Grundlagen

Betriebs-

wirtschafts-

lehre

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Betrieb: eine selbständig entscheidende und unter eigenem Risiko handelnde Organisation, deren Aufgabe die Herstellung von Gütern, das heißt Sach- und Dienstleistungen, zur Deckung von Bedarfen

wirtschaften: die planmäßige und effiziente Entscheidung über knappe Ressourcen zur bestmöglichen Bedürfnisbefriedigung

Lehre: die Tätigkeit, anderen Kenntnisse und Fähigkeiten wissenschaftlich zu vermitteln

Fähigkeiten und Kenntnisse zu erforschen und zu vermitteln, die wirtschaftliche Handlungen in Betrieben im Zusammenhang mit der Herstellung von Gütern betreffen, mit dem Ziel effizienter Entscheidungen unter knappen Ressourcen zur bestmöglichen Bedürfnissbefriedigung

Teilbereich der Wirtschaftswissenschaften

Allgemeine:

Investitionen, Beschaffung, Rechnungswesen, Produktion, Personalwesen, Absatz und Finanzierung

Spezielle:

Industriebetriebslehre, Handelsbetriebslehre, Bankbetriebslehre und Versicherungsbetreibslehre

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Die allgemeine BWL befasst sich mit übergreifenden Aspekten unternehmerischen Handelns. Dabei beschäftigt sie sich mit Sachfunktionslehren verschiedener betrieblicher Funktionsbreiche -> funktionelle Gliederung

Die spezielle BWL basiert auf einer institutionellen Gliederung und betrachtet einzelne Wirtschaftszweige

Ein Modell ist eine Strukturgleiche oder Strukturähnliche Abbildung eines Teilzusammenhangs. Es sind Tatbestände der Wirklichkeit, die beobachtet und präzise erfasst und gemessen werden können

Entscheidungsmodelle, Beschreibungsmodelle und Erklärungsmodelle

In Entscheidungsmodelle werden Entscheidungsvariablen d.h. durch den Entscheider beeinflussbare Größen, Zielgrößen sowie Nebenbedingungen (Restriktionen) zusammengeführt, um darauf basierend Entscheidungen zu treffen.

Bsp.: optimale Bestellmenge

Betriebswirtschaftliche Erscheinungen werden nur beschrieben.

Bsp.: betriebliche Rechnungswesen, welches sämtliche im Betrieb entstehenden Geld- und Leistungsströme erfasst

Die Ursachen betrieblicher Sachverhalte und Abläufe zu erklären.

Bsp.: individuelle Leistungsbereitschaft oder auch die in der Materialwirtschaft eingesetzten Modelle zur Bedarfsprognose

Aussagen unter Sicherheit

Aussagen unter Risiko oder Unsicherheit

Primären: Landwirtschaft sowie die Rohstoffgewinnung im allgemeinen

Sekundären: Weiterverarbeitung der Rohstoffe (Industrie)

Tertiären: Dienstleistungen

Die Verlagerung betrieblicher Aktivitäten eines Unternehmens auf andere Unternehmen, beispielsweise Zulieferer oder spezialisierte Dienstleister

Der fortlaufende Prozess der Suche nach neuen und besseren Möglichkeiten zur Bedürfnisbefriedigung und zur Steigerung des eigenen Erfolgs

Globalisierung und Internationalisierung der Märkte

Kürzere Produktlebenszyklen

Wertewandel, wachsendes Umweltbewusstsein

Steigende Ansprüche der Kunden

Preisverfall und Kostendruck

Schnellere technologische Entwicklung

Veränderung gesetzlicher Regelungen

Individualisierung der Produkte

Wissensmanagement

Marktdynamik

Komplexität der Produkte und Produktionstechniken

Digitalisierung und Industrie 4.0

Dieser Ausdruck berücksichtigt unter anderem auch räumlich dezentralisiertes Arbeiten, die Veränderung der Anforderungsprofile an Mitarbeiter sowie effizientere Kommunikation zwischen Unternehmen

Ein aus mehreren interagierenden Elementen Zusammenhängendes Ganzes, in dem ständige Wechselwirkungen bestehen

Systeme verhalten sich anders als die Summe Ihrer Teile, da in einem vernetzten System eine Handlung auch Wirkungen auf andere Elemente hat

Beschäftigt sich mit der Regelung und Steuerung dynamischer Systeme

Falsche Zielbeschreibung

Unvernetzte Situationsanalyse

Tendenz zur Übersteuerung

Unbeachtete Nebenwirkungen

Irreversible Schwerpunktbildung

Rückkopplungseffekte

Schwellenwerte

Selbstregulation

Umkippeffekte

Stakeholder:

Lieferanten

Medien

Konkurrenz

Anlieger

Kunden

Gesetzgeber

Politik

Beschäftigte

Eigentümer

Banken

Diese Personen, Gruppen oder Institutionen haben einen Bezug zu einem Unternehmen und versuchen dessen Zielbildung und Handlungen zu beeinflussen

Output / Ertrag

Input / Ertrag

Rational entscheidenden Menschen

Der Mensch hat eine klare Vorstellung darüber, welchen Nutzen ihm der Erwerb eines Gutes bringt. Das Modell geht davon aus dass der Mensch alle Informationen zur Beurteilung aller Handlungsalternativen besitzt und seine Entscheidung zum Erwerb eines Gutes rein nach dem Rationalprinzip fällt

es wird hinsichtlich der Zielerreichung die optimale Alternative gewählt

Aufgrund mangelnder Ressourcen wird nicht nach dem optimalen, sondern nach zufriedenstellenden Ergebnissen gesucht.

