbarund Meinung einer Autorität oder Beschluss einer Gruppe -> wird zum Gesetz, PROBLEM jedoch dass weitgehend unwissenschaftlich weil Behauptung erst überprüft werden muss -> Überprüfung v. normativen Vorgaben meist jedoch nicht möglich weil Ursprung unbekannt, Methode unbekannt,…
Nenne 3 Bsp., wo Führung zum Einsatz kommt
Sportverein, Politik, Wirtschaft
Beschreibe Rahmenmodell der Führung
Führungsperson hat Führungsverhalten (Verantwortung u. Macht), das mit Mitarbeiter in beide Richtungen wechselwirkt, Mitarbeiter beeifnlusst Führungserfolg
Werden Führungskräfte geboren o. gemacht?
Nicht genau beantwortbar, da sowohl genetische Faktoren (zB Intelligenz), als auch Umweltfaktoren (Erziehung, Bildung,…) spielen Rolle
Können körpereigenschaften Führungsmerkmale sein?
2 Bsp.?
Ja, körperliche Merkmale tragen dazu bei. zB Vergrößerung u. Verbreiterung demonstrieren Macht u. Stärke —> häufiger in Führungsposition
Bsp.:
v. Welchen 2 Faktoren/Determinanten ist Führungspersönlichkeit abhängig?
Leistungsmerkmale/Intelligenz
Persönlichkeitsmerkmale
Welche persönliche Eig. ist wichtigste Führungsvoraussetzung?
Intelligenz (Grund: größte Korrelation mit Führungserfog)
Intelligenz ist stabile Persönlichkeitseigenschaft, die mit Führung korreliert. Dies kann jedoch auch täuschen, nenne 3 Bsp. warum?
Führung nicht Intelligenz geschuldet, sondern Hierarchie (Vater übergibt Führungsrolle an Sohn)
branchenabhängig
- hohe Intelligenz (Forschung, Entwicklung)
- niedrige “-” (Verkäufer eher sozial, freundlich,…)
versch. Führungseig. (Intelligenz durch Empathie kompensiert)
Welche Persönlichkeitsmerkmale unterstützen uns dabei, Führungsaufgaben zu bewältigen, bzw. qualifizieren uns zu Führungspersönlichkeit? (5 insg.)
die Big5: Verträglichkeit, Gewissenhaftigkeit, Extraversion, Offenheit, Emotionale Stabilität, Fachl. Fähigkeit,…
aber auch sekundäre Eigenschaften: Durchsetzungsvermögen, Selbstbewusstsein,…
Die BIG FIVE sind PRIMÄRE Persönlichkeitsmerkmale. Wie heißen diese?
Neben den BIG FIVE/primären Persönlichkeitsmerkmalen gibt es auch sekundäre. Nenne 3 Bsp.
Durchsetzungsvermögen, Leistungsmotivation, Selbstbewusstein
Wie lassen sich Intelligenz/Leistungsmerkmale u. Persönlichkeitsmerkmale erfassen? (2 Tests)
Persönlichkeitstest: Fragebogen
-> ohne Zeitdruck
-> Verfälschbarkeit in beide Richtungen möglich
-> Merkmale voneinander getrennt, überschneiden sich nicht (zB Gewissenhaftigkeit vs. Neugier)
-> durchschnittliche Ausprägung relevant
Intelligenz leistungsabhängig -> Leistungstest
-> unter Zeitdruck u. in vorgegebener Zeit geschafft werden
-> zsm.gesetzte Eig.; meist mehrere Faktoren beteiligt (wie zB aus Gedächtnisleistung, logisches Denken,…)
-> Verfälschbarkeit in eine Richtung möglich (kann sich nicht klüger stellen als man ist, nur dümmer)
-> beste Leistung relevant
Was bedeutet Peter-Prinzip?
Jeder wird so weit befördert, bis er an einer Stelle ist, für die er unqualifiert ist
-> Deshalb ist in einer funktionierenden Organisation nach einer gewissen Zeit jede Pos. von jemand unfähigen besetzt, der Aufgaben nicht mehr erfüllen kann und so nicht mehr aufsteigt => seine Fähigkeiten sind erschöpft
Nenne 2 Bsp. wo Peter-Prinzip vorherrscht
Krankenhaus
Militär
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