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by Janek Z.









Balance Scorecard Verknüpft mit monetäre Anreizsysteme

Bei eindimensionaler Führung handelt es sich um einen Führungsstil, bei dem der Fokus des Managements hauptsächlich auf einer einzigen Dimension liegt, zum Beispiel auf der Erreichung finanzieller Ziele wie Umsatzsteigerung oder Gewinnmaximierung


Dem Steuern und Führen mittels Balanced Score Card stellt einen ganzheitlichen Ansatz dar

Die BSC ist sowohl ein Instrument zur Strategieplanung als auch ein Informationsinstrument

Verbunden mit einer Jahresplanung und einem personenbezogenen Anreizsystem gehört sie auch in die Kategorie der operativen Steuerung



-Mehrdimensionale Perspektive:

-Strategische Ziele: Die BSC unterstützt die Umsetzung der Unternehmensstrategie, indem sie klare und messbare Ziele für jede Perspektive festlegt. Diese Ziele sind eng mit der Vision und den langfristigen Zielen des Unternehmens verbunden.:


-Ursache-Wirkungs-Beziehungen: Die BSC erkennt die wechselseitigen Beziehungen zwischen den verschiedenen Perspektiven an.


Prozesse

SZ: verbesserte Prozesse (mehr in kürzer Zeit weniger stress)

Operatives: verbesserte Prozesse

Maßnahme: Ideenwettbewerb für Mitarbeiter mit Gewinnprämie und Aufstiegsmöglichkeiten

Messgröße: Verbesserung Variable Kosten,

Beispiel eines unterjährigen Anreizsystems für Mitarbeiter, das die Balanced Scorecard berücksichtigt:

Ein Unternehmen implementiert ein Anreizsystem, bei dem die Mitarbeiter basierend auf den Zielen und Leistungskennzahlen der Balanced Scorecard belohnt werden. Wenn das Unternehmen beispielsweise eine erhöhte Kundenzufriedenheit als Ziel hat, können Mitarbeiter, die positive Kundenbewertungen oder Feedback erhalten, Prämien oder Anerkennungen erhalten. Ebenso können Mitarbeiter, die zur Verbesserung der internen Prozesse beitragen oder finanzielle Ziele übertreffen, belohnt werden. Durch die Ausrichtung der Anreize auf die Balanced Scorecard-Ziele wird die Gesamtleistung des Unternehmens gefördert und die Mitarbeitermotivation gesteiger

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Janek Z.

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