Worin bestehen die wesentlichen Ziele der Personalplanung
– Einbindung der Personalplanung in die Unternehmungsplanung.
– frühzeitige Erkennung von Personalengpässen.
– Anforderungsund eignungsgerechter Personal Einsatz.
– rechtzeitiges erkennen des Personal Entwicklungsbedarfs
– frühzeitige Feststellung einer Personalüberdeckung und damit höhere Wahrscheinlichkeit einer sozialeren und kostengünstigere Personalfreisetzung
– Vermeidung von Kosten durch ungeplante und damit teure personelle Maßnahmen.
Welche Zeiträume sind bei der Personalplanung zu unterscheiden?
Zu unterscheiden ist die kurzfristige bis zu einem Jahr, mittelfristige bis zu vier Jahren und die langfristige Personalplanung über vier Jahre.
Während die kurzfristige Personalplanung auf ein direktes entscheiden und Handeln ausgerichtet ist, umfasst die Mittel und langfristige Personalplanung eine Perspektive Shoe Rahmen Planung, wobei künftige Entwicklungen zum Beispiel Produktion Technik, tarifliche Arbeitszeit einkalkuliert werden.
Welche Gründe werden als Hemnisse einer Personalplanung angesehen?
Hemmnisse für eine stärkere Akzeptanz. Der Personalplanung sind vor allem:
– negative Erfahrung mit Planung aufgrund zu hochgesteckte Erwartung.
– geringe Planungsmentalität bei der Unternehmensleitung,
– negative Erfahrung mit zu weit gehenden Mitbestimmungsforderung von Betriebsräten,
-Die Assoziation mit dem Begriff Personalplanung als ein hoch entwickelte komplexes System, dass in der Praxis für den entsprechenden Aufgabenbereich zu aufwändig und deshalb überflüssig erscheint.
Warum kann die Personalplanung als Balanceakt bezeichnet werden?
Die Personalplanung muss zwei widerstreben der Ziele möglichst weit in Einklang bringen.
– Einerseits zielt die Personalplanung darauf ab Personal Engpässe zu vermeiden. Andererseits sollen die Personalkosten minimiert werden.
– Wird das Personal zu großzügig bemessen für dies zu hohen Personalkosten, die die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens verringern können.
– wird hingegen zu wenig Personal eingestellt wird das Unternehmen gegebenenfalls zu langsam kann vorhandene Kapazitäten der Anlagen nicht ausnutzen und es leidet unter Umständen die Arbeitsqualität durch Überlastung der Mitarbeiter
Welche Faktoren beeinflussen den Personalbedarf
Der Personalbedarf wird sowohl durch externe wirtschaftliche, politische, rechtliche und technologische als auch interne Faktoren
zum Beispiel Erweiterung oder Reduzierung der Produktion, Umstellung auf neue Produkte, organisatorische Umstrukturierung/Outsourcing, Verlagerung des Unternehmensstandortes beeinflusst.
Worin liegen die Ziele einer Planung der Personalbeschaffung und auswahl?
Die Ziele einer Planung der Personalbeschaffung besteht darin, den Personal viel Bedarf netto Personalbedarf zu beseitigen. D.h. die ermittelte Anzahl an Arbeitskräften, den Anforderungsprofil in der Arbeitsplätze entsprechend rechtzeitig bereitzustellen. Dabei muss festgestellt werden, wo (auf welchem Arbeitsmarkt)
wie (durch welche Maßnahmen) und
wann (zu welchem Zeitpunkt) der Bedarf am besten gedeckt werden kann.
Nenne die Maßnahmen der Personalfreisetzung außerhalb der Kündigung?
Natürliche Fluktuation.
Einstellungsstopp
Nicht Verlängerung von befristeten Arbeitsverhältnissen.
Abbau von Leiharbeit.
Verkürzung der Arbeitszeit.
vorzeitige Pensionierung und Aufhebungsverträge.