Aufgrund Eingeschränkter Informationsverarbeitungskapazitäten, Zeit und sonstigen knappen Ressourcen ist der handelnde Mensch nicht in der Lage (oft auch nicht bereit), nach den optimalen, das heißt nach den besten Entscheidungensalternativen zu selektieren. Dem Menschen reichen zufriedenstellende Handlungsergebnisse

Untersucht die Wirkung sozialer Phänomene auf die Arbeitsleistung des Menschen

Das Modell sieht den einzelnen Menschen als Pool von Fähigkeiten und Fähigkeiten

Wirtschaftliche Güter, die im Gegensatz zu freien Gütern nicht in ausreichendem Maße zur Verfügung stehen und deshalb einen Preis haben

Ein Wunsch der erfüllt werden soll um einen empfundenen Mangel zu beseitigen

Ein wirtschaftlich relevanter Bedarf entsteht wenn sich ein Wunsch in eine bestimmte, mit Kosten verbundene Form der Bedürfnisbefriedigung konkretisiert

Durch den Kauf der benötigten Güter, welcher entsprechende finanzielle Mittel voraussetzt (Kaufkraft), wird der Bedarf zur Nachfrage. Die Nachfrage drückt den erfüllten Wunsch aus

1. Bedürfnis nach Selbstverwirklichung: Entfaltung der individuellen Fähigkeiten, Interessen und Begabungen

1. Bedürfnis nach sozialer Achtung und Wertschätzung: Anerkennung, Wertschätzung und Statussicherung

1. soziale Bedürfnisse: Kontakt zu anderen Menschen

1. Sicherheitsbedürfnisse: Sicherung der Existenz und Zukunftsvorsorge

1. physiologische Bedürfnisse: Essen, Trinken und Schlafen

Sachgüter dazu zählen Produktions - und Konsumgüter wie Lebensmittel und Möbel

Rechte und Dienstleistungen

Wenn die Differenz zwischen Ertrag und Aufwand zu einem positiven Ergebnis führt

Bei gegebenen Faktoreinsatz eine möglichst große Menge an Erzeugnissen zu erzielen

Vorgegebene Menge von Gütern mit dem geringstmögliche Faktoreinsatz herzustellen

Möglichst günstiges Verhältnis zwischen Menge an Erzeugnissen und Faktoreinsatz zu erzielen

Beschreibt, bezogen auf einen bestimmten Zeitraum, das Verhältnis von nach der Verarbeitung ausgebrachten Mengen zu eingesetzten Mengen:

Outputmenge (Ausbringungsmenge)

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Inputmenge (Faktoreinsatzmenge)

Beschreibt das Verhältnis der in Geldeinheiten bewerteten Output- und Inputmengen

Bewertete Outputmenge (z.B. in €)

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Bewertete Inputmenge (z.B. in €)

Beurteilt die Zielerreichung d.h. in wie weit die geplanten Ziele erreicht wurden

Ergebnis

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Ziel

Bei einer Zielbildung empfiehlt sich die Berücksichtigung der SMART-Kriterien:

S pezifisch

M essbar

A ktzeptiert

R ealistisch

T erminiert

1. Zielarten - ökonomische, sachorientierte, soziale und umweltorientierte Ziele

2. Zielbeziehungen - komplementäre, konkurrierende und indifferente Ziele

3. Zielpräferenzen - Priorität

4. Rangordnung - Oberziele, Zwischenziele und Unterziele

5. Zeitbezug - kurzfristige, mittelfristige oder langfristige Ziele

6. Zielbedeutung - operativ, taktisch oder strategisch

Ökonomische (Geldgrössen) Ziele: Beispielsweise die Sicherung der Liquidität und die Maximierung der Rentabilität

Sachorientierte (Produkt- und Leistungsspektrum) Ziele

Soziale (Verhalten gegenüber Stakeholdern) Ziele

Umweltorientierte (Verhalten gegenüber der Umwelt) Ziele

Zahlungsfähigkeit

Der Gewinn, das heißt die positive Differenz von Erträgen und Aufwand, wird ins Verhältnis zum eingesetzten Kapital gesetzt:

Gewinn

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Eingesetztes Kapital

Gewinn

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EK

Setzt sich aus folgenden Positionen zusammen:

