Welche Fragen stellt man sich beim BI?
Wie ist der akutelle Stand des Unternehmen?
Was läuft gut?
Was muss verbessert werden?
Was sind die Stärken und Schwächen des Unternehmens?
Gibt es Möglichkeiten für Innovationen oder Wettbewerbsvorteile?
Wie können wir unsere Entscheidungsfindung verbessern?
Nenne Haupttreiber für den Bedarf an BI
Verwaltung einer großen Menge von Daten
Notwendigkeit, auf dem Markt zu konkurrieren
Notwendigkeit der Pünktlichkeit
Notwendigkeit, mit einem komplexen Umfeld umzugehen
Notwendigkeit des Umgangs mit Wettbewerbern
Bedarf an Datenqulität
Notwendigkeit der Einhaltung von Vorschriften
Notwendigkeit, auf Marktforderungen zu reagieren
Bedarf an zuverlässigen Informationen
Wie lautet die Definition von BI?
Bi umfasst
Strategien
Prozesse
Technologien
um aus verschiedenartigen und verteilten Daten Wissen über
Status
Potenziale
Perspektiven
eines Unternehmens zu gewinnen
Was für Probleme tauchen bei der Unterstützung einer anforderungsgerechten Informationesversorgung?
Kosten- & zeitintesive Informationsbereitstellung
Zum Teil inkosistente Berichtsinhalte und -formen
Hoher Aufwand beim Zugriff auf historische Daten
Bereitstellung entscheidungsrelevanter Daten nur auf Basis der operativen Datenbestände
Was dient/ dienten IT-Anwendungen vorrangig?
Der Unterstützung von operativen Tätigkeiten
Was wird bei BI benötigt?
Nenne nur allgemeine Punkte
Daten
Datenqualität
Datenanalyse
Methoden-”Werkzeugkosten”
Weitere Bedingungen
Nenne Beispiele für Daten, welche für BI benötigt werden
Transaktionsdaten
historische Daten
externe Daten
Planungsdaten
Wie sollte die Datenqualität aufgebaut sein, welche fürs BI benötigt wird
Konsitent
fehlerfrei
einheitlich/ vergleichbar
vollständig
relevant
vertrauenswürdig
Was für Datenanalyse sind benötigt fürs BI?
Standartberichte
ad-hoc Analysen (ohne Programmierkenntnisse)
verschieden Darstellungsformen der Analyseergebnisse
Für was werden Methoden-”Werkzeugkosten” benötigt?
Zur Analyse von Kennzahlen aus verschiedenen Perspektiven & unterschiedlicher Granulität
Klassifikation
Prognose
Quantiative Entscheidungsmodelle
Was für weitere Bedingungen werden fürs Bi benötigt
Integration von Strategien
Prozesse & Technologien
Erzeugung von Wissen über Status
Potenziale und Perspektive im Marktumfeld
Nenne die vier Grundbausteine der BI
Business Performance Management
Business Analystics I
Business Analystics II
DATA
Wie lautet die Definition des Business Peformance Management?
Management Prozess, die durch IT-Systeme unterstützt werden
Mehrere systematische Unternehmensstrategien sind an Management Prozesse gerichtet
Diese Beziehungen bilden einen geschlossenen Regelkreis
Was ist das Ziel der Business Performance Management?
Das Management in folgende Lage zu versetzen:
Strategien für Unternehmen zu entwicklen & zu bewerten
diese Strategien in Ziele & operative Maßnahmen zu transformieren
darauf basierend die Leistungsfähigkeit des Unternehmen messen, analysieren & steuern
Nenne die Kernprozesse des Busieness Performance Management
Geschäftsmodelierung
Finanz- sowie die kurz- & mittelfristige Maßnahmenplanung
Konsoldierung von Daten und Kennzahlen
Berichtswesen (Reporting)
Analyse & Monitoring von mit der Unternehmenstrategie gekoppelten Key Performance Indicators (KPIs)
Nenne vier Funktionen von Kennzahlen (KPIs)
Verhaltenssteuerungsfunktion
Kontrollfunktion
Entscheidungsfunktion
Kommunikations- & Koordinationsfunktion
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muss noch da weiter machen
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