Nenne die wesentlichen Aufgaben der Personalentwicklungsplanung
Die wesentlichen Aufgaben sind:
– Die Bestimmung der Ziele der Personalentwicklung,
– die Ermittlung des auf die Planperiode, bezogenen Personalentwicklungsbedarfs,
– die Planung der Bedarfsdeckung durch die Entwicklung eines Konzepts sowie
– die Terminierung und Finanzierung der einzelnen Maßnahmen der Personalentwicklung
Worin besteht die Zielsetzung einer Laufbahn und Nachfolgeplanung?
Laufbahnplanung: Die Laufbahnplanung unterstützt Mitarbeiter dabei, ihre beruflichen Ziele im Unternehmen zu erreichen, indem ihnen Entwicklungsmöglichkeiten und Schulungen angeboten werden.
Nachfolgeplanung: Die Nachfolgeplanung stellt sicher, dass das Unternehmen geeignete Mitarbeiter für Schlüsselpositionen identifiziert und entwickelt, um Kontinuität und Stabilität zu gewährleisten, wenn Positionen frei werden oder Mitarbeiter das Unternehmen verlassen..
Welche Bedeutung kommt auf Anforderungsprofile im Rahmen einer Personalplanung zu?
Kann wie folgt zusammen gefasst werden:
– Personalbedarfsplanung: ohne eine hinreichende Differenzierung der Sternanforderungen ist eine qualitative Personalbedarfsplanung nicht möglich.
– Personalbeschaffung/Auswahl.Planung: Anforderungsprofil. Viele sind einerseits für die optimale Auswahl interne und externe Beschaffungsmethoden und deren Gestaltung (zum Beispiel Stellenanzeige), andererseits für die Festlegung des Auswahlverfahrens beziehungsweise beim Auswahlprozess selbst (worauf es bei Bewerbern zu achten) notwendig (Vergleich zwischen Anforderungsprofil der Stelle und dem Eignungsprofil des Bewerbers).
Personalfreisetzungsplanung: Auswahl der Methode zur Freisetzungsplanungmöglichkeit der Versetztbarkeit von einer Steinkategorie zu einem anderen
Personal Entwicklungsplanung: Vergleich des Anforderungsmit dem Eignungsprofil welche Stellen Anforderung erfüllt der jetzige Stelleninhaber wo liegen noch Defizite? Welche Maßnahmen der Personalentwicklung sind, vor zu sehen, ist, der Mitarbeiter für eine Höhe der wertige Stelle zu qualifizieren.
Personal Einsatz Planung: erfüllt der Stellen Inhaber alle Anforderung der Stelle sein, den Stein Inhaber alle Aufgaben übertragen werden. Anpassung der Stellen Anforderungen soll die Stelle qualitativ oder quantitativ, angereichert werden.
Welche Konsequenzen ergeben sich, aus einer Unter und Überforderung einer MA aufgrund einer falschen Personaleinsatzplanung? Worin kann man diese erkennen?
Überforderung:
Stelleninhaber kann die geforderten Arbeitsplatz Anforderungen nicht erbringen (zum Beispiel Reklamation, lange Bearbeitungsdauer eines Vorgangs).
Frustration des Mitarbeiters.
Lange Arbeitszeiten/viele Überstunden
Gegebenenfalls Fehlzeiten.
Unterforderung:
Stelleninhaber erbringt zunächst top Leistung, die jedoch mit der Zeit häufig deutlich nachlässt.
Freiwillige Übernahme weitere Aufgaben, Erledigung von privaten Aufgaben in der Arbeitszeit
gegebenenfalls Fehlzeiten, häufiges nörgeln.
Welche Ziele verfolgt eine Personalkostenplanung?
1. Kostenkontrolle: Die Personalkostenplanung dient dazu, die Kosten im Zusammenhang mit den Mitarbeitern eines Unternehmens zu kontrollieren. Durch eine genaue Planung der Personalausgaben kann das Unternehmen sicherstellen, dass es im Rahmen seines Budgets bleibt und unnötige Kosten vermeidet.
2. Ressourcenoptimierung: Die Personalkostenplanung hilft dabei, die Ressourcen des Unternehmens effizient einzusetzen. Durch die Planung und Überwachung der Personalkosten kann das Unternehmen sicherstellen, dass es über ausreichende finanzielle Mittel verfügt, um die benötigten Mitarbeiter einzustellen, zu schulen und zu entlohnen.
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