Gezeichnetes Kapital

Kapitalrückzahlung

Gewinnrücklagen

Gewinnvortrag/ Verlustvortrag

Jahresüberschuss/ Jahresfehlbetrag

Rückstellungen

Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen

Indem der Gewinn, addiert um die Fremdkapitalzinsen, durch das Gesamtkapital dividiert wird

Gewinn + Fremdkapitalzinsen

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Gesamtkapital

ROI = Umsatzrentabilität

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Kapitalumschlag

Umsatzrentabilität = Gewinn

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Umsatz

Kapitalumschlag = Umsatz

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Gesamtkapital

Konkurrierende, indifferente und komplementäre Ziele

Ziele müssen nach Präferenzen geordnet werden, um Handlungsorientierung zu geben; dies gilt insbesondere bei konkurrierenden Zielen

Schritt 1: Die Ziele werden beschrieben

Schritt 2: Die Ziele bekommen Prioritätsziffern oder Gewichtungen

Schritt 3: Die Ziele werden entsprechend der Prioritätsziffern bzw. Gewichtungen geordnet

Schritt 4: Festlegung von Mindestvorgaben für weniger priorisieren Ziele

Oberziel, Zwischenziel, Unterziele

Um Ober- in Unterziele operationalisieren zu können, wird eine Rangordnung von Zielen gebildet

Ziele in zeitlicher Hinsicht beziehen sich auf unterschiedliche Zeiträume

Kurzfristig: innerhalb eines Jahres

Mittelfristig: bis fünf Jahre

Langfristig: über fünf Jahre

Strategische Ziele: haben grundlegende Bedeutung, sind zumeist langfristig angelegt und eher generell ausgerichtet

Taktische Ziele: haben wesentliche Bedeutung, verfolgen einen mittelfristigen Zeithorizont und konkretisieren strategische Ziele

Operative Ziele: detaillieren taktische Ziele und helfen bei der Überführung in konkrete, kurzfristige (bis mittelfristige) Maßnahmen

-> auch kurzfristige Ziele können von strategischer Bedeutung sein, infolgedessen sind die Unterscheidungsmerkmale Zeitbezug und Zielbedeutung nicht gleichzusetzen

Wird charakterisiert als Gesamtheit der notwendigen Schritte von der Erkenntnis der Problemsituation bis zur Entscheidungsfindung. Im Mittelpunkt stehen Handlungsalternativen, Umweltbedingungen und Unternehmensziele

1. Problemformulierung

2. Auffinden von Handlungsalternativen

3. Analyse der Umweltbedingungen

4. Bewertung der Handlungsalternativen

5. Treffen der Entscheidung

Hier kann das Unternehmen mehrere Standorte lokal, national und international wählen. Die Wahl des Standortes ist dann von entscheidungsrelevanten Standorteigenschaften (Standortfaktoren) abhängig.

Unternehmensbezogene Standortfaktoren:

Gesellschaftliche Situation, politische Situation, Wirtschaftspolitik, rechtliche Situation

Produktionsbezogene Standortfaktoren:

Arbeitskräfte, Zuliefererinfrastuktur, öffentliche Infrastruktur, Klima und Geologie

Absatzbezogene Standortfaktoren:

Lokale Nachfrage, Konkurrenz, Exportmöglichkeiten, Absatzinfrastruktur

Mit dem optimalen Standort soll langfristig der größtmögliche Nettogewinn erreicht werden

Dies ist eine qualitative Analysemethode, die es ermöglicht, Alternativen anhand mehrerer Dimensionen zu bewerten und darauf basierend Entscheidungen zu treffen

• Leitungsbefugnis

• Haftung

• Möglichkeit der Kapitalbeschaffung

• Höhe der rechtsformabhängigen Kosten

• Steuerliche Belastung

• Publizität

Privatrechtliche Unternehmensformen // Öffentlich rechtliche Unternehmensformen

Privatrechtliche Unternehmensformen: Einzelunternehmen, Personengesellschaft und Kapitalgesellschaft

Personengesellschaft: GbR, OHG, KG

Kapitalgesellschaft: GmbH, AG, SE

Mischformen: GmbH und Co. KG, AG und CO. KG, KGaA

Die kleinste organisatorische Einheit, eine Stelle, enthält Aufgaben und abgegrenzte Kompetenzen, die von Stelleninhabern zu erledigen sind

Veranschaulicht die Aufbauorganisation eines Unternehmens, indem es dessen organisatorische Einheiten, die Aufgabenverteilung und Kommunikationsbeziehungen aufzeigt

Nur eine Informations- und Weisungsrichtung

Alle anderen Unternehmensbereiche bzw. - Abteilungen zentral zu unterstützen; sie haben aber keine Weisungskraft

Die Organisation ist in der zweiten Ebene (nach der Unternehmensleitung) durch eine Untergliederung nach unterschiedlichen Verrichtungen gekennzeichnet

Ist in der zweiten Ebene durch eine Untergliederung nach unterschiedlichen Sparten (u.a. Objekte, Regionen und Produkte) gekennzeichnet

Umfasst funktionale und divisionale Aspekte