FDI 1

• Dirección de organizaciones en entrono global

• Diseño y estructuración de organizaciones

• Mejora de calidad, competividad, fortalezar miembros de la organización

• Reducción de complejidad, aumento de velocidad y reacción ante los cambios del entorno

• Gestión de la orga según valores éticos/morales

  
  

• Una organización puede definirse como un conjunto de dos o más personas k colaboran dentro de unos límites definidos para alcanzar una meta común

  
  

1. Grupo de música = SI

2. Una ONG = SI

3. Un empresario autonomo=NO (no es conjunto de personas)

4. Un grupo de clase de FDI= No (no hay objetivo compartido)

5. Un grupo de trabajo dentro de una asignatura = SI

6. Todos los consumidores de AMAZON = No( no límite definido)

7. Un equipo de fútbol = SI

8. Internet = No ( no son personas)

   
   

• Las organizaciones son “ espacios” donde los seres humanos desempeñan conjuntamente tareas complejas

• Objtivo = alcanzar objetivos comunes

• Diferencias entre organizaciones y grupos

• Las organizaciones son un componente dominante de la vida contemporánea

• Las organizaciones, como consecuencia de su actividad, obtienen resultados k nos afectan directa e indirectamente

=> Pensad en organizaciones con las k interactuáis diariamente

Doctrina económica neoclásica

• La empresa como unidad económica de producción básica

  (input-output)

Crítica a la economía neoclásica: la organización humana

• Localización: en una o varias unidades técnicas y socio-espaciales

• Organización: estructura ordenada

• Propiedad y control: relación que dirige la unidad

• Objetivos: metas a alcanzar

=> ORIGEN DEL PENSAMIENTO ORGANIZATIVO

La empresa actual se caracteriza por

• Ser una unidad económica de producción y gestión

• Ser resultado de una acción planteada por la mente humana ( generalmente la del empresario)

• Perseguir determinados fines, planteándose objetivos generales y específicos

• Estar dotada de una cierta estructura organizativa

• Ser una actividad que implica riesgo económico, técnico y moral ( Conflicto de intereses)

• Su interconexión

• Dependencia del conocimiento

• Carácter Multidisciplinar del objeto de estudio

  • Esctructura organizativa y procesos internos-

    teoria de la organización

  • Estudio de los individuos y grupos en las empresas- teoria del comportamiento organizativo

• La creciente complejidad de las organizaciones

  • especialización de sus unidades organizativas- eficiencia vs coordinación

  • la diversidad en cuanto al tamaño de las organizaciones

• Organizar es un aspecto central del logro de los objetivos inmediatos de cualquier empresa o institución

• El estudio de la organización tiene una relación estrecha con la práctica directiva

• Requiere la atención continuada de la alta dirección

• Exige decisiones tanto de mantenimiento eficaz del funcionamiento de la estructura establecida, como de cambio y desarrollo organizativo (internas y externas)