U-Führung
Management als Institution & Funktion
Was tun Manager wirklich
Glauben Sie, dass unterschiedl. Perspektiven für Entscheider fruchtbar sein können?
Funktionelle Perspektive der U-Führung
Phasen
Vor- und Nachteile einer hohen Regelungsdichte
Zeitschere des Managements
Herausforderungen durch Digitalisierung
St. Galler Management-Modell
3 Führungsebenen
Strategieperspektiven
Five P`s fpr Strategy
Prozess der Strategiebildung nach Mintzberg
Strategische Paradoxien
Strategische Planungperspektive
Kritik am Planungsansatz
Agile Managementmethoden
Effectuation
4 Prinzipien
Lean Startup
Vorgehen
(Canvas)
Die richtigen Bendigungen für agiale Managementmethoden
günstig vs. ungünstig
Mehrdimensionaler Strategiebegriff
Geschäftsmodellentwicklung mit dem Business Model Canvas
Magisches Dreieck
Business Model Canvas
Erarbeitung der Value Proposition mit Hilfe der Jobs-to-be-done-Methode
Strategische U-Führung
Ebenen der Strategieentwicklung
Innovative Geschäftsmodelle durch Imitation: No-Frill-Konzept
Tool: 7-S-Modell von McKinsey
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