VUKA
Volalität: Größere Schwankungen -> Auslastung in allen Bereichen
Unsicherheit: Weniger Planbarkeit, höhere Geschwindikeit, Indiviualität
Komplexität: Höhere Dynamik Marktumfeld, reduzierte Kausalität, empathiebasierte Situationen
Ambiguität: Orientierung/Positionierung schwierig, Risiko von Fehlentscheidungen steigt
Veränderung von Industrieprodukten
steigende Bedeutung mechatronischer Produktkomponenten
Zunahme Komplexität und Varianz
Steigende Bedeutung Teilwiederverwendung -> Anpassungs-/Änderungskonstruktionen
zunehmende Bedeutung Mircochips
Internetenwicklungen ermöglichen datengetriebene Geschäftsmodelle
Smarte Dienstleistungen zunehmend relevant für Unternehmenserfolg
Anpassungskonstruktion
Anpassen eines bekannten Systems. Neukonstruktion einzelner Baugruppen oder- teile oft nötig
Variantenkonstruktion
Variieren von Größe/Anordnung
Neukonstruktion
neue Lösungsprinzipien bei gleicher, veränderter oder neuer Aufgabenstellung
Industrielle Produkt-Service Systeme (IPSS)
gekennzeichnet durch integrierte, sich wechselseitig beeinflussende Planung, Entwicklung, Erbringung und Nutzung von Sach-und Dienstleistungsanteilen
Smarte Produkt-Service Systeme
Vernetzung mit Plattformen und Ecosystemem im gesamten Produktlebenszyklus
Eingebettete Intelegenz
Datengetriebene und Dienstleistungsorientierte Geschäftsmodelle
Individualität und Rekonfigurierbarkeit
Intuitive Interaktions bw Benutzerschnittstellen und User Experience
Ausgangssituation kapitalintensive Industrieprodukte
Kunde benötigt wandlungsfähige Gesamtlösung ohne starre Bindungen
Anbieter muss traditionelle Geschäfftsmodelle überdenken
-> Konsequente Ausrichtung des Angebots an Kundenbedürfnissen durch Erschlisung produktbegleitender Diesntleistungspotentialen
Charakteristika IPSS
neue nutzungs- und ressourcenoptimierten Leistungsergebnissen
Qulifikation und Unterstützung des Menschen (entscheidet über Wettbewerbsfähigkeit)
Wissengenerierung aus Lebenszyklus
hohe Kundenintegration (+Industralisierung -> Kompöexitätstreiber)
Konfiguration aus hybriden Leistungsmodulen, reinen Dienstleitungsmodulen und reinen Sachleitungsmodulen
Service-Typen (unterschiedliche Servitisierungs-Reifegrade)
Base Services: Ersatzteilservice
Intermediate Services: präventive Wartung
Advanced Services: Kunde kauft Ergebnis/Leistung
Dienstleistung
selbständig marktfähige Leistung aus kooperativen Leistungserstellungsprozesses
digitale Dienstleistung
Dienstleistungen die einen wesentlichen Umfang auf dem Einsatz von Informations- und Kommunikationstechnologie basiert
Smart Service
Dienstleistung, die Daten aus Smart Products aggregiert
Geschäftsmöglichkeit
Günstiges Zusammenspiel von Gegebenheiten, das die Notwendigkeit für ein neues Produkt kreiert
Vier wesentliche Eigenschaften von Möglichkeiten
Attraktiv
Zum richtigen Zeitpunkt
Beständig
Verankung eines Werts oder Mehrwerts
Geschäfftsmodell
wie Unternehmen Wert generiert und. behält.
Plan
beschreibt alle Aktivitäten, wie ein Unternehmen dem Markt agiert
Fehler in Geschäftsmodellen
Missverständnis der Kunden
Fehlende wirtschaftliche Rentabilität
Fehlervermeidung
Machbarkeitsanalyse
testen und Wertgenerierung
Holistischer Blick auf Geschäftsmodell
Sprechen mit verschieden Stakeholdergruppen
Professionelle Unterstützung
Basis Data Sales
Unternehmen verkauft Daten
Product Innovation
durch Kauf und Nutzung generierte Daten werden genutzt um neues Produkt oder Ergänzung zum Originalprodukt anzubieten
Commodity Swap
generierte Date werden genutzt um neues komplementäres Produkt anubieten
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