Führungstheorie X-Y allgemein
Die x-y theorie soll das natürliche verhältniss vom menschen zur Arbeit darstellen. Beide Theorien repräsentieren zwei völlig verschiedene Menschenbilder, die vor allem in den „Köpfen der Führungskräfte“ (!) existieren. McGregor selbst lehnte die X-Theorie ab und bevorzugte stattdessen die Y-Theorie.
Die X-Theorie Menschenbild
Die X-Theorie nimmt an, dass der Mensch von Natur aus faul ist und deshalb versucht, der Arbeit so gut es geht, aus dem Weg zu gehen. Prinzipiell ist er extrinsisch motiviert. Das Menschenbild der X-Theorie geht von folgenden Denkmustern (bei der Führungskraft) aus
Der Mensch:
hat eine angeborene Abneigung gegen die Arbeit und vermeidet sie.
besitzt nur wenig Ehrgeiz, scheut die Verantwortung und strebt nach Sicherheit
richtet sein verhalten nach der Mehrheitsmeinung
kan aleine durch Entlohnung nicht dazu Gebracht werden , sich ausreichend zu bemühen.
muss unter Druck gesetzt, kontrolliert, dirigiert und mit Strafen bedroht werden, damit er sich für die Unternehmensziele angemessen einsetzt.
häufige Kontrollen sind unerlässlich.
Die Y-Theorie Menschenbild
Die Y-Theorie geht davon aus, dass der Mensch grundsätzlich ehrgeizig ist. Der Mensch ist geprägt durch Verantwortungsbewusstsein und Kreativität. Er sieht seine Arbeit als Quelle der Zufriedenheit und hat Freude an seiner Leistung.
Das Menschenbild der Y-Theorie geht von folgenden Denkmustern (bei der Führungskraft) aus:
Für den Menschen ist die Arbeit eine wichtige Quelle der Zufriedenheit.
Sein wichtigster Arbeitsanreiz ist das Streben nach Selbstverwirklichung.
der Durchschnittsmensch ist nicht gegen Arbeit abgeneigt. Arbeitsunlust ist nicht angeboren, sondern die Folge schlechter Arbeitsbedingungen.
Wichtig für ihn ist das Gefühl an der Verwirklichung von Zielen zu arbeiten, mit denen er sich selbst identifiziert.
Mitarbeiter besitzen Selbstdisziplin und Selbstkontrolle. Sie akzeptieren Zielvorgaben
Führungsgrundsätze des Menschenbildes X
Schaffung einer Organisationsstruktur, die wenig Möglichkeit bietet, Verantwortung zu übernehmen.
so wenig wie möglich an betrieblichen Entscheidungen beteiligt sein.
Unterschiede zwischen Über/Unter Ordnung müssen immer deutlich sein
Kontrollmaßnahmen und Bußsysteme (Strafen) haben einen hohen Stellenwert.
Lohnformen müssen Konkurrenzdenken der Mitarbeiter fördern und die unterschiedliche Stellung von Mitarbeitern im Unternehmen symbolisieren.
Führungsgrundsätze des Menschenbildes Y
Schaffung einer Organisation, die mehr Möglichkeiten bietet, seine Begabungen und Fähigkeiten im Betrieb zu bringen
Die Mitarbeiter sollen so viel wie möglich an betrieblichen Abläufen beteiligt sein
Ungerechte Unterschiede zwischen den Mitarbeitern müssen aufgehoben werden
Kontrollmaßnahmen und Bußsysteme, die überwiegend Misstrauen gegenüber den Mitarbeitern bekunden, müssen aufgehoben werden.
Lohnformen müssen der Qualität der Mitarbeiter gerecht werden
Fazit
In beiden Fällen wird sich das Verhalten der Führungskräfte auf das Verhalten der Mitarbeiter auswirken (Selbsterfüllende Prophezeiung).
Unterstellt die Führungskraft den Mitarbeitertyp X, dann wird eher eine Neigung zum autoritären Führungsstil bestehen. Liegt dagegen das Menschenbild Y zugrunde, besteht eher die Tendenz zur Anwendung eines kooperativen Führungsstils.
Derr eher autoritär geführte Mitarbeiter wird sich wahrscheinlich mehr von der Führungskraft (der Arbeit) entfernen. o Der eher kooperativ geführte Mitarbeiter wird sich wahrscheinlich mehr der Führungskraft (der Arbeit) annähern